15 000 dólares al mes por trabajar entre 1 y 2 días a la semana

Contreras no respondió a las solicitudes de entrevista. Tampoco lo hicieron los miembros del consejo escolar Olivia Flores, Misty Navarro, Jessica Carrasco, Carol Turley ni Daniel Dodge Jr., quienes votaron a favor de aprobar el contrato. El portavoz del distrito, Alejandro Chávez, respondió el jueves a una lista detallada de preguntas formuladas por Santa Cruz Local.

«Los servicios de consultoría de Bill McGuire se centran en la planificación de instalaciones, el apoyo a la ejecución de los bonos de la Medida M, la coordinación de proyectos y las iniciativas relacionadas con la planificación de inversiones», escribió Chávez. «Su función es puramente consultiva y tiene por objeto ayudar al Distrito a gestionar proyectos de inversión en instalaciones muy complejos y de varios millones de dólares».

El contrato por los servicios de McGuire es un breve documento de dos páginas. En él se describe el alcance del trabajo, que consiste en supervisar los presupuestos de los proyectos, detallar las fuentes de ingresos, formar al personal de las instalaciones y promover «las mejores prácticas en los métodos de ejecución de proyectos y los contratos de consultoría». 

El único resultado previsto que figura en el contrato es «Reuniones periódicas, tanto presenciales como a través de Zoom, que se celebrarán dos veces por semana durante la fase inicial del contrato, en un horario que resulte conveniente para ambas partes». En el contrato no se menciona la obligación de presentar informes de situación.

La superintendente Heather Contreras contrató a un consultor que cobra 15 000 dólares al mes. (Amaya Edwards — Archivo de Santa Cruz Local/CatchLight Local)

Por el contrario, otros contratos de consultoría del PVUSD revisados por Santa Cruz Local tenían más de una docena de páginas e incluían un acuerdo de servicios detallado. Por ejemplo, un contrato de 35.000 dólares con MGT Impact Solutions, de abril de 2025, para realizar un estudio de planificación de límites: tenía 16 páginas y detallaba con precisión el trabajo que debía realizarse.

La falta de registros públicos dificulta la verificación del trabajo exacto que McGuire ha realizado para el PVUSD durante el último año. 

El nombre de McGuire no aparece en los registros incluidos en los órdenes del día de la junta, como los documentos presupuestarios, los informes sobre instalaciones u otros documentos relacionados con la planificación de instalaciones de la Medida M. El único lugar en el que su nombre aparece de forma sistemática es en las órdenes de compra y los registros de cheques, donde los registros muestran que, hasta la fecha, se le han abonado 154.715 dólares. 

«Me encargo de coordinar y dirijo el proyecto del fondo de bonos, y colaboro con todo el personal del departamento de instalaciones y del departamento de servicios empresariales para asegurarnos de que estamos utilizando los fondos de bonos de la mejor manera posible y para ayudar a formar al equipo, que es bastante nuevo en este trabajo», afirmó McGuire.

En la reunión de la junta directiva celebrada en junio de 2025, Contreras afirmó que McGuire trabajaría entre uno y dos días a la semana. El contrato exige un mínimo de 500 horas de trabajo, lo que equivaldría a una remuneración de 400 dólares por hora. 

«Hay semanas en las que puedo trabajar 25 horas, y otras en las que quizá solo trabaje 10 de media», declaró McGuire el viernes.

El trabajo de McGuire en el PVUSD 

McGuire ha asistido de forma telemática a las reuniones del comité de supervisión ciudadana de la Medida M, un grupo encargado de supervisar cómo se utiliza el dinero de los bonos. Se han celebrado cinco reuniones desde julio de 2025. 

Lourdes Barraza, una madre del distrito que forma parte del comité, afirmó que le sorprendió saber cuánto dinero le está pagando el distrito.

«Me decepciona mucho que estemos gastando tanto dinero en un consultor cuando, la verdad, no creo que haya sido de gran ayuda en las reuniones. No me parece que haya aportado gran cosa», afirmó.

Quizá el ámbito en el que McGuire ha tenido mayor presencia pública y mayor implicación ha sido el de las reuniones del Comité Asesor de Colegios Sostenibles, un comité formado por padres, personal, residentes y líderes sindicales del distrito que se constituyó en abril de 2026 con el fin de elaborar un plan para decidir qué colegios del distrito debían cerrarse en medio de una crisis presupuestaria en curso. 

McGuire moderó la reunión del 28 de mayo, que se centró en una propuesta de los responsables del distrito para trasladar a los alumnos de la escuela secundaria Renaissance a un centro de educación infantil para niños con discapacidad, y trasladar a esos niños a otros centros educativos. 

Ese plan habría supuesto el cierre de los colegios este verano, pero ante la fuerte reacción de padres y profesores, el consejo rechazó el plan y ordenó a los responsables que, en su lugar, sometieran la propuesta al proceso de las comisiones. 

El instituto Renaissance es un centro de educación de recuperación para alumnos que necesitan recuperar créditos para graduarse. (Nik Altenberg — Santa Cruz Local)

McGuire afirmó que había elaborado un estudio sobre la capacidad de las instalaciones para la reunión del comité de mayo, en el que se analizaba la matriculación en los colegios del distrito. Hacia el final de la tensa reunión, que duró dos horas, señaló que la baja matriculación en Renaissance como motivo para plantearse el traslado de los alumnos.

«Va a haber un traslado de programas», afirmó en la reunión. «Si no podemos llevar a cabo el programa Renaissance, no podremos hacer nada, se lo digo ya», y añadió que el colegio «tiene 50 alumnos». El instituto Renaissance contaba con 92 alumnos en el curso escolar que acaba de terminar, según un informe del personal del distrito, y decenas de alumnos de último curso acaban de graduarse.

Chávez afirmó que McGuire no recibe ninguna remuneración adicional, asignación ni acuerdo aparte por su función de asesor en la comisión.

Mads Realmuto es padre de un alumno del distrito y miembro del comité asesor. En la reunión de mayo, afirmó que tenía la sensación de que «nos están llevando en una dirección determinada, en lugar de ser nosotros quienes marcamos el rumbo».

Cuando se le contactó por teléfono el jueves, Realmuto se quedó atónito al enterarse de cuánto le pagaba el distrito a McGuire. 

«Estamos aquí sentados intentando averiguar cómo hacer que este distrito funcione y, sin embargo, estamos gastando dinero de esta manera; no quiero centrar el debate en una sola persona, el verdadero problema es el criterio y el proceso», afirmó Realmuto. «Cuando hablamos de algo tan doloroso y trascendental como el cierre de colegios, el distrito escolar debería hacer todo lo posible por generar confianza en el proceso».

En relación con el elevado coste del contrato de McGuire, afirmó: «Creo que la junta directiva debe estar dispuesta a plantear preguntas más difíciles antes de tomar decisiones, no después».

Medina, miembro del consejo de administración, se hizo eco de esa opinión. 

«Es muy importante que, cuando se nos presenten estas propuestas, las examinemos debidamente; no podemos limitarnos a creer lo que dice el distrito», afirmó Medina el viernes. «Tenemos que hacer preguntas».

Chávez afirmó que, desde que firmó el contrato con McGuire, ha completado una serie de tareas. Entre ellas se incluyen un análisis exhaustivo del uso de las instalaciones en las escuelas primarias, de secundaria y de bachillerato del distrito para fundamentar futuras decisiones, la elaboración de un plan director de instalaciones (mantenimiento de los centros educativos), la evaluación de las futuras necesidades relacionadas con la emisión de bonos y el apoyo a proyectos como el Centro de Artes Escénicas del Instituto Pájaro Valley.

Esta es la primera entrega de una serie de varias partes. No te pierdas la segunda parte la semana que viene.

Nota del editor: esta noticia se actualizó el 23 de junio con información adicional facilitada por el PVUSD tras su publicación. 

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