15 000 dólares al mes por trabajar entre uno y dos días a la semana

Contreras no respondió a las solicitudes de entrevista. Tampoco lo hicieron los miembros del consejo escolar Olivia Flores, Misty Navarro, Jessica Carrasco, Carol Turley ni Daniel Dodge Jr., quienes votaron a favor de aprobar el contrato. El portavoz del distrito, Alejandro Chávez, respondió el jueves a una lista detallada de preguntas formuladas por Santa Cruz Local.

«Los servicios de consultoría de Bill McGuire se centran en la planificación de instalaciones, el apoyo a la ejecución de los bonos de la Medida M, la coordinación de proyectos y otras iniciativas relacionadas con la planificación de inversiones», escribió Chávez. «Su función es puramente consultiva y tiene por objeto ayudar al Distrito a gestionar proyectos de infraestructura de gran complejidad y valor multimillonario».

El contrato por los servicios de McGuire es un breve documento de dos páginas. En él se describe el alcance del trabajo como la supervisión de los presupuestos de los proyectos, el detalle de las fuentes de ingresos, la formación del personal de las instalaciones y la promoción de «buenas prácticas en los métodos de ejecución de proyectos y los contratos de consultoría». 

El único resultado previsto que figura en el contrato es «reuniones periódicas, tanto presenciales como a través de Zoom, que se celebrarán dos veces por semana durante la fase inicial del contrato, en un horario que convenga a ambas partes». En el contrato no se menciona la obligación de presentar informes de situación.

La superintendente Heather Contreras contrató a un consultor que cuesta 15 000 dólares al mes. (Amaya Edwards — Archivo de Santa Cruz Local/CatchLight Local)

Por el contrario, otros contratos de consultoría del PVUSD analizados por Santa Cruz Local tenían más de una docena de páginas e incluían un acuerdo de servicios detallado. Por ejemplo, un contrato de 35 000 dólares con MGT Impact Solutions, de abril de 2025, para realizar un estudio de planificación de límites: tenía 16 páginas y detallaba con precisión el trabajo que debía realizarse.

La falta de registros públicos dificulta la verificación del trabajo exacto que McGuire ha realizado para el PVUSD durante el último año. 

El nombre de McGuire no aparece en los documentos incluidos en los órdenes del día de la junta, como los documentos presupuestarios, los informes sobre instalaciones u otros documentos relacionados con la planificación de instalaciones de la Medida M. El único lugar donde su nombre aparece de forma sistemática es en las órdenes de compra y los registros de cheques, donde los registros indican que hasta la fecha se le han abonado 154 715 dólares. 

«Me encargo de coordinar y dirijo el proyecto del fondo de bonos, y colaboro con todo el personal del departamento de instalaciones y del departamento de servicios empresariales para garantizar que estamos utilizando los fondos de bonos de la mejor manera posible y para ayudar a formar al equipo, que es bastante nuevo en este trabajo», afirmó McGuire.

En la reunión de la junta directiva celebrada en junio de 2025, Contreras afirmó que McGuire trabajaría entre uno y dos días a la semana. El contrato exige un mínimo de 500 horas de trabajo, lo que equivaldría a una remuneración de 400 dólares por hora. 

«Hay semanas en las que puedo trabajar 25 horas, y otras en las que solo trabajo unas 10 de media», declaró McGuire el viernes.

El trabajo de McGuire en el PVUSD 

McGuire ha asistido de forma virtual a las reuniones del comité ciudadano de supervisión de la Medida M, un grupo encargado de supervisar el uso de los fondos de los bonos. Se han celebrado cinco reuniones desde julio de 2025. 

Lourdes Barraza, una madre del distrito que forma parte del comité, dijo que le sorprendió saber cuánto dinero le está pagando el distrito.

«Me decepciona mucho que estemos gastando tanto dinero en un consultor cuando, en realidad, no creo que haya sido de gran ayuda en las reuniones. No me parece que haya aportado gran cosa», afirmó.

Quizás donde McGuire ha tenido mayor presencia pública y mayor implicación ha sido en las reuniones del Comité Asesor de Escuelas Sostenibles, un comité formado por padres, personal, residentes y líderes sindicales del distrito que se constituyó en abril de 2026 con el fin de elaborar un plan para decidir qué escuelas del distrito cerrar en medio de una crisis presupuestaria en curso. 

McGuire moderó la reunión del 28 de mayo, que se centró en una propuesta de los administradores del distrito para trasladar a los alumnos de la escuela secundaria Renaissance a un centro de educación infantil para niños con discapacidad, y trasladar a esos niños a otras escuelas. 

Ese plan habría supuesto el cierre de las escuelas este verano, pero ante la fuerte reacción de padres y profesores, la junta rechazó el plan y ordenó a los administradores que, en su lugar, sometieran la propuesta al proceso de la comisión. 

El instituto Renaissance es un centro de educación de recuperación para alumnos que necesitan recuperar créditos para graduarse. (Nik Altenberg — Santa Cruz Local)

McGuire afirmó que había elaborado un estudio sobre la capacidad de las instalaciones para la reunión del comité de mayo, en el que se analizaba la matriculación en las escuelas del distrito. Hacia el final de la tensa reunión, que duró dos horas, señaló la baja matriculación en Renaissance como motivo para considerar el traslado de los alumnos.

«Se va a producir un traslado del programa», afirmó en la reunión. «Si no podemos llevar a cabo el programa Renaissance, no podremos hacer nada; se lo digo ya», y añadió que la escuela «tiene 50 alumnos». El instituto Renaissance tenía 92 alumnos en el curso escolar que acaba de terminar, según un informe del personal del distrito, y decenas de alumnos de último curso acaban de graduarse.

Mads Realmuto es padre de un alumno del distrito y miembro del comité consultivo. En la reunión de mayo, comentó que tenía la sensación de que «nos están llevando por un camino en lugar de ser nosotros quienes marcamos el rumbo».

Cuando se le contactó por teléfono el jueves, Realmuto se quedó atónito al enterarse de cuánto le pagaba el distrito a McGuire. 

«Estamos aquí sentados intentando averiguar cómo hacer que este distrito funcione y, sin embargo, estamos gastando el dinero de esta manera; no quiero centrarme en una sola persona, el verdadero problema es el criterio y el proceso», dijo Realmuto. «Cuando hablamos de algo tan doloroso y trascendental como el cierre de colegios, el distrito escolar debería hacer todo lo posible por generar confianza en el proceso».

En relación con el elevado coste del contrato de McGuire, afirmó: «Creo que la junta directiva debe estar dispuesta a plantear preguntas más incisivas antes de tomar decisiones, no después».

El miembro del consejo Medina se hizo eco de esa opinión. 

«Es muy importante que, cuando se nos presenten estas propuestas, las examinemos debidamente; no podemos limitarnos a creer lo que dice el distrito», afirmó Medina el viernes. «Tenemos que hacer preguntas».

Esta es la primera entrega de una serie de varias partes. No te pierdas la segunda parte la semana que viene.

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