Alcalde de Santa Cruz

Los votantes del condado de Santa Cruz tendrán una papeleta repleta de opciones el 3 de noviembre, dependiendo del lugar en el que estén inscritos para votar. Entre las elecciones más importantes se encuentran:la de alcalde de Santa Cruz ylas delos ayuntamientosde Scotts Valley, Capitola yWatsonville. Los votantes también elegirán a los miembros del consejo escolar de los siguientes distritos:Pajaro Valley, San Lorenzo Valley,Cabrillo Collegey el Distrito Escolar Primario de Soquel Union. Además, los votantes con derecho a voto podrán pronunciarse sobre los candidatos que se presentan a los puestos de director en elDistrito de Protección contra Incendios de Feltony en el Distrito de Aguas de Scotts Valley.

Nuestra guía electoral completa, que incluye perfiles detallados de cada contienda, se publicará el 5 de octubre.

Mientras tanto, ponte al día con nuestra cobertura electoral de las primarias del 2 de junio, en las que cinco candidatos se disputaron el puesto de alcalde en el Ayuntamiento de Santa Cruz. En las elecciones del 3 de noviembre, los votantes elegirán entre los dos candidatos que quedan —Ryan Coonerty y Ami Chen Mills—, que fueron los que obtuvieron más votos en las primarias de junio. Ningún candidato consiguió por sí solo los votos suficientes para ganar el puesto a la primera.

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Comparación rápida• Sobre los temas •Donaciones a la campaña • Su trayectoria • Sobre el alcalde

Conoce a los candidatos

Ami Chen Mills

Edad: 58 años .
Profesión: Docenteen la Universidad de California en Santa Cruz y coach de resiliencia.
Trayectoria política:

  • Consigue el material contra la vigilancia de «The Flock Out».
  • Se presentó como candidato a supervisor del condado de Santa Cruz en 2022.
  • Formó parte de un comité asesor municipal sobre las personas sin hogar en 2019 y 2020.

Ryan Coonerty

Edad: 52 años .
Profesión: Docente en el Instituto Leon Panetta y en la Universidad de California en Santa Cruz; directora ejecutiva de la organización sin ánimo de lucro Leadership Santa Cruz County; asesora del alcalde de San José.
Trayectoria política:

  • Exalcalde de Santa Cruz y concejal del Ayuntamiento de Santa Cruz entre 2004 y 2012.
  • Supervisor del condado de Santa Cruz durante dos mandatos, de 2015 a 2023.

Gillian Greensite

Edad: 81 años .
Profesión: Educadorjubilado de la Universidad de California en Santa Cruz.
Trayectoria política:

  • Activista desde hace mucho tiempo en favor de las causas medioambientales y de la mujer.
  • Demandante habitual contra el Ayuntamiento en relación con la legislación medioambiental.
  • Miembro fundador de la Comisión municipal para la Prevención de la Violencia contra las Mujeres.

Chris Krohn

Edad: 68 años .
Ocupación: responsable de prácticas de la Universidad de California en Santa Cruz.
Trayectoria política:

  • Exalcalde de Santa Cruz y concejal del Ayuntamiento de Santa Cruz entre 1998 y 2002 y entre 2016 y 2020.
  • Fue destituido en 2020 a raíz de las críticas a su política sobre las personas sin hogar y de las acusaciones de comportamiento incívico.

Joy Schendledecker

Edad: 51 años .
Ocupación: Trabajador en un albergue para personas sin hogar de la organización sin ánimo de lucro People First.
Trayectoria política:

  • Defensa de las personas sin hogar con Santa Cruz Cares y un organizador comunitario.
  • Se presentó anteriormente como candidato al Ayuntamiento de Santa Cruz en 2024 y a la alcaldía de Santa Cruz en 2022.

Comparación rápida

Los candidatos y sus posiciones sobre los temas

Santa Cruz Local ha entrevistado y encuestado a los vecinos de Santa Cruz sobre sus prioridades respecto a los candidatos a la alcaldía. Las siguientes preguntas se basan en lo que nos han contado los votantes.

¿Apoyas medidas como el control de los alquileres, las ayudas al alquiler o una mayor protección frente a los desahucios? ¿Tienes otros planes para que el parque de viviendas existente resulte más asequible?

Aunque Chen Mills está a favor del control de los alquileres y de una mayor protección frente a los desahucios, afirmó que está «interesada en trabajar en cuestiones que podamos sacar adelante y que no provoquen demasiado caos en la comunidad».

Chen Mills ha dicho que quiere:

  • Destinar más fondos a organizaciones que defienden los derechos de los inquilinos, como Tenant Sanctuary, y plantearse recurrir al personal municipal para informar a los inquilinos. 
  • Crear un registro público de propietarios.
  • Ofrecer incentivos a los propietarios para que alquilen a inquilinos con vales de elección de vivienda, también conocidos como «Sección 8». 
  • Recaudar fondos para la protección de los inquilinos y otros servicios sociales mediante un impuesto de registro de empresas con tarificación diferenciada, similar al el de Scotts Valley. Considerar la posibilidad de reducir la plantilla municipal, con menos puestos directivos 

Chen Mills es propietaria de una vivienda anexa que en su día ofreció como alojamiento de Airbnb, pero que ahora alquila de forma esporádica o utiliza su familia.

«Deberíamos empezar por reconocer que el alquiler es muy elevado, y eso es algo de lo que me hablan constantemente las familias trabajadoras, los estudiantes que intentan terminar sus estudios y las personas mayores con ingresos fijos», afirmó Coonerty. Sin embargo, dadas las restricciones estatales sobre el control de alquileres y las protecciones contra los desahucios, no cree que las leyes locales «tuvieran un impacto significativo en los inquilinos de nuestra comunidad», añadió.

Coonerty ha declarado que quiere:

  • Continuar las negociaciones con la Universidad de California para obligar a la UC Santa Cruz a alojar a un mayor número de sus estudiantes y profesores en el campus, incluido el 100 % de cualquier nueva ampliación de la matrícula.
  • Animar a los promotores inmobiliarios a construir más pisos en venta.

Coonerty es copropietario de una vivienda en alquiler en Texas. 

«Estoy a favor del control de los alquileres, de las ayudas al alquiler y de una mayor protección frente a los desahucios», afirmó Greensite. «Pero no tengo una idea clara de cómo sería eso».

Greensite ha declarado que quiere:

  • Verificar de forma más rigurosa que se dé prioridad a los residentes locales a la hora de acceder a viviendas a precios inferiores a los del mercado.
  • Averigua si los inversores están comprando inmuebles desocupados y provocando un aumento de los alquileres.

Aunque Greensite considera que el crecimiento de la Universidad de California en Santa Cruz es un factor clave detrás del aumento de los alquileres, afirmó que no cree que el ayuntamiento tenga mucho poder para frenarlo.

«Empezaría con una campaña de divulgación» sobre la protección de los inquilinos, afirmó Krohn. «Mucha gente desconoce cuáles son las leyes». Krohn está a favor del control de los alquileres, pero señaló que no querría reactivar la Medida M, una iniciativa popular rechazada por los votantes en 2018 que habría establecido un control local de los alquileres y medidas de protección contra los desahucios.

Krohn ha declarado que quiere:

  • Crear un comité de vivienda impulsado por los ciudadanos en el que los inquilinos, los propietarios y otras personas puedan plantear sus inquietudes.
  • Crear un registro público de propietarios.
  • Continuar con las negociaciones para que la Universidad de California en Santa Cruz acoja a más estudiantes de nuevo ingreso. Sin embargo, se opuso a un nuevo complejo residencial en la zona sin urbanizar de West Meadow.
  • Centrar las inspecciones de viviendas de alquiler de la ciudad en posibles problemas de salud y seguridad, y ser más indulgentes con otras infracciones de la normativa que podrían impedir que las personas alquilen sus propiedades.
  • Adquirir inmuebles con el Fondo Fiduciario para la Vivienda Asequible y ofrecerlos a alquileres inferiores a los del mercado.

Krohn alquila tres viviendas a personas beneficiarias del programa «Housing Choice Vouchers».

Schendledecker afirmó que quiere crear un fideicomiso inmobiliario comunitario que sea propietario de viviendas sociales. 

«Podría tratarse de una colaboración público-privada; si fuera necesario, podría gestionarla una organización sin ánimo de lucro», afirmó.

Schendledecker ha dicho que quiere: 

  • Comprar edificios de viviendas antiguos —incluidos aquellos que, al cumplir un determinado plazo, ya no están obligados a ofrecer alquileres por debajo del precio de mercado— y mantenerlos como viviendas asequibles de forma permanente. 
  • Reforzar las medidas de protección contra los desahucios.
  • Destinar más fondos municipales a la Junta de Acción Comunitaria para su programa de ayudas al alquiler.
  • Presentar una iniciativa popular para aumentar el impuesto sobre transmisiones patrimoniales establecido mediante la Medida C, y eliminar el límite máximo de los impuestos que se pagan por la venta de las propiedades más caras, con el fin de recaudar más fondos para viviendas asequibles. 
  • Permitir que algunas infracciones de la normativa urbanística en las viviendas destinadas al alquiler queden «exentas» si no suponen un riesgo para la salud o la seguridad de los ocupantes.

¿Cómo equilibrarías las exigencias de las normas estatales en materia de vivienda con los deseos de los residentes actuales?

«Creo que es importante conservar la escala humana de nuestra ciudad», afirmó Chen Mills. «La razón por la que todos vivimos aquí es precisamente porque no somos el maldito Long Beach».

Chen Mills ha dicho que quiere:

  • Evita los conflictos legales con los promotores inmobiliariosy actúa dentro de los límites de la legislación estatal en materia de vivienda.
  • Agilizar el proceso de concesión de licencias y autorizaciones para fomentar los proyectos urbanísticos de menor envergadura, sin dejar de celebrar audiencias públicas.
  • Permitir la construcción de pequeños complejos multifamiliares, como tríplex y adosados, en barrios unifamiliares para evitar «la manhattanización de nuestro centro» y fomentar la convivencia entre personas de distintos niveles de ingresos.

«Cuando la ciudad tiene autoridad, debemos utilizarla para proteger los barrios de una urbanización desmesurada», afirmó Coonerty. Al mismo tiempo, «fingir que podemos dar marcha atrás y detener todos los proyectos es engañar a la gente, y no es así como se debe dirigir un gobierno».

Coonerty ha declarado que quiere:

  • Colabora con los desarrolladores desde las primeras fases del proceso de diseño para promover cambios en el diseño que cuenten con el apoyo de la comunidad.
  • Abogar ante los legisladores estatales para que permitan que las residencias de estudiantes cuenten a efectos de los objetivos de vivienda que la ciudad tiene que cumplir por mandato estatal. 
  • Seguir impulsando la iniciativa de la ciudad para que los legisladores estatales concedan a las ciudades que han cumplido los objetivos de construcción de viviendas, como Santa Cruz, un mayor control sobre el tamaño de las nuevas promociones inmobiliarias. 

«Creo que la gente se siente impotente porque, en cierto modo, estamos impotentes a menos que podamos plantarle cara al Estado», afirmó Greensite. «El problema es que no solo no le estamos plantando cara al Estado, sino que estamos facilitando su mandato».

Greensite ha declarado que quiere:

  • Averigua si el ayuntamiento está animando a promotores externos a presentar proyectos en la ciudad y, de ser así, que deje de hacerlo.
  • Reducir al mínimo el número de nuevas viviendas a precio de mercado que se construyan en la ciudad.

«El ayuntamiento está ahora lleno de gente que recibe con los brazos abiertos a los promotores inmobiliarios», afirmó Krohn. «Hay que conseguir cuatro votos si de verdad se quiere frenar el proceso».

Krohn ha declarado que quiere:

  • Únete a ciudades como Santa Mónica y Huntington Beach para oponerte legalmente a las obligaciones estatales en materia de vivienda, ya sea presentando escritos en apoyo de las demandas de las ciudades contra el Estado o incorporándote como parte litigante.
  • Presionar a los legisladores estatales para que restablezcan el control local sobre el desarrollo urbanístico.
  • Negociar de forma más enérgica con los promotores inmobiliarios para que incluyan beneficios públicos, como nuevos carriles bici. 
  • Concluir convenios laborales para proyectos que exijan la contratación de trabajadores locales.
  • Simplificar aún más los trámites de concesión de licencias para las viviendas accesorias.

«Creo que tenemos que construir más, y creo que la densidad es más eficiente», afirmó Schendledecker. «Me gustaría que el desarrollo urbanístico fuera más lento y a menor escala» en el centro de la ciudad, añadió, «pero tenemos que elegir bien nuestras batallas» para evitar conflictos legales.

  • Colaborar con los promotores para recabar las opiniones de los residentes en una fase temprana del proceso de diseño.
  • Animar a los promotores inmobiliarios a construir viviendas a un precio inferior al del mercado, destinadas a inquilinos con distintos niveles de ingresos dentro del mismo edificio, y a utilizar las viviendas de mayor precio para subvencionar las viviendas a un precio inferior al del mercado.
  • Zonas abiertas destinadas a viviendas unifamiliares y a pequeñas viviendas multifamiliares. 

¿Qué crees que funciona y qué no funciona de la política municipal sobre las personas sin hogar? ¿Qué cambios propondrías?

«Creo que tenemos que ofrecer a la gente lugares donde puedan estar», dijo Chen Mills. «Es un problema tanto para la gente como para los comercios del centro: no quieren que la gente vaya deambulando por las calles. Y lo entiendo. Pero se trata de personas de nuestra comunidad. Forman parte de nuestra comunidad. Así que, ¿hay otros espacios que podamos crear?»

Chen Mills ha dicho que quiere:

  • Servicios diurnos del Instituto para personas sin hogar ya no los presta la organización sin ánimo de lucro Housing Matters.
  • Crear viviendas de transición, que podrían incluir casas diminutas.
  • Abrir campamentos pequeños y de fácil acceso, gestionados en parte por el ayuntamiento.
  • Crear más zonas de aparcamiento seguras, disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana aparcamientos seguros con servicios de higiene y asistentes sociales.
  • Llevar a cabo redadas contra las personas sin hogar solo cuando sea necesario, sin presencia policial.

Coonerty afirmó que la ciudad ha logrado avances en la reducción del número de personas sin hogar, pero que las que quedan «son las que padecen enfermedades más graves, las que más sufren problemas de salud mental y adicción a sustancias, y serán las más difíciles de alojar». 

Coonerty ha declarado que quiere:

  • Ampliar el programa «Homeward Bound» del condado, que actualmente ofrece a las personas sin hogar un billete de autobús para desplazarse a una comunidad en la que ya tengan una vivienda asegurada. El programa también podría ser más flexible, por ejemplo, para ayudar a sufragar los gastos de alimentación o de servicios públicos de un familiar que pudiera proporcionarles alojamiento. 
  • Recurrir a la legislación estatal para ampliar las posibilidades de proteger o imponer un tratamiento a las personas con enfermedades mentales graves o trastornos por consumo de sustancias.
  • Reforzar los programas de los juzgados de condado para los reincidentes en delitos relacionados con las drogas y contra la propiedad.
  • Hacer cumplir la prohibición de acampar para las personas que rechacen los servicios de acogida y otros servicios de apoyo.

«Por un lado, hay quienes opinan que las personas sin hogar son vagos que deberían buscarse un trabajo y salir adelante por sus propios medios, y que, si no pueden, no deberíamos malgastar dinero en ello. En el otro extremo están quienes consideran que todas las personas sin hogar merecen ayuda y compasión, y que todas ellas son víctimas de la mala suerte», afirmó Greensite. «Y yo no me incluyo en ninguno de esos dos bandos».

Greensite ha declarado que quiere:

  • Ofrecer ayuda a las personas sin hogar que la necesiten y hacer cumplir las normas contra los comportamientos perturbadores y la acampada ilegal.
  • Aumentar el número de patrullas policiales en el centro de la ciudad.
  • Hacer cumplir la Ordenanza sobre vehículos de gran tamaño que prohíbe el estacionamiento nocturno de autocaravanas y otros vehículos de gran tamaño.
  • Contratar guardas forestales y hacer cumplir las prohibiciones de acampada en espacios abiertos como Pogonip.
  • Impulsar la aplicación de una legislación estatal más amplia en materia de tutela y los tribunales CARE para obligar a un mayor número de personas con enfermedades mentales graves o trastornos por consumo de sustancias a someterse a tratamiento.
  • Analizar el gasto actual destinado a las personas sin hogar y la capacidad de los centros de acogida.

Tras el cierre de los servicios diurnos en el recinto de Housing Matters, Krohn afirmó que «el ayuntamiento debe replicar esa situación para estas personas, porque van a necesitar un lugar donde recoger su correo, darse una ducha o simplemente disfrutar de un poco de tranquilidad durante el día». Mientras tanto, sugirió que el ayuntamiento podría proporcionar duchas móviles.

Krohn ha declarado que quiere:

  • Aumentar la financiación destinada al Equipo Móvil de Respuesta a Crisisdel condado, que ofrece una respuesta no policial a las personas que sufren una crisis de salud mental.
  • Crear nuevos campings gestionados o ampliar los ya existentes para utilizarlos como refugios para personas sin hogar. Afirmó que no quiere que vuelvan los campamentos no autorizados «Ross Camp», que atraía a traficantes de drogas.

Schendledecker afirmó que centrar el debate sobre la falta de vivienda en cuestiones de salud mental y consumo de sustancias es un enfoque demasiado limitado. Explicó que, cuando los residentes establecen vínculos con las personas sin hogar, «a menudo piensan: “No tengo por qué tener miedo de esta persona, ni tengo por qué hacer que desaparezca de mi comunidad”».

Schendledecker ha dicho que quiere:

  • Crear más campamentos gestionados que sirvan de refugios para personas sin hogar. Lo ideal, según ella, sería que cada concejal eligiera un emplazamiento en su distrito para un campamento gestionado de fácil acceso.
  • Poner en marcha nuevos servicios diurnos para personas sin hogar que cuenten con duchas y acceso al correo, tras el cese de dichos servicios por parte de Housing Matters.
  • Aumentar la financiación municipal destinada al Equipo Móvil de Respuesta a Crisis.
  • Proporcionar financiación y otro tipo de ayuda a los grupos de ayuda mutua y a las organizaciones religiosas que prestan asistencia a las personas sin hogar.
  • Destinar parte de los fondos destinados a la policía a ampliar los servicios para personas sin hogar.
  • Que se pongan fin a las redadas en los campamentos de personas sin hogar. 

Schendledecker trabaja para la organización sin ánimo de lucro People First, contratada por el ayuntamiento, en el albergue de emergencia Armory Overlook. Afirmó que se abstendría de votar en asuntos relacionados con People First.

¿Qué medidas propondrías para que las carreteras fueran más seguras y resultaran más fáciles de circular para todos los residentes?

Chen Mills ha dicho que quiere:

  • Construir más salientes a lo largo de las calles de la ciudad para reducir la velocidad del tráfico rodado.
  • Plantar más árboles a lo largo de las carreteras.
  • Realiza inspecciones a pie junto con los vecinos para identificar lugares donde se puedan instalar futuros pasos de peatones u otras mejoras de seguridad.
  • Invierte en Metro para el transporte público.  

Coonerty ha declarado que quiere:

  • Crear «alternativas viables» al uso del coche, como «carriles bici protegidos, para que la gente se sienta segura yendo y viniendo del trabajo en bicicleta, o llevando a sus hijos al colegio».
  • Seguir con un desarrollo más denso y centralizado. «Si conseguimos crear núcleos comerciales animados y accesibles a pie, de modo que la gente pueda vivir, trabajar y hacer la compra a poca distancia de donde vive, eso sin duda ayuda».

Greensite ha declarado que quiere:

  • Frenar la construcción de nuevas viviendas. «Si ya te parecen peligrosas las carreteras ahora, no sé cómo se las va a apañar la ciudad cuando todos estos proyectos de viviendas se llenen de gente nueva», afirmó.
  • Instalar más pasos de peatones con luces intermitentes.
  • Reforzar la aplicación de las normas de tráfico para coches y bicicletas. 
  • Recabar más opiniones de la ciudadanía sobre «lo que la gente cree que hace falta para que todo sea más seguro» y «contribuir a facilitar la aplicación de esas políticas».

Krohn ha declarado que quiere:

  • Carriles estrechos en algunas calles para reducir la velocidad de los coches, de forma similar a la reciente remodelación de Bay Street, desde King Street hasta la Universidad de California en Santa Cruz.
  • Atender las peticiones de los vecinos relativas a medidas de seguridad vial.
  • Probar a cerrar la avenida Pacific u otras calles del centro al tráfico rodado y solicitar una consulta popular para ver si los vecinos apoyan su cierre definitivo al tráfico rodado.
  • Ofrecer préstamos sin intereses o a bajo interés a los residentes para que puedan comprar bicicletas o bicicletas eléctricas.
  • Crear un puesto con derecho a voto en el consejo de administración de Metro reservado para un estudiante de la Universidad de California en Santa Cruz.

Schendledecker ha dicho que quiere:

  • Seguir avanzando en los planes «Visión Cero» de la ciudad para rediseñar las calles y mejorar la seguridad. 
  • Conceder permiso y financiación a los colectivos vecinales para que diseñen y pongan en marcha nuevas medidas de seguridad vial. «No me opongo a que la gente instale sus propios bancos en las paradas de autobús ni a que se creen carriles bici protegidos», afirmó. 
  • Construir más rotondas y modificar la sincronización de los semáforos.
  • Presionar a la Comisión Regional de Transporte del condado de Santa Cruz para que siga adelante con los planes de tren de pasajeros.

¿Cómo crearías espacios para que los vecinos puedan expresar sus necesidades y deseos? ¿Cómo incorporarías las opiniones de los vecinos en tus políticas y votaciones?

Chen Mills ha dicho que quiere:

  • Organizar una reunión pública mensual en cada uno de los distritos de la ciudad para fomentar el diálogo comunitario y la participación ciudadana.
  • Invitar a los vecinos a reunirse antes de las sesiones del ayuntamiento para debatir el orden del día.
  • Celebrar las sesiones del ayuntamiento a última hora de la tarde o por la noche para que puedan asistir más trabajadores.
  • Utiliza las redes sociales para informar a los ciudadanos sobre las reuniones públicas y la política municipal.
  • Aumentar los sueldos de los concejales para que el acceso a los cargos públicos resulte más asequible para las personas con rentas más bajas.

Coonerty afirmó que tiene previsto organizar un acto público mensual, como una reunión abierta, un taller o una jornada de limpieza del barrio, con el fin de escuchar las opiniones de los vecinos. 

Afirmó que también tiene previsto crear paneles de control públicos con indicadores como los tiempos de respuesta de la policía y los bomberos, el consumo de agua y las tasas de viviendas desocupadas. «No podemos mantener una conversación sensata sobre el futuro de esta comunidad si no entendemos en qué situación nos encontramos», afirmó.

Una norma del ayuntamiento que obliga a formular preguntas al personal municipal antes de las sesiones del pleno «ha sido un error normativo que ha frenado el buen debate y la discusión entre los concejales», afirmó Greensite, ya que el público no llega a escuchar las respuestas a esas preguntas.

Greensite ha declarado que quiere:

  • Desechó una norma similar que obliga a los concejales a presentar una moción antes del debate, lo que ha dado lugar a que se aprueben «sin más» mociones redactadas antes de la sesión, afirmó.
  • Organizar reuniones públicas trimestrales.

Krohn ha declarado que quiere:

  • Establece un horario de atención al público fijo.
  • Permitir que las comisiones consultivas organicen sus propias reuniones, con una menor participación del personal.
  • Celebrar una sesión del pleno municipal al año en cada distrito.
  • Reducir al mínimo el número de sesiones a puerta cerrada en las reuniones del ayuntamiento. 
  • Organiza varias reuniones públicas para tratar temas controvertidos.
  • Celebrar las sesiones del ayuntamiento a última hora de la tarde o por la noche para que puedan asistir más personas que trabajan.

Schendledecker afirmó que quiere fomentar un mayor debate entre los concejales. «Entiendo en cierta medida esa sensación de que no se pueden celebrar reuniones interminables y de que no se quiere un caos total», dijo. «Creo que se ha ido a un extremo. Y en cuanto al desorden de la política del ayuntamiento, tenemos que aceptarlo porque somos personas desordenadas que intentamos resolver las cosas juntas».

Schendledecker ha dicho que quiere:

  • Apoyar un programa piloto de «asambleas de distrito» trimestrales en las que los vecinos de un distrito electoral se reúnan para plantear sus inquietudes y escuchar a los representantes electos.
  • Ampliar el tiempo concedido a los asistentes a las sesiones del ayuntamiento para intervenir durante el turno de comentarios públicos.
  • Organizar reuniones públicas antes de las votaciones del pleno sobre temas polémicos. 

¿Cómo piensa utilizar su cargo para promover la igualdad racial en Santa Cruz y hacer de la ciudad un lugar más acogedor para los residentes negros y latinos?

Chen Mills ha afirmado que quiere que el ayuntamiento analice cómo las políticas pueden afectar de manera desproporcionada a los grupos marginados. 

Afirmó que las redadas en los campamentos de personas sin hogar afectan de manera desproporcionada a las personas de color y a la comunidad LGBTQ+. Del mismo modo, si los funcionarios federales acceden a los datos de matrículas con fines de control de inmigración u otras actividades de vigilancia, esto afectará en gran medida a los inmigrantes y a «cualquier persona de color». Chen Mills también quiere nombrar a más personas de distintos orígenes en las comisiones consultivas municipales, incluidas las personas con discapacidad.

Como chino-estadounidense, afirmó que quiere dar visibilidad al 10 % de los residentes de Santa Cruz que son asiático-estadounidenses. «Formo parte de ese colectivo y estoy aquí para defenderlo», afirmó.

La justicia racial «empieza por la representación», afirmó Coonerty. «Me enorgullece haber incorporado personalmente a docenas de líderes, en particular de minorías, a los ayuntamientos, a los órganos consultivos y a la administración pública en general», muchos de ellos gracias a su labor en la organización sin ánimo de lucro Leadership Santa Cruz County.

«Las familias negras y latinas, cuando salgo a hablar con ellas, quieren ser algo más que grupos políticos unidimensionales», afirmó Coonerty. Al igual que la mayoría de los habitantes de Santa Cruz, señaló Coonerty, «quieren barrios seguros, buenos empleos y viviendas adecuadas, buenas escuelas y programas extraescolares».

Greensite quiere centrarse en el desplazamiento, especialmente en las comunidades latinas. Para abordar este problema, quiere impulsar que las viviendas a precios inferiores a los del mercado cuenten con más unidades adaptadas a las familias y garantizar que se dé prioridad a los trabajadores locales a la hora de acceder a ellas.

Greensite ha declarado que quiere:

  • Analiza las características demográficas de la población activa de la ciudad. «¿Estamos promoviendo a un grupo diverso de personas o los puestos suelen recaer en hombres blancos?», se preguntó.
  • Asegúrate de que la información municipal se ofrezca en español.
  • Garantizar que las respuestas recabadas de los residentes latinos se presenten y se tengan en cuenta en las decisiones municipales. 

Krohn afirmó que quiere colaborar con todos los colectivos para «erradicar todas las formas de racismo y prejuicios». 

Dijo que quiere reducir el coste de la vivienda y aumentar el salario mínimo, para ayudar a que los vecinos se queden en la ciudad. «Ofrecer vivienda y oportunidades laborales es una de las mejores formas de garantizar la igualdad de oportunidades», afirmó. 

La ciudad también debe «celebrar y reconocer plenamente el Mes de la Historia Negra» y «resolver cualquier problema interno que pueda suponer una discriminación para los candidatos negros y de piel morena que optan a puestos de trabajo municipales», afirmó.

Schendledecker afirmó que quiere entablar un diálogo público sobre cómo se ha manifestado el racismo en la comunidad. 

Afirmó que los responsables municipales deberían tener en cuenta que, aunque la desigualdad económica «puede que no sea específicamente racista, sus efectos los sufren de manera desproporcionada las personas pobres y las personas BIPOC [negras, indígenas y de color]», señaló. 

Quiere establecer relaciones más sólidas con la tribu Amah Mutsuny está considerando la posibilidad de cederles terrenos municipales.

Donaciones para campañas electorales

Ryan Coonerty: 55 115 dólares encontribuciones declaradas en total para 2026, a fecha de 24 de abril.

  • Gastos totales: 21 116 $.
  • Efectivo disponible: 33 999 $.
  • Préstamos: 5.000 dólares de su propio bolsillo.

Chris Krohn: 10 652 dólares encontribuciones declaradas en total para 2026, a fecha de 24 de abril.

  • Gastos totales: 3.404 dólares.
  • Efectivo disponible: 7.248 dólares.
  • Préstamos: 5.000 dólares de su propio bolsillo.

Ami Chen Mills: 8.382 dólaresen contribuciones declaradas en totalpara 2026, a fecha de 24 de abril.

  • Gastos totales: 2.449 $.
  • Efectivo disponible: 5.933 dólares.
  • Préstamos: 1.718 dólares de su propio bolsillo.

Gillian Greensite: 8.189 dólaresen contribuciones declaradas en totalpara 2026, a fecha de 24 de abril.

  • Gastos totales: 3.820 $.
  • Efectivo disponible: 4.369 dólares.
  • Préstamos: 3.500 dólares de su propio bolsillo.

Joy Schendledecker: 2.650 dólares encontribuciones declaradas para 2026, a fecha de 24 de abril.

  • Gastos totales: 804 $.
  • Efectivo disponible: 1.846 dólares.
  • Préstamos: ninguno a fecha de 24 de abril.

Más información sobre la financiación de las campañas electorales para las elecciones del 2 de junio de 2026.

Según sus registros

Coonerty habla de su mandato

Coonerty lleva un total de 16 años ejerciendo como representante electo local. Formó parte del Ayuntamiento de Santa Cruz entre 2004 y 2012, y ocupó el cargo de alcalde designado en 2008 y 2011. Posteriormente, fue consejero del condado entre 2014 y 2022. 

Coonerty afirmó que, durante su mandato, había:

  • Colaboró en la creación de la Oficina de Respuesta, Recuperación y Resiliencia, que coordina la preparación y la respuesta del condado ante las catástrofes.
  • En su calidad de supervisor, trabajó para ampliar la Asociación Comunitaria para la Responsabilidad, la Conexión y el Tratamiento (PACT), un proyecto colaborativo de lucha contra la delincuencia entre el condado y organizaciones sin ánimo de lucro que se centra en mejorar los resultados de los reincidentes.  
  • Ayudó a garantizar la financiación continua del condado para el Downtown Streets Team, una organización que recluta a personas sin hogar para recoger basura y les ofrece formación laboral, desde 2018. La organización cerró en 2025, y Coonerty ha afirmado que quiere reactivar una versión similar.

Coonerty habla de sus vínculos con los promotores inmobiliarios

Coonerty ha trabajado como asesor para promotores inmobiliarios en múltiples proyectos de la ciudad, entre ellos el Hotel Cruz, el 201 de Front Sty un complejo de apartamentos en Delaware Avenue alquilado a la Universidad de California en Santa Cruz para alojar a estudiantes y personal. Como consultor, también ayudó a la promotora Danco a elegir la ubicación de un proyecto de viviendas asequibles para veteranos en una parcela de Pacific Avenue propiedad de su esposa y su suegra.

Coonerty considera que la labor de consultoría forma parte de su trabajo para apoyar el desarrollo económico de la ciudad.

«Intentaba ayudar a que los proyectos con los que estaba de acuerdo obtuvieran el apoyo de la comunidad y del ayuntamiento necesario para llegar a buen puerto», afirmó. Explicó que rechazó otras ofertas de consultoría para proyectos que no creía que fueran a beneficiar a la ciudad. 

Krohn habla de su mandato

Krohn fue concejal del Ayuntamiento de Santa Cruz entre 1998 y 2002, incluido un año como alcalde designado en 2022. Ocupó el cargo durante un segundo mandato parcial entre 2016 y 2020. 

Krohn afirmó que, durante su mandato, él:

  • Consiguió que se instalaran carriles bici bidireccionales en Beach Street y High Street.
  • Se aprobó un acuerdo con los responsables de la Universidad de California en Santa Cruz para evitar que se planteara la posibilidad de una entrada este al campus a través de Pogonip.
  • Se destinaron fondos para adquirir el Teatro Del Mar y evitar la remodelación del edificio.
  • Contribuyó a alcanzar un acuerdo para que 44 viviendas se ofrecieran a un alquiler inferior al del mercado en un edificio de 112 viviendas situado en el número 1010 de Pacific Ave.

Krohn sobre su destitución

En 2019, en su calidad de concejal, Krohn se enfrentó a acusaciones de sexismo y comportamiento incívico por parte de la entonces alcaldesa Martine Watkins y de dos empleados municipales. En un informe de julio de 2019, un investigador externo concluyó que las acusaciones de sexismo formuladas por Watkins y los empleados no estaban fundamentadas. Krohn había mantenido intercambios igualmente conflictivos con personal masculino y cargos electos, y había enviado dos correos electrónicos a Watkins para disculparse y solicitar mediación. 

El investigador sí que confirmó la denuncia de que Krohn se había reído de forma irrespetuosa de un empleado municipal durante una sesión del pleno del 12 de febrero, hecho que corroboraron tres testigos. Ese momento no quedó grabado por las cámaras, y Krohn afirmó que no recordaba haberse reído.

El concejal Drew Glover también se enfrentó a acusaciones de sexismo y acoso. El informe concluyó que había una denuncia fundamentada de comportamiento irrespetuoso. 

Las dos se enfrentaron a unas elecciones de destitución centradas en las acusaciones de falta de civismo y en su gestión del campamento no autorizado de Ross Camp, un campamento de personas sin hogar situado detrás de la tienda Ross Dress for Less.

Krohn afirmó que no había intimidado ni se había comportado de forma descortés con el personal ni con los concejales. Dijo que no recordaba haberse reído de la empleada, aunque señaló que se había disculpado con ella tras la denuncia.

«Soy una persona entusiasta y tengo un estilo de comunicación muy enérgico», afirmó, y añadió que se ha «suavizado un poco». Dijo que ha aprendido «a cortar de raíz los roces antes de que surjan» y que ojalá él y Watkins hubieran recurrido a la mediación antes.

En cuanto a su política sobre las personas sin hogar, «No sé cómo se podría haber gestionado de otra manera el caso del “Ross Camp”, porque fue algo que surgió de forma espontánea y las decisiones se tomaban sobre la marcha», afirmó. «Sin duda, comprendo la situación de los comercios que había allí».

Según él, las mociones de censura se debían, en realidad, a diferencias políticas. «Sin duda, nos atacaron desde el primer día porque dedicábamos tiempo a escuchar a las personas sin hogar, a los inquilinos y a los estudiantes», escribió en un mensaje de texto del 4 de mayo.

Krohn afirmó que los usuarios que publicaban en la red social NextDoor ya habían mencionado la posibilidad de destituir a los concejales progresistas mucho antes de que se presentaran las denuncias por falta de civismo contra él. Además, la campaña de destitución recibió una importante financiación de «Santa Cruz Together», un grupo creado para oponerse a la iniciativa «Medida M» de 2018 sobre el control de los alquileres, que Krohn apoyó.

Greensite sobre sus demandas contra el ayuntamiento

Greensite ha participado en múltiples demandas contra el ayuntamiento por presuntas infracciones de la legislación medioambiental estatal:

  • En 2013, como miembro de la organización «Save Our Big Trees», se opuso a los cambios propuestos en la Ordenanza sobre Árboles Patrimoniales de la ciudad, que habrían suavizado las normas municipales destinadas a proteger los árboles de gran tamaño. Tras el fallo del Tribunal Superior de Santa Cruz a favor del Ayuntamiento, un juez de apelación revocó la decisión y ordenó al Ayuntamiento que retirara los cambios. 
  • En 2019, Greensite, junto con Save Our Big Trees, cuestionó el diseño del Santa Cruz Rail Trail, situado junto a la laguna Neary. Como parte de un acuerdo, el ayuntamiento se comprometió a impulsar la restauración del pantano de Jessie Street. 
  • En 2020, en el marco de la campaña «Don’t Morph the Wharf», Greensite impugnó el proyecto de remodelación del muelle de Santa Cruz. Un juez ordenó al ayuntamiento que llevara a cabo una evaluación medioambiental más exhaustiva. En 2024, el grupo acordó no presentar otra demanda después de que el ayuntamiento eliminara una pasarela y un gran edificio del nuevo diseño.

Greensite afirmó que las demandas formaban parte de una lucha constante para que el ayuntamiento cumpliera con sus obligaciones legales. «Se podrían haber evitado», señaló, si el ayuntamiento hubiera hecho caso a los defensores de la comunidad. «Pero el ayuntamiento no nos dejó otra opción», añadió.

Una de las razones por las que se presenta es para garantizar que, si el ayuntamiento lleva a cabo más evaluaciones medioambientales, «se hagan correctamente, sean defendibles y no expongan al ayuntamiento a impugnaciones legales», afirmó. Tras el derrumbe parcial del muelle en 2020, las autoridades municipales afirmaron que la demanda de «Don’t Morph the Wharf» había obstaculizado la capacidad de la ciudad para obtener subvenciones que podrían haber financiado las reparaciones estructurales. Greensite refuta enérgicamente esa versión. Citó años de mantenimiento aplazado en el muelle antes de la demanda, así como una subvención de 2021 que la ciudad recibió para algunas reparaciones. «No queríamos que la demanda retrasara ningún tipo de mantenimiento en el muelle», afirmó. «Aun así, se nos culpó de lo ocurrido».

Acerca del alcalde

El alcalde de Santa Cruz representa a la ciudad durante cuatro años. El alcalde tiene el mismo derecho de voto que los concejales. El pleno, en su conjunto, decide cómo gasta la ciudad su presupuesto y qué políticas rigen la respuesta municipal ante los campamentos de personas sin hogar, los locales comerciales vacíos y otras cuestiones. Las leyes estatales suelen limitar las políticas que pueden promulgar los responsables locales, especialmente aquellas que obstaculizan la construcción de viviendas.

El alcalde, junto con el personal municipal, elabora los órdenes del día de las reuniones y ayuda a determinar si el pleno debe abordar determinados asuntos y, en su caso, cuándo. Este cargo también puede servir como «tribuna influyente» para que los dirigentes defiendan sus políticas ante los responsables del condado o del estado.

Algunos barrios de Santa Cruz también votarán para elegir a su próximo concejal en las elecciones de junio.

Si ningún candidato obtiene más del 50 % de los votos en las elecciones de junio, los dos más votados se enfrentarán en las elecciones generales de noviembre.

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