Ayuntamiento de Scotts Valley

Siete candidatos compiten por tres puestos en el Ayuntamiento de Scotts Valley en las elecciones del 5 de noviembre.

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Steve Clark

Edad: 60 años.
Profesión: Consultor de seguridad pública, subjefe jubilado de la Policía de Santa Cruz. 

Krista Jett

Edad: 37.
Profesión: Enfermera titulada en el Lucile Packard Children’s Hospital de Stanford.

John Lewis

Edad: 45.
Profesión: Contratista de tecnologías de la información y padre que se queda en casa.

Donna Lind (titular)

Edad: 74 años.
Ocupación: Concejal de Scotts Valley, sargento jubilado de la Policía de Scotts Valley, presidente de la Fundación de Oficiales Caídos. 

Dustin López

Edad: 24.
Ocupación: Estudiante a tiempo completo en la Universidad de California en Santa Cruz.

Mercedes Molloy

Edad: 24.
Profesión: Directora de la Iniciativa de Defensa de las Mujeres, fundadora y directora ejecutiva de Safe Squad Mobile App, una aplicación de seguridad gratuita. 

Corky Roberson

Edad: 53.
Profesión: Representante comercial del sector alimentario.

Comparación rápida (respuestas completas más abajo)

Steve Clark Krista Jett John Lewis Donna Lind Dustin López Mercedes Molloy Corky Roberson
¿Debería la ciudad contribuir a la financiación de los servicios de guardería o de actividades extraescolares? No directamente. Sí. Sí. Sí, pero con algunas salvedades. Sí a los programas infantiles, no a las guarderías. Sí. Sí.
¿Apoyas una ley municipal que permita el control de los alquileres? Quizás. Indeciso. Sí, con una fecha de finalización. No. Probablemente no. Sí. No.
¿Apoyas la Medida Q, la medida sobre incendios forestales y agua? No. Indeciso. Sí. No. Sí. Sí. No.
¿Apoyas la Medida X, la subida de impuestos a las empresas de Scotts Valley? Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.

¿Debería la ciudad contribuir a la financiación de los servicios de guardería o de actividades extraescolares? 

Clark: No directamente.
Jett: Sí.
Lewis: Sí.
Lind: Sí, con algunas salvedades.
López: Sí a los programas infantiles, no al cuidado infantil.
Molloy: Sí.
Roberson: Sí.

¿Apoyas una ley municipal que permita el control de los alquileres?

Clark: Quizás.
Jett: No lo tengo claro.
Lewis: Sí, con una fecha de finalización.
Lind: No.
López: Probablemente no.
Molloy: Sí.
Roberson: No .

¿Apoyas la Medida Q, la iniciativa sobre incendios forestales y agua?

Clark: No.
Jett: Indeciso.
Lewis: Sí.
Lind: No.
López: Sí.
Molloy: Sí.
Roberson: No . 

¿Apoyas la Medida X, la subida de impuestos a las empresas de Scotts Valley?

Clark: Sí.
Jett: Sí.
Lewis: Sí.
Lind: Sí.
López: Sí.
Molloy: Sí.
Roberson: Sí.

Los candidatos al Ayuntamiento de Scotts Valley y sus posiciones sobre los temas

Este verano, Santa Cruz Local entrevistó y encuestó a los residentes de Scotts Valley sobre sus prioridades respecto a los candidatos al ayuntamiento. Las siguientes preguntas se basan en lo que nos han contado los votantes.

¿Cómo mejoraría el acceso a los servicios de guardería en Scotts Valley? ¿Qué planes tiene para apoyar actividades y programas asequibles para los jóvenes en Scotts Valley?

«Como con cualquier tema, voy a empezar por escuchar directamente a las personas afectadas», dijo Clark. «Quiero conocer sus preocupaciones y las soluciones que proponen». Añadió: «Una posibilidad que me gusta podría ser una colaboración para ampliar el Centro Infantil y Escuela Laboratorio del Cabrillo College a una ubicación en el norte del condado. Es un programa excelente. Sin duda, aquí disponemos del espacio de oficinas necesario», afirmó Clark. Apoyó las solicitudes de subvenciones al Departamento de Educación de California, los programas locales de seguridad pública como la Academia de Policía Juvenil, y el aprovechamiento de los recursos de organizaciones privadas y de Scotts Valley Parks & Recreation. 

Clark señaló que los padres deberían tener acceso a programas a través del Boys & Girls Club, la Oficina de Educación del Condado de Santa Cruz y California First 5. «Tenemos que asegurarnos de que se pueda acceder fácilmente a estos programas y recursos», afirmó Clark. Clark señaló que comprende las dificultades que supone encontrar servicios de cuidado infantil asequibles y de calidad, ya que durante muchos años trabajó en turnos de noche mientras criaba a sus tres hijos. «Nos apoyamos mucho en la familia y en amigos cercanos para que nos ayudaran a cubrir las carencias», dijo Clark. «Entiendo el poder de la comunidad y la importancia de crear ese tipo de vínculos de apoyo mutuo».

«Me parece estupendo que California haya implantado un [jardín de infancia de transición] universal para todos los niños de 4 años», afirmó Jett. «Esto supone una gran mejora en la atención infantil para los más pequeños que no existía antes de 2022». Jett señaló que la ciudad de Scotts Valley debería seguir apoyando el programa extraescolar en las escuelas primarias siempre que se pueda encontrar la financiación necesaria. Afirmó que el programa extraescolar es, en comparación, muy asequible.

Jett también expresó su apoyo al Boys & Girls Club y afirmó que ayudaría a las familias que cumplan los requisitos a obtener el reembolso de los gastos de guardería por parte del Departamento de Servicios Sociales de California. «Creo que muchas familias simplemente no lo saben», dijo Jett.

Lewis afirmó que «involucrar al alumnado del instituto Scotts Valley [y] preguntarles directamente en qué tipo de programas les gustaría participar supondría un cambio muy positivo». Para los jóvenes de más edad, Lewis abogó por un apoyo continuado al Departamento de Parques y Ocio de Scotts Valley, al que se le recortó la financiación durante la pandemia de la COVID-19 y que se encuentra en proceso de recuperación. «Ya están preparando nuevos programas, como la acampada familiar y el cine en el parque», dijo Lewis. «Y también hemos visto cómo ha vuelto a abrir la piscina Siltanen, lo cual es muy importante».

Lind dijo que Scotts Valley contaba con un sólido programa de actividades extraescolares que se suspendió durante la pandemia de COVID-19. «Tuvimos que despedir a todo nuestro personal de actividades recreativas», dijo. «Nuestro programa era excepcional, y me entristece que lo hayamos perdido». Scotts Valley ayudó entonces a financiar el Boys & Girls Club a través de su programa de subvenciones comunitarias, explicó. Lind dijo que ayudó a conseguir una subvención para sustituir un edificio modular de la escuela primaria Vine Hill que se utiliza para el cuidado de niños después del colegio. 

«Para ser sincero, no conozco este tema en profundidad», dijo López. «Nunca me he enfrentado a esos retos, ya que no tengo hijos». En cuanto a los niños mayores, que quizá podrían ir en bicicleta o a pie por su cuenta, señaló que el departamento de parques y ocio de la ciudad podría ofrecer más programas extraescolares. El cuidado infantil debería quedar, en gran medida, fuera del ámbito de competencia de la ciudad y recaer más bien en organizaciones como el Boys & Girls Club, afirmó López. «Creo que ese dinero se emplearía mejor en construir infraestructuras que ayudaran a todo el mundo», dijo López. 

«Como joven, me sentía muy desanimada porque no había una amplia oferta de programas para jóvenes», afirmó Molloy. «En cierto modo, ese fue el motivo por el que me inicié en la política».

Recordó un programa de actividades extraescolares para niños de cuando asistía a la escuela primaria Vine Hill. «Pero sí recuerdo que uno de los motivos de preocupación para los padres era el coste que suponía», dijo Molloy. «Por eso creo que sería importante estudiar las posibilidades de obtener subvenciones [y] otras fuentes de financiación».

Dijo que quería colaborar con las bibliotecas locales de Scotts Valley para «crear programas» y «impulsar iniciativas de diversidad, equidad e inclusión», así como «organizar eventos como el Mes de la Historia de la Mujer y también el Mes de la Historia Latinx». Afirmó: «Formo parte de la comunidad Latinx. Recuerdo que, cuando era joven, mi madre tenía que buscar por todas partes libros de historia latinx porque, sencillamente, no existían en el sistema educativo de Scotts Valley».

Según ella, para los padres de niños pequeños, el acceso a servicios de guardería asequibles es realmente importante. «Creo que Scotts Valley, en particular, es una especie de comunidad de trabajadores que se desplazan diariamente», afirmó Molloy. «Muchas de las personas que residen aquí trabajan al otro lado de la colina». Molloy señaló que «muchas personas han tenido que decidir si pueden o no aceptar un trabajo» debido a las preocupaciones relacionadas con el cuidado de los niños.

Roberson afirmó que ayudó a traer el Boys & Girls Club a Scotts Valley. Roberson vendió el terreno en el que ahora se encuentra y más tarde formó parte de la junta directiva del Boys & Girls Club. Dijo que sus programas tienen «un precio muy asequible y son fantásticos para Scotts Valley». Señaló que el Boys & Girls Club contará pronto con un nuevo centro para adolescentes. «Eso, sin duda, puede atender a todos los adolescentes», dijo Roberson. Afirmó que intentaría traer más centros de cuidado infantil a la ciudad. «El Boys & Girls Club hace un buen trabajo, pero es necesario que haya más», dijo.

¿Qué harás como concejal para preparar a Scotts Valley ante un posible incendio forestal?

Clark contó que se vio obligado a evacuar durante el incendio «CZU Lightning Complex». «Sentí esa vulnerabilidad. Tras 30 años dedicados a la seguridad pública, estaba acostumbrado a ser quien respondía a estas emergencias, la persona que estaba allí. Y ahora me veía a mí mismo dependiendo de nuestros equipos de primera intervención de seguridad pública; estoy enormemente agradecido por nuestra inversión en su formación, sus habilidades, sus conocimientos y su dedicación para mantener a salvo a nuestra comunidad. Me alegré mucho de que hubiéramos invertido en equipos de primera respuesta de primer nivel». 

Además de garantizar que el distrito de bomberos cuente con los recursos necesarios, Clark afirmó que impulsaría la ampliación del Equipo Comunitario de Respuesta a Emergencias (CERT) federal a Scotts Valley. «Los miembros del CERT pueden clasificar a los heridos, extinguir pequeños incendios, cortar el suministro de servicios públicos, llevar a cabo operaciones de búsqueda y rescate, y recopilar información sobre la catástrofe que ayude a los equipos de primera intervención», afirmó Clark. Afirmó que apoyaría una aplicación estricta de la normativa en relación con el programa de eliminación de maleza y desbroce del distrito de bomberos. 

«Una de las claves fundamentales de la prevención es una educación adecuada y suficiente», afirmó Jett. «Debemos comprender que todos somos parte de esta comunidad y que la prevención de incendios es, en realidad, responsabilidad de todos nosotros». Señaló que el Consejo de Seguridad contra Incendios del condado de Santa Cruz ofrecía «muchas directrices excelentes» en su página web «sobre cómo crear un espacio defendible en tu propiedad [y] cómo diseñar un jardín que prevenga los incendios», y que le gustaría «hacer llegar ese tipo de información a los miembros de nuestra comunidad para que puedan empezar a tomar esas medidas por sí mismos». Añadió que era importante contar con un «entorno comunitario y vecinal sólido en el que las personas se cuiden unas a otras». 

«Facilitar a los residentes la creación de un espacio defendible alrededor de sus hogares, si viven en una zona un poco más rural, como es mi caso, sería de gran ayuda». Lewis abogó por colaborar con la cámara de comercio para dar a conocer las empresas locales que ofrecen servicios de tala de árboles y desbroce, reducir los costes de los permisos de tala y establecer contacto con la organización sin ánimo de lucro San Lorenzo Valley Emergency Network. Además, se mostró a favor de celebrar más reuniones comunitarias. «Hemos tenido un par en el pasado en la biblioteca, y creo que nos vendría bien hacerlo de forma regular», dijo Lewis. 

Durante su mandato, la ciudad ha organizado talleres comunitarios sobre preparación ante incendios forestales, con participantes del condado, los cuerpos de bomberos locales, Cal Fire, la Oficina de Servicios de Emergencia de Santa Cruz, Firewise y compañías de seguros. «Hace muy poco celebramos uno en el Centro de Artes Escénicas de Scotts Valley y se llenó por completo», afirmó Lind. «Teníamos el aforo completo». El «vicealcalde de Scotts Valley, Derek Timm, preguntó a cuántos de los asistentes les habían cancelado el seguro o estaban a la espera de que se les cancelara, y casi todos los presentes levantaron la mano», añadió Lind. «Así que fue algo que realmente nos abrió los ojos al ver el impacto». La gente aprendió que, si tomaban medidas para proteger sus hogares contra los incendios, podrían recuperar su seguro.

López calificó esto como un «problema enorme». Afirmó: «Creo que sin duda hay más margen para la colaboración con el cuerpo de bomberos. También creo que gran parte de ello consiste simplemente en difundir información sobre cómo proteger la vivienda contra los incendios forestales, cómo crear un espacio defendible en la propiedad y cómo participar en programas como Firewise, que consisten en una colaboración comunitaria para hacer que el barrio sea más seguro frente a los incendios». La ciudad también debe mantener los terrenos públicos en buen estado y defendibles, señaló López. En zonas montañosas y de difícil acceso, recomendó «soluciones creativas», como «quizás llevar algunas cabras para que se coman la hierba». 

Molloy contó que la casa de su familia se quemó en un incendio ocurrido en 2006 y que tuvo que evacuar durante el incendio «CZU Lightning Complex» de 2020. Afirmó que quería «ser una defensora de la protección contra incendios» a través de «la resiliencia climática y la asignación de recursos naturales». Señaló que se deben mantener los terrenos municipales y que se debe dotar a los cuerpos de bomberos de los recursos necesarios para ayudar a prevenir los incendios. 

Molloy contó que, cuando su casa se incendió en 2006, un bombero local llamado Nick le regaló un osito de peluche y una manta «cuando no tenía ningún otro osito ni manta, porque lo había perdido todo». Esto la animó a donar más tarde unos doscientos ositos de peluche y mantas al Departamento de Policía de Scotts Valley para que los repartieran en situaciones similares.

Roberson afirmó que le gustaría colaborar con CalFire y el Cuerpo de Bomberos de Scotts Valley para concienciar a los residentes. «Sé que hace poco se organizó una actividad en Scotts Valley [sobre la preparación ante incendios forestales], pero creo que debería ser algo anual», señaló Roberson. Según él, es necesario que más personas conozcan las medidas de seguridad contra incendios que pueden adoptar en sus hogares. 

¿Cuál es su plan para hacer frente al aumento del coste de la vivienda en Scotts Valley y ofrecer más viviendas para personas con ingresos bajos y medios?

Clark afirmó que apoyaba la «vivienda por niveles» en Scotts Valley, lo que incluye viviendas para quienes compran por primera vez, viviendas familiares para personas con necesidades crecientes y viviendas más pequeñas para quienes desean simplificar su vida. «Detesto que la gente sienta que tiene que marcharse de esta comunidad», afirmó Clark. Añadió que «una posible solución es aumentar la oferta y construir viviendas asequibles a precios más bajos». 

Dijo: «Queremos encontrar un equilibrio en nuestro enfoque para no crear una situación en la que los actuales propietarios vean mermado el valor de su inversión». En el Comité Asesor del Plan General de Scotts Valley, Clark trabajó en el Elemento de Vivienda de Scotts Valley, recientemente certificado y exigido por el estado, que prevé 1.220 nuevas viviendas para 2031, más de la mitad de ellas destinadas a residentes con ingresos muy bajos o bajos. «Scotts Valley va a tener que recalificar varias parcelas, y estoy deseando que llegue ese proceso», dijo Clark.

«Es una pregunta realmente difícil y un tema candente», afirmó Jett. «La vivienda asequible es uno de esos asuntos que requieren colaboración a todos los niveles», desde el municipal, pasando por el comarcal y el estatal, hasta el federal. El Plan de Vivienda de Scotts Valley, exigido por el estado, ha sido certificado recientemente, lo que supondrá la planificación de 1.220 nuevas viviendas para 2031, más de la mitad de ellas destinadas a residentes con ingresos muy bajos o bajos. Jett afirmó que le gustaría «mantener el rumbo de lo que está sobre el papel y asegurarse de que realmente se lleve a cabo». Jett añadió: «Ese es el papel del ayuntamiento: exigir responsabilidades al administrador municipal y al departamento de planificación», para garantizar que «todos actuemos dentro de los marcos que nos hemos fijado para nosotros mismos y para nuestra comunidad».

«Solo tenemos que averiguar cómo decir "sí" a la vivienda», afirmó Lewis. «Y a partir de ahí, ponerla en práctica y recuperar esa capacidad, porque hace bastante tiempo que no se produce un crecimiento significativo de la oferta de viviendas en Scotts Valley. Lo único que podemos hacer como ciudad es conceder los permisos, y ahí es precisamente donde hemos estado fallando», afirmó. Además de autorizar más viviendas y colaborar activamente con los promotores, Lewis señaló que Scotts Valley debería dejar de exigir que determinados proyectos de construcción incluyan locales comerciales y oficinas. «Ya tenemos un exceso de oficinas y locales comerciales que actualmente están vacíos», afirmó.

Lind afirmó que el estado «realmente nos ha quitado [la vivienda asequible] de las manos». Señaló que el personal municipal ha trabajado duro en el «Elemento de Vivienda» del Plan General de la ciudad de Scotts Valley, exigido por el estado, que requiere planificar 1.220 nuevas viviendas para 2031, más de la mitad de ellas destinadas a residentes con ingresos muy bajos o bajos. «Nuestro personal está colaborando estrechamente con los responsables de vivienda [estatales] para cumplir con los requisitos», dijo Lind. 

«No es algo que Scotts Valley pueda abordar por sí sola, pero sin duda quiero que Scotts Valley ponga de su parte para elaborar nuestro plan» para la Asignación Regional de Necesidades de Vivienda de la ciudad, afirmó López. «Creo que el centro urbano es una pieza clave en todo esto, y hay que asegurarse de que se haga bien». López afirmó que le gustaría que hubiera tantas viviendas para personas con bajos ingresos como fuera posible en el centro urbano. 

Sin embargo, López señaló: «Cuando hablas con los promotores inmobiliarios, te dicen: “Si se supera el 15 % de viviendas asequibles, el proyecto ya no sale a cuenta”, y realmente no pueden obtener beneficios. Por lo tanto, probablemente tendremos que colaborar también con algunas organizaciones [sin ánimo de lucro] para construir proyectos de viviendas 100 % asequibles en Scotts Valley». En el centro de la ciudad, López dijo que le gustaría facilitar al máximo y «que resulte lo más barato posible para los promotores entrar y construir, de modo que dispongan de más dinero [para] viviendas asequibles en lugar de gastarlo en tasas o evaluaciones medioambientales y demás».

Tras graduarse recientemente en la universidad, Molloy volvió a vivir con sus padres. «Y creo que esta es una situación a la que se enfrentan muchos jóvenes en la actualidad», afirmó Molloy. Añadió: «No pueden permitirse un hogar propio, no porque no quieran, ni porque no puedan encontrar trabajo, sino simplemente porque el coste de la vida y el precio de los alquileres son tan elevados». Comentó que en Scotts Valley han surgido apartamentos de lujo «en lugares donde podría haber viviendas asequibles, donde deberían existir». El ayuntamiento debería estudiar más oportunidades para construir viviendas asequibles, afirmó Molloy. «Si salgo elegida, me encantaría formar parte de esa búsqueda». Afirmó que la creación de viviendas asequibles «debe hacerse con cuidado y consideración».

«El Estado nos ha encomendado la construcción de viviendas para personas con bajos ingresos», afirmó Roberson. Señaló que, cuando intervienen consultores y promotores, «debemos contar con un plan que establezca: “esto es lo que queremos”» en lo que respecta al número de viviendas para personas con bajos ingresos. De ese modo, añadió, «podemos seguir el ritmo del Estado e incluso adelantarnos a él, y así cumplir con la normativa».

¿Cómo llenarías los locales comerciales y de oficinas vacíos en Scotts Valley?

Clark afirmó que apoyaba la idea de estudiar la posibilidad de que el Cabrillo College se expandiera a Scotts Valley, ya fuera para ofrecer servicios de guardería o para otros fines. «Disponemos del espacio necesario para que lo hagan», señaló. También destacó la importancia de apoyar a los negocios locales, a los que se refirió como «el corazón de nuestra comunidad». Por ejemplo, recientemente compró una motosierra en una ferretería local para retirar un roble que había caído sobre su casa. «Tenían una gran selección, un precio competitivo e incluso me ofrecieron una demostración de seguridad», dijo Clark. «Intenta conseguir eso en una gran superficie». 

A medida que la ciudad crezca, aumentará la demanda de servicios locales, incluida la atención médica. «En este momento, puede parecer que hay varios locales [comerciales y de oficinas] vacíos», dijo Clark. «Pero también estamos bien posicionados para expandirnos». Expresó su apoyo a la actual campaña de marketing para renovar la imagen de Scotts Valley, que se espera que ayude a «captar parte del dinero que pasa por nuestra ciudad a diario» de camino a lugares como el paseo marítimo de Santa Cruz.

Jett reconoció el mérito de Scotts Valley por haber creado un comité de desarrollo económico mucho antes de la pandemia de la COVID-19, lo que le permitió «ponerse manos a la obra de inmediato» en cuanto se desató la crisis. Afirmó que ese mismo comité podría colaborar ahora con la cámara de comercio para «elaborar estrategias sobre cómo retener y atraer empresas a esta comunidad». Añadió que, con suerte, el desarrollo del centro urbano atraería a más empresas. «Al ver que estamos tomando medidas proactivas para crear un centro centrado en la comunidad», dijo Jett, «querrán estar allí para captar ese tráfico peatonal».

La ciudad debería eliminar cualquier requisito relativo a los locales comerciales y las oficinas en los nuevos proyectos de construcción de viviendas. «No necesitamos más [locales comerciales ni oficinas]», afirmó. «Tenemos que dar uso a lo que ya tenemos». Lewis señaló que debería ser más fácil obtener permisos para convertir edificios de oficinas en edificios de apartamentos. «Tenemos oficinas en ubicaciones privilegiadas que actualmente no están ocupadas, y hay promotores interesados en convertirlas en viviendas», dijo Lewis. «Hay todo tipo de edificios preciosos que empezaron siendo una cosa y ahora son otra», afirmó Lewis, citando el Tannery Arts Center de Santa Cruz como «un gran ejemplo de ello». 

Lind ha ejercido como embajadora de la Cámara de Comercio de Scotts Valley desde antes de jubilarse del departamento de policía. En ese cargo, y como concejala, afirma que ayuda a «promocionar nuestra comunidad y animar a las empresas a instalarse aquí». Lind añade que también trabaja para ayudar a las empresas agilizando los trámites. «Yo era alcaldesa cuando trajimos a Kaiser a Scotts Valley, y trabajamos muy duro para agilizar ese proceso de concesión de permisos. En aquel momento, comentaron que éramos la agencia más cooperativa con la que habían trabajado». 

Dijo que desempeñó un papel importante cuando Ambient Photonics se instaló en Scotts Valley y ocupó un edificio que «llevaba bastante tiempo vacío». Lind afirmó: «Desde el ayuntamiento podemos tomar medidas para colaborar y salir a animar a la gente a que venga a conocer Scotts Valley».

«En lo que respecta al desarrollo económico», dijo López, «gran parte consiste simplemente en completar la ciudad, y eso incluye construir más viviendas. Así, si alguna empresa nueva quisiera instalarse en Scotts Valley, su plantilla dispondría de viviendas cerca». Añadió que un mayor número de viviendas podría proporcionar a las empresas «una mayor base de clientes que les permita mantenerse». López afirmó que la ciudad debe gestionarse de forma eficiente y destacó la importancia de contar con buenas infraestructuras, como la planta de tratamiento de aguas residuales, el alcantarillado, las carreteras, los carriles bici y las aceras.

Otro factor es la publicidad, señaló López. «Mucha gente no suele pensar en Scotts Valley como un [lugar] donde se desarrollen la industria o la innovación, pero ya hay grandes empresas en Scotts Valley, y sí que ocurre».

«Creo que, desde la pandemia, hemos visto que muchos negocios locales siguen teniendo dificultades para hacer frente al aumento vertiginoso de los alquileres», afirmó Molloy. «Mi objetivo sería colaborar estrechamente con los propietarios de negocios para encontrar más formas en las que Scotts Valley pueda apoyarles». Si resultara elegida, promovería iniciativas que animen a la gente a comprar en los comercios locales y exploraría formas innovadoras de unir los sectores público y privado. 

«He visto cómo otras comunidades han tomado la iniciativa y se han subdividido espacios costosos para que puedan albergar múltiples negocios», afirmó Molloy. «Me imagino un concepto similar al de Abbott Square [en el centro de Santa Cruz], que podría convertirse en un bullicioso centro neurálgico para los residentes de Scotts Valley». Molloy también expresó su interés en alquilar espacios de coworking para particulares y viajeros que no tienen acceso a instalaciones de oficina tradicionales, y afirmó que Scotts Valley tiene el potencial de convertirse en un centro neurálgico para los viajeros y quienes se desplazan diariamente al Área de la Bahía. 

Le animó el hecho de que tanto «Zinnia’s Gift Boutique» como «Cruise Coffee» se hayan expandido recientemente a nuevas ubicaciones.

««Tenemos que colaborar con la Cámara de Comercio para atraer negocios aquí», dijo Roberson. «El centro urbano va a tener mucho que ver con eso». Añadió: «Hay mucha gente que pasa por Mount Hermon Road y por el centro urbano. Esa gente va a ir a comprar allí». Dijo que los dirigentes municipales necesitan saber qué tipo de negocios quiere esa gente en la comunidad. «¿Quieren productos ecológicos? ¿Quieren más tiendas de juguetes? ¿Quieren, ya sabes, tiendas de zapatos? ¿Qué tipo de establecimientos?»

La gente quiere carriles bici más seguros y aceras más anchas. El Plan de Transporte Activo de la ciudad para 2021 abordaría estas cuestiones, pero carece de financiación. ¿Cómo financiaría usted el plan y las reparaciones de las carreteras?

Clark dijo que le gusta caminar y que, en ocasiones, se ha sentido inseguro por culpa de los vehículos. Ayudó a crear el programa «Rutas Seguras al Colegio» cuando trabajaba en la Policía de Santa Cruz. También participó en la remodelación de las vías para mejorar la seguridad de los peatones y los ciclistas, y contribuyó a elaborar una normativa sobre el uso de Segways en West Cliff Drive. 

Clark afirmó que trataría de colaborar con el estado y el condado para ayudar a mantener las carreteras Mount Hermon Road y Scotts Valley Drive, con el fin de liberar fondos municipales para mejoras en la seguridad vial local. Clark señaló que estudiaría las subvenciones disponibles para la remodelación de las vías, como la instalación de rotondas. Scotts Valley «opera actualmente con un déficit presupuestario neto, y estamos agotando nuestras reservas a un ritmo alarmante», afirmó. «Pero eso no significa que haya que renunciar a estas cosas esenciales».

Jett afirmó que la financiación futura de las infraestructuras para ciclistas y peatones dependerá, en parte, de si los votantes de Scotts Valley aprueban un aumento del impuesto sobre actividades económicas en la Medida X en las elecciones del 5 de noviembre. «Parece que nuestro presupuesto va a tener un déficit de 2 millones de dólares, así que realmente necesitamos compensarlo», dijo. «Si se aprobara el impuesto a las empresas, obtendríamos un millón de dólares adicionales al año, lo que nos ayudaría con nuestros proyectos de carreteras [y] con nuestros proyectos de carriles bici». Jett dijo que también le gustaría explorar otras formas novedosas de generar ingresos para la ciudad. «Por ejemplo, un impuesto sobre los refrescos ha tenido mucho éxito en comunidades como Berkeley», dijo Jett. 

Lewis afirmó que Scotts Valley «no cuenta con suficientes alternativas al transporte en coche». Dijo: «Hay niños en la ciudad que quieren disfrutar de un entorno seguro para caminar y montar en bicicleta. Hay personas que no quieren ir en coche a todas partes. Conducir un coche, lidiar con el tráfico y ocuparse de todas esas cosas conlleva mucho estrés».

Los ciclistas y los peatones tienen que lidiar con los coches que pasan a toda velocidad a unos 55 o 65 km/h, señaló. «Cualquiera que quiera desplazarse por Scotts Valley tiene que lidiar con las calles», afirmó Lewis. «Podríamos contar con una infraestructura excelente y separada para ciclistas y peatones que ayudara a la gente a sentirse segura y evitara que tuvieran que usar el coche». Los medios de transporte alternativos también ayudarían a aliviar el tráfico, añadió. Un mayor número de viviendas generaría más impuestos sobre la propiedad, que luego podrían destinarse a la infraestructura para ciclistas y peatones. Añadió que los dirigentes municipales deberían ponerse en contacto con los legisladores estatales y federales para ver qué tipo de financiación hay disponible para este tipo de proyectos.

«Esas medidas van a suponer un reto» debido a las restricciones presupuestarias de la ciudad, afirmó Lind. Según explicó, la ciudad ha barajado la posibilidad de reducir Scotts Valley Drive a dos carriles —además de un carril central de separación—, pero no han encontrado fondos para ello. «Cuando llegó la pandemia y perdimos a gran parte del personal, el mantenimiento de nuestros parques y nuestras calles se quedó rezagado», dijo. Los fondos de la Comisión Regional de Transporte del Condado de Santa Cruz permitieron instalar carriles bici en Mount Hermon Road, dijo Lind. 

 

López afirmó que el plan de transporte activo de Scotts Valley ya está «un poco desfasado» y que, con el auge de las bicicletas eléctricas, «los carriles bici protegidos y exclusivos son aún más importantes». Dijo que apoyaría la reducción del número de carriles en Scotts Valley Drive y la creación de un carril bici protegido en cada sentido. «Creo que eso resulta mucho mejor y es mucho más seguro para los peatones, los ciclistas y también para los conductores, ya que no tienen que preocuparse» por las bicicletas en la carretera», dijo López.

López afirmó que apoyaría un aumento del impuesto hotelero del 11 % al 12 % para recaudar fondos destinados a proyectos de carriles para peatones y ciclistas, pero que no respaldaría un aumento de los impuestos sobre los servicios públicos.

Estudiar en la universidad en la ciudad de Nueva York ayudó a Molloy a comprender «las ventajas y el impacto de una mejor infraestructura para peatones y ciclistas». Señaló que alrededor del el 77 % de los residentes de Scotts Valley conducen solos al trabajo. «Mejorar las opciones de transporte público y crear incentivos para el uso de la bicicleta y los desplazamientos a pie puede ayudar a reducir esta dependencia de los vehículos particulares». 

La creación de carriles para peatones y ciclistas también animaría a aproximadamente el 8 % de los residentes de Scotts Valley que trabajan desde casa «a utilizar los espacios públicos locales, como bibliotecas y cafeterías, lo que beneficiaría aún más a la economía y la vitalidad social de nuestra comunidad», afirmó Molloy.

Para financiar estas mejoras, Molloy afirmó que cuenta con una estrategia multifacética que incluye la búsqueda de subvenciones regionales y estatales, así como la solicitud de ayudas federales, en particular de programas centrados en la mejora del transporte y el desarrollo urbano.

Roberson se mostró a favor de que se construyeran más carriles bici, senderos y aceras en Scotts Valley, y señaló un tramo de Mount Hermon Road como un lugar que necesita especialmente aceras a ambos lados. «Ahora mismo es solo un camino de tierra», comentó. Añadió que necesita informarse más sobre este tema. «He oído que estaban hablando de lo que ha hecho Santa Cruz, poner esos carriles verdes [para bicicletas] en Scotts Valley Drive», dijo Roberson. «Pero eso es algo que queda para el futuro».

¿Qué experiencia tienes que te prepare para el cargo? ¿Qué problemas locales te han llevado a presentarte como candidato?

Experiencia: Clark trabajó para la Policía de Santa Cruz durante 30 años. «Esto me proporcionó experiencia práctica con grandes presupuestos municipales, colaborando con los concejales y elaborando políticas. Desarrollamos políticas y legislación que realmente mejoraron y aumentaron la seguridad y la calidad de vida de todos nuestros residentes y visitantes». Clark ha formado parte del Comité Asesor del Plan General de Scotts Valley, donde, según él, trabajó con los jefes de departamento y los concejales para desarrollar el Plan General de la ciudad. «He dedicado mi vida al servicio público», afirmó Clark.

Cuestiones locales importantes: Clark afirmó que su principal prioridad es la seguridad pública. «Creo que la seguridad de la comunidad es, en cierto modo, la base de muchas de las cosas de las que disfrutamos aquí. Quiero que todo el mundo se sienta seguro en esta comunidad». Dijo que quiere mejorar la seguridad vial para peatones, ciclistas y conductores, y que ayudaría a la «ciudad a adaptarse al creciente uso de las bicicletas eléctricas». Clark también mencionó la preparación ante incendios forestales, las escuelas, la vivienda, el mantenimiento de los parques y la captación de nuevas empresas.

Experiencia: Durante sus 15 años en el Lucile Packard Children’s Hospital Stanford, Jett afirmó que ha trabajado en «equipos multidisciplinares de alto nivel» y ha participado en «el liderazgo compartido, que es nuestra propia forma de gobernanza de enfermería». «La mayor parte de mi experiencia la he adquirido allí», afirmó Jett.

Cuestiones locales importantes: «Soy madre de dos niños pequeños», dijo Jett. «Las familias jóvenes que viven en esta comunidad deberían tener representación en el gobierno local». Afirmó que espera «aportar una nueva perspectiva» como madre joven y profesional de la salud. 

Jett dijo que estaba «muy interesada y comprometida» con el proyecto del centro urbano . «He decidido criar a mi familia aquí, y creo que el Town Center tendrá mucho que ver con Scotts Valley y su futuro, y con la forma en que nuestra ciudad se consolida como comunidad», afirmó.

Experiencia: Gerente de proyectos de infraestructura en anteriores puestos de ingeniería; organizador de grupos de ocio y sociales. Lewis se presentó sin éxito a las elecciones al Ayuntamiento de Scotts Valley en 2020.

Cuestiones locales importantes: Vivienda. «Creo que Scotts Valley debe centrar su atención en las necesidades de las personas que no pueden permitirse vivir aquí», afirmó Lewis. «Tenemos bomberos, agentes de policía y trabajadores del comercio minorista que pasan todo el día en Scotts Valley, y pueden dedicar una parte considerable de la tarde a conducir de vuelta a casa, donde sí pueden permitirse vivir. Deberíamos encontrar una forma de permitir que las personas que trabajan en la ciudad vivan en la ciudad». Dijo que quiere que se concedan más permisos para nuevas construcciones.

Experiencia: Lind trabajó para la policía de Scotts Valley durante más de 40 años y ha sido concejal de Scotts Valley durante los últimos 15 años. «Tengo mucha experiencia, conocimientos y amor por mi comunidad», afirmó Lind. «He dedicado toda mi vida adulta a servir a esta comunidad».

Cuestiones locales importantes: Dado que los concejales de Scotts Valley, Randy Johnson y Jack Dilles, no se presentan a la reelección, Lind afirmó que es importante contar con alguien con experiencia en el ayuntamiento para colaborar con los nuevos concejales y hacer frente a «los retos a los que nos enfrentaremos en los próximos años».

Experiencia: López realizó unas prácticas de verano en el Ayuntamiento de Scotts Valley. «He podido conocer de cerca los proyectos que se están llevando a cabo, los equipos y cómo funciona la administración, así como los retos a los que nos enfrentamos», afirmó López. Añadió que tiene un «interés personal por las ciudades y los temas relacionados con ellas», y que le «interesan mucho las ciencias sociales y la filosofía, y cómo se pueden aplicar para ayudar a las personas».

Cuestiones locales importantes: López afirmó que sus prioridades eran el presupuesto municipal, las infraestructuras para ciclistas y peatones, y garantizar que el proyecto del centro urbano «se lleve a cabo correctamente, de modo que todos puedan sentirse integrados». 

Experiencia: Molloy creció en Scotts Valley y recientemente se licenció en Ciencias Políticas y Gobierno por The New School de Nueva York. Ha sido delegada juvenil de las Naciones Unidas, ganadora del premio humanitario juvenil de la Cruz Roja Americana, Miss Teen Scotts Valley y becaria en Ignite National, una organización sin ánimo de lucro que fomenta el liderazgo de las mujeres jóvenes. 

Cuestiones locales importantes: Resiliencia climática, participación ciudadana, parques y ocio, desigualdad en el acceso a productos menstruales en las escuelas, y diversidad, equidad e inclusión. «No dejaba de ver el mismo liderazgo de siempre», sin representación juvenil, afirmó. 

Experiencia: Roberson lleva 25 años trabajando en Performance Foodservice, una empresa distribuidora y proveedora de alimentos. «Soy una persona sociable», dijo Roberson. «Me gusta hablar con la gente». Afirmó que haría preguntas a la comunidad para saber en qué temas debería trabajar.

Cuestiones locales importantes: El centro de la ciudad. «La ciudad se está preparando para adquirir ese terreno, así que quiero participar en ello», afirmó Roberson. También dijo que trabajaría para llenar los locales comerciales vacíos a lo largo de Scotts Valley Drive. 

Preguntas de sí o no

¿Apoya usted la Medida X, la propuesta que se someterá a votación el 5 de noviembre en Scotts Valley para aumentar el impuesto municipal sobre actividades económicas?

  • Clark: Sí. Clark señaló que esta medida cuenta con el apoyo de varias pequeñas empresas y de miembros de la Cámara de Comercio. «Creo que hay una sensación generalizada de que es hora de actualizar este proceso», afirmó. «Y los ingresos que generará este programa van a ser fundamentales».
  • Jett: Ysí. «No se ha aumentado desde 1992, así que creo que es algo justo y razonable».
  • Lewis: Sí.
  • Lind: Sí. «Es un cambio obvio que tenemos que hacer», dijo Lind, señalando que no se ha aumentado desde 1992.
  • López: Sí. «Animo encarecidamente a todo el mundo a votar a favor», dijo López. «Es realmente crucial para que Scotts Valley mantenga su presupuesto». Afirmó que no le gustaría que Scotts Valley agotara sus fondos de reserva y señaló que el impuesto municipal sobre actividades económicas no se ha actualizado desde 1992. 
  • Molloy: Sí.
  • Roberson: Sí. Roberson dijo que el impuesto no se ha actualizado desde 1992 y que es necesario adaptarlo a los tiempos actuales.

¿Apoya usted la Medida Q, la propuesta electoral del condado para establecer un impuesto sobre la propiedad destinado a la gestión, la limpieza y la conservación del suelo y el agua?

  • Clark: No . Clark afirmó que apoyaba cada uno de estos puntos por separado, pero que no le gustaba cómo estaba redactada la iniciativa. «Está redactada como una pizza mixta, con un poco de todo», comentó. «Prefiero las iniciativas que sean concisas y específicas». Añadió que no hay garantía de que Scotts Valley reciba la «parte que le corresponde» del dinero.
  • Jett: Jett: Indeciso. «Me gustaría que hubiera un poco más de información sobre cómo se gastaría el dinero, y me preocupa que no llegara mucho dinero a Scotts Valley propiamente dicho», dijo Jett. «Pero respeto mucho al Land Trust del condado de Santa Cruz, así como al Peninsula Open Space Trust, que son los principales impulsores de la iniciativa».
  • Lewis: Sí .
  • Lind: No. Dijo que ha hablado con jefes de bomberos a quienes les preocupa que nada de ese dinero vaya a parar al cuerpo de bomberos de Scotts Valley.
  • López: Sí.
  • Molloy: Sí.
  • Roberson: No. Roberson afirmó que había hablado con «tres cuartas partes de los jefes de bomberos» y que estos se oponen a esta medida, en parte porque les preocupa que ninguno de los fondos se destine a Scotts Valley.

¿Apoyarías una ley municipal que permitiera el control de los alquileres?

  • Clark: Quizás. «Depende mucho de cómo esté redactado», dijo Clark. «Me gustaría que el programa frenara las acciones escandalosas o desmesuradas de los propietarios. Pero sigo queriendo que los propietarios puedan ejercer control sobre su inversión y dispongan de los recursos necesarios para cuidar y mantener adecuadamente sus propiedades».
  • Jett: Indeciso. «Lo consideraría con más detalle».
  • Lewis: Sí, pero con una cláusula de caducidad. «Creo que sería una solución provisional para llegar a una situación en la que dispongamos de más viviendas, y no algo que debamos mantener de forma permanente».
  • Lind: No. «No con lo que sé ahora».
  • López: Probablementeno. «Tendría que ver los detalles», dijo López. «Pero no creo que el control de alquileres aborde realmente ninguno de los principales motivos por los que el coste de la vida está aumentando en primer lugar».
  • Molloy: Sí.
  • Roberson: No.

¿Debería el ayuntamiento contribuir a la financiación de los servicios de guardería o de actividades extraescolares en Scotts Valley?

  • Clark: No directamente. «En este momento», dijo Clark, «la ciudad no está en condiciones de añadir gastos adicionales al presupuesto». Sin embargo, señaló que la ciudad podría colaborar sin «aportaciones económicas directas», por ejemplo, poniendo a disposición instalaciones, apoyando las solicitudes de subvenciones y organizando colaboraciones. «Cuando nuestra situación presupuestaria mejore, creo que podremos replantearnos eso», afirmó Clark.
  • Jett: Sí.
  • Lewis: Sí.
  • Lind: Sí, con algunas salvedades. Lind afirmó que, en estos momentos, la ciudad no puede permitirse recuperar su programa de actividades extraescolares. Sin embargo, sí apoya la financiación del Boys & Girls Club y otras organizaciones que ayudan a cubrir ese vacío.
  • López: Sí , en cuanto a los programas generales para niños que ofrece el Departamento de Parques y Ocio. No, en lo que respecta específicamente al cuidado infantil.
  • Molloy: Sí.
  • Roberson: Sí.

La actual titular, Donna Lind, habla de su trayectoria

Donna Lind ha sido concejala del Ayuntamiento de Scotts Valley durante los últimos 15 años. Santa Cruz Local le ha hecho algunas preguntas sobre su trayectoria como concejala.

¿Cuáles han sido sus principales logros durante su mandato como concejal?

Lind afirmó que ha trabajado duro para reponer el personal de la ciudad tras la pandemia de COVID y la crisis económica. «Nuestro departamento de policía lo pasó realmente mal durante un tiempo», señaló. «Estamos a punto de volver a contar con la plantilla al completo, aunque varios de los agentes se encuentran en formación». También se ha recuperado a un administrador municipal, un nuevo responsable de parques y ocio, un responsable de finanzas y más personal de planificación. «Nos costaba mucho sin ese personal», dijo Lind. «Nuestros parques se resintieron, nuestras carreteras se resintieron. Así que eso es lo que más me preocupa: poder respaldar nuestros esfuerzos de contratación».

En un cuestionario para candidatos de Santa Cruz Local de 2020, usted escribió que una de sus principales prioridades como concejal sería apoyar a las empresas locales en su recuperación tras la pandemia de COVID y el incendio del Complejo CZU Lightning. ¿Qué avances ha logrado en la consecución de ese objetivo?

Lind afirmó que, cuando la pandemia golpeó por primera vez, colaboró estrechamente con los comercios locales para ayudarles a solicitar ayudas económicas. También contribuyó a organizar eventos especiales, como búsquedas del tesoro, para animar a la gente a comprar en los comercios locales, y repartió desinfectante de manos y guantes. «Varios [empresarios] dijeron que fue gracias al apoyo de nuestra ciudad que pudieron mantener sus puertas abiertas y sobrevivir», señaló Lind. «Así que sé que marcamos la diferencia». Afirmó que, aunque nos hemos «recuperado en gran medida», algunas empresas siguen pagando préstamos y, por lo demás, siguen pasando apuros tras la COVID. «Aún queda mucho por hacer», dijo Lind, «pero hemos avanzado mucho».

En 2020, usted dijo que quería destinar más fondos a la Policía de Scotts Valley para aumentar los salarios. ¿Ha avanzado en la consecución de ese objetivo?

«La ciudad ha concedido algunos aumentos salariales a los agentes de policía», afirmó Lind. «He asistido a todas las ceremonias de juramento de los nuevos agentes y he ayudado a reclutar a algunos de ellos», añadió Lind. Afirmó que «se siente muy optimista respecto al rumbo que está tomando nuestro departamento de policía en estos momentos».

En un foro de candidatos de Santa Cruz Local celebrado en 2020, usted afirmó que apoyaría la ampliación de la norma de vivienda asequible inclusiva del 15 % de Scotts Valley a toda la ciudad. La mayoría del ayuntamiento respaldó esa propuesta. Cuatro años después, ¿por qué no ha cambiado la ley?

«No avanzó tan rápido como podría haberlo hecho» porque «en aquel momento perdimos a dos administradores municipales [y] a personal de planificación», explicó Lind. «Luego se introdujo el Elemento de Vivienda y, en gran medida, lo dejó sin sentido», añadió Lind.

Donaciones a la campaña del Ayuntamiento de Scotts Valley

Más información sobre la financiación de las campañas electorales para las elecciones del 5 de noviembre de 2024.

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