Concejal del Distrito 5 del condado de Santa Cruz

Se celebra la elección para cubrir el puesto de consejero del Distrito 5 del condado de Santa Cruz. El Distrito 5 se extiende a ambos lados de la carretera 9 e incluye Boulder Creek, Brookdale, Ben Lomond, Felton, Scotts Valley, parte de Santa Cruz y algunas zonas cercanas a Summit Road.

Christopher Bradford is running for District 5 Santa Cruz County supervisor in the March 5 election.

Christopher Bradford 

Edad: 45 años.
Residencia:Boulder Creek.
Ocupación: Ingenierode software , copropietario de un gimnasio en Scotts Valley y propietario de un negocio de fotografía.

Monica Martinez is running for District 5 Santa Cruz County supervisor in the March 5 election.

Mónica Martínez 

Edad: 42 años.
Residencia:Felton.
Ocupación: director general de Encompass Community Services.

Comparación rápida (respuestas completas más abajo)

Christopher Bradford Mónica Martínez
Experiencia
  • Miembro de la junta directiva del Consejo de Prevención de Incendios del condado de Santa Cruz. 
  • Propietario de una pequeña empresa.
  • Superviviente del incendio del complejo CZU Lightning.
  • Director general de Encompass Community Services.
  • Antiguo director ejecutivo del Centro de Servicios para Personas sin Hogar (ahora «Housing Matters»).
¿Cómo vais a reparar las carreteras y garantizar que las vías de evacuación sean seguras?
  • Dar prioridad a la reparación de las carreteras que se encuentren en peor estado.
  • Aprobar recortes presupuestarios y, posiblemente, despidos para destinar fondos a las carreteras.
  • Ayudar a los barrios a crear organizaciones sin ánimo de lucro para la reparación de carreteras.
  • Destinar más fondos de la partida de carreteras a las reparaciones de emergencia.
  • Dar prioridad a la inversión de los ingresos procedentes del impuesto sobre las ventas en las carreteras.
  • Solicitar el reembolso de la FEMA y las subvenciones estatales y federales.
¿Cómo mejorarías el acceso a la asistencia sanitaria en el valle de San Lorenzo?
  • Ofrecer incentivos a Kaiser y al Hospital Dominicano para que abran clínicas en el valle.
  • Ampliar el servicio de transporte a las clínicas ya existentes.
  • Colaborar con Santa Cruz Community Health y otras clínicas para ampliar la presencia en el valle.
  • Apoyar las clínicas sanitarias temporales para los usuarios de Medicare y Medi-Cal.
¿Cómo vas a abordar el refuerzo de la seguridad de la vivienda y el aumento del coste de los seguros y los servicios públicos?
  • Poner en contacto a los ciudadanos y a los propietarios de terrenos con los recursos necesarios para la preparación ante desastres. 
  • Se podría plantearse la creación de un fondo público de seguros de hogar.
  • Crear un grupo de trabajo para coordinar los preparativos contra los incendios forestales en todo el condado.
  • Establece rutas de evacuación alternativas.
  • Renegociar el contrato del condado con PG&E.
¿Cuáles son las principales diferencias entre tú y tu rival? «Mi rival tiene muchísima experiencia en la interacción con la administración local, ya que forma parte de ese engranaje concreto», afirmó Bradford. Su campaña supone «un cambio respecto al sistema actual». ««Una cosa es hablar de estas ideas desde un punto de vista filosófico, y otra muy distinta es haber obtenido resultados de verdad», afirmó Martínez. «Mi historial de resultados habla por sí solo».
¿Debería haber más viviendas multifamiliares en las montañas de Santa Cruz? Sí. Sí, pero no en lugares que dependan de fosas sépticas o que tengan carreteras en mal estado.
¿Apoyas la Medida Q, un impuesto sobre la propiedad destinado a la gestión, la limpieza y la conservación del suelo y el agua? No. Sí.

Experiencia

Bradford: 

  • Miembro de la junta directiva del Consejo de Prevención de Incendios del condado de Santa Cruz. 
  • Propietario de una pequeña empresa.
  • Superviviente del incendio del complejo CZU Lightning.

Martínez: 

  • Director general de Encompass Community Services.
  • Antiguo director ejecutivo del Centro de Servicios para Personas sin Hogar (ahora «Housing Matters»).

¿Qué vas a hacer para arreglar las carreteras y garantizar que las vías de evacuación sean seguras?

Bradford: 

  • Dar prioridad a la reparación de las carreteras que se encuentren en peor estado.
  • Aprobar recortes presupuestarios y, posiblemente, despidos para destinar fondos a las carreteras.
  • Ayudar a los barrios a crear organizaciones sin ánimo de lucro para la reparación de carreteras.

Martínez: 

  • Destinar más fondos de la partida de carreteras a las reparaciones de emergencia.
  • Dar prioridad a la inversión de los ingresos procedentes del impuesto sobre las ventas en las carreteras.
  • Solicitar el reembolso de la FEMA y las subvenciones estatales y federales.

¿Cómo mejorarías el acceso a la asistencia sanitaria en el valle de San Lorenzo?

Bradford: 

  • Ofrecer incentivos a Kaiser y al Hospital Dominicano para que abran clínicas en el valle.
  • Ampliar el servicio de transporte a las clínicas ya existentes.

Martínez: 

  • Colaborar con Santa Cruz Community Health y otras clínicas para ampliar la presencia en el valle.
  • Apoyar las clínicas sanitarias temporales para los usuarios de Medicare y Medi-Cal.

¿Cómo vas a abordar el refuerzo de la seguridad de la vivienda y el aumento del coste de los seguros y los servicios públicos? 

Bradford: 

  • Poner en contacto a los ciudadanos y a los propietarios de terrenos con los recursos necesarios para la preparación ante desastres. 
  • Se podría plantearse la creación de un fondo público de seguros de hogar.

Martínez: 

  • Crear un grupo de trabajo para coordinar los preparativos contra los incendios forestales en todo el condado.
  • Establece rutas de evacuación alternativas.
  • Renegociar el contrato del condado con PG&E.

¿Cuáles son las principales diferencias entre tú y tu rival? 

Bradford: «Mi rival tiene muchísima experiencia en la interacción con la administración local, ya que forma parte de ese engranaje concreto», afirmó Bradford. Su campaña representa «un cambio respecto al sistema actual».

Martínez: «Una cosa es hablar de estas ideas desde un punto de vista filosófico y otra muy distinta es haber obtenido resultados de verdad», afirmó Martínez. «Mi historial de resultados habla por sí solo».

¿Debería haber más viviendas multifamiliares en las montañas de Santa Cruz? 

Bradford: Sí.

Martínez: Sí, pero no en lugares que dependan de fosas sépticas o que tengan carreteras en mal estado.

¿Apoyas la Medida Q, un impuesto sobre la propiedad destinado a la gestión, la limpieza y la conservación del suelo y el agua?

Bradford: No.

Martínez: Sí.

Christopher Bradford y Mónica Martínez hablan de los temas de actualidad

Estas preguntas se basan en las entrevistas realizadas por Santa Cruz Local a residentes de todo el Distrito 5. Las respuestas se han editado para mayor claridad y para ajustarlas a la extensión.

Los votantes del Distrito 5 han señalado una falta de liderazgo y de comunicación entre el ayuntamiento y los vecinos. ¿Cómo mejoraría usted la comunicación?

«Tengo pensado celebrar reuniones públicas mensuales en diferentes localidades a lo largo de todo el corredor», afirmó Bradford. «Quizá empiece por Boulder Creek; el mes siguiente iré a Brookdale; al mes siguiente, a Felton; y así sucesivamente, pasando por Pasatiempo hasta llegar a Santa Cruz».

Bradford afirmó que también tiene previsto ofrecer un horario de atención al público por las tardes, tanto entre semana como los fines de semana, «en el que la gente pueda venir durante un rato y hablar directamente conmigo; además, es probable que realice una retransmisión en directo en mi canal de YouTube al mismo tiempo, para que quienes no puedan acudir en persona puedan conectarse y hacerme preguntas».

Martínez dijo que haría lo siguiente:

  • Organiza reuniones improvisadas u horarios de atención al público fijos en todo el distrito, con disponibilidad por las tardes y los fines de semana.
  • Mantener una página web, publicar en las redes sociales y enviar boletines informativos con información sobre temas locales y oportunidades de participación.
  • Crear «comités consultivos informales» para barrios o temas concretos del Distrito 5 «que se reúnan periódicamente y puedan informarme sobre cuestiones importantes».

Dijo que quiere asegurarse de que la comunicación «no sea solo unidireccional, sino que se trate de un intercambio bidireccional de opiniones, para poder conectar con la gente, escuchar lo que les importa y, luego, hacer llegar sus opiniones a esas reuniones de la junta directiva».

¿Cómo mejoraría el acceso a la asistencia sanitaria, incluso para las personas mayores beneficiarias de Medicare, en el valle de San Lorenzo?

«Mi intención es actuar con firmeza e intentar animar a Kaiser [Permanente] y a Dominican a que reabran las clínicas que hemos perdido» cerca de Boulder Creek y Ben Lomond, afirmó Bradford. El condado podría ofrecer desgravaciones fiscales u otros incentivos económicos para la creación de nuevas clínicas, añadió.

Como solución a corto plazo, Bradford ha afirmado que quiere ampliar los programas de transporte para llevar a los residentes de las zonas rurales a clínicas situadas en otras partes del condado.

Martínez dijo que haría lo siguiente:

  • Colaborar con Santa Cruz Community Health y otras clínicas para ampliar la presencia en el valle.
  • Dar a conocer el Centro de Salud de Santa Cruz Mountain, en Ben Lomondy otros recursos.
  • Apoyar la creación de «clínicas satélite temporales» para los usuarios de Medi-Cal y Medicare.
  • Buscar más financiación estatal y federal para facilitar el acceso a la asistencia sanitaria.

«Como directora ejecutiva de Encompass, he conseguido millones de dólares en financiación y he establecido colaboraciones clave para ofrecer servicios integrales en todo el condado», afirmó. «Aportaré esa experiencia para garantizar que nadie se quede atrás».

¿Qué medidas propondrá durante sus dos primeros años de mandato para abordar el refuerzo de la seguridad de las viviendas y el aumento del coste de los seguros y los servicios públicos en las montañas de Santa Cruz?

Ya existen recursos para ayudar a los residentes y a las organizaciones a hacer que sus terrenos sean más seguros frente a los incendios, afirmó Bradford. El Consejo de Seguridad contra Incendios del condado de Santa Cruz, del que Bradford es miembro de la junta directiva, distribuye fondos para que los propietarios de terrenos abran cortafuegos, envía equipos de desbroce para ayudar a los residentes de edad avanzada a limpiar sus jardines y colabora en la coordinación de un servicio gratuito de trituración de madera. «Hay recursos disponibles, pero para conseguir que la gente los aproveche, tenemos que estar presentes en las comunidades y establecer vínculos para cambiar la cultura», afirmó.

Bradford afirmó que quiere presionar al comisario de Seguros de California, Ricardo Lara, para que las aseguradoras vuelvan a las zonas rurales donde se han suspendido las pólizas. Añadió que el condado también debería estudiar la posibilidad de crear un seguro local financiado con fondos públicos. «Creo que esta podría ser una oportunidad para invertir en nosotros mismos, en lugar de enviar todo el dinero de nuestros seguros fuera del condado», afirmó.

Martínez ha dicho que quiere:

  • Establecer programas de subvenciones para el refuerzo de viviendas.
  • Presionar a los organismos reguladores de seguros estatales y a los legisladores para que exijan a las compañías de seguros que tengan en cuenta las medidas de refuerzo de la seguridad de las viviendas a la hora de renovar las pólizas.
  • Renegociar el contrato del condado con Pacific Gas and Electric Co., que permite a la empresa instalar líneas eléctricas en las carreteras del condado, y presionar para que se invierta más en infraestructuras energéticas resistentes al fuego.
  • Crear un grupo de trabajo sobre la resiliencia ante los incendios forestales en las montañas de Santa Cruz, integrado por los distritos de bomberos, líderes comunitarios, grupos «Firewise» y expertos en seguros, con el fin de coordinar la reducción del riesgo de incendios y la preparación ante los mismos en todo el condado. «El Consejo de Seguridad contra Incendios [del condado de Santa Cruz] y las comunidades Firewise son probablemente el punto de partida», afirmó.

«El condado tiene que empezar a reconocer que estos desastres naturales seguirán produciéndose año tras año, y desarrollar una infraestructura mucho más sólida y permanente para nuestra respuesta y resiliencia a nivel de todo el condado», afirmó.

¿Cómo va a arreglar las carreteras del Distrito 5 y garantizar que haya rutas de evacuación seguras en el valle de San Lorenzo, Lompico y Zayante? ¿Qué hará de forma diferente al supervisor actual?

Bradford afirmó que quiere recortar el presupuesto del condado para destinar más fondos a proyectos de carreteras. «Aquellas partidas que no estén relacionadas con la capacidad directa de la gente para sobrevivir o hacer negocios» podrían estar en el punto de mira, pero necesitaría más información sobre los programas del condado para determinar cuáles podrían eliminarse o reducirse, señaló. «No hay ninguna decisión difícil que no esté dispuesto a tomar», afirmó. «Los despidos son siempre lo último que quiero hacer, pero tenemos que estar dispuestos incluso a eso si es necesario».

Actualmente, el personal del condado destina la mayor parte del presupuesto para carreteras a aquellas que se encuentran en un estado «moderado» para evitar que, más adelante, requieran reparaciones más costosas. Bradford afirmó que quiere abordar de frente las reparaciones de las carreteras en mal estado, como Mountain Charlie Road. Para algunos barrios, disponer de carreteras accesibles es una «cuestión de vida o muerte», señaló. «Hay que solucionar los problemas que pueden costar la vida a la gente, así que empecemos por ahí y luego ya nos preocuparemos de los baches».

Los barrios cuyas calles necesiten reparaciones también podrían crear asociaciones sin ánimo de lucro para financiar dichas reparaciones, afirmó. Esas asociaciones podrían recibir donaciones o subvenciones.

  • «Lograr un mejor equilibrio» entre el mantenimiento habitual y las reparaciones de emergencia, y destinar más fondos a las carreteras que presentan daños graves.
  • Colaborar con el diputado federal Jimmy Panetta, demócrata por Santa Cruz, para garantizar que la Agencia Federal para la Gestión de Emergencias (FEMA) reembolse al condado los gastos de reparación derivados de la catástrofe.
  • Buscar más fondos estatales y federales para las carreteras.
  • Mantener o crear rutas de evacuación alternativas en zonas como Zayante y Lompico. 

«He establecido una relación muy estrecha con los vecinos de Mountain Charlie Road y he contribuido a que recibieran la atención necesaria por parte de nuestros representantes locales y estatales», afirmó. «El tiempo que tardaron en conseguir una solución provisional fue inaceptable. Creo que se podrían haber planteado opciones provisionales antes».

Martínez afirmó que el dinero procedente de la Medida K, una subida del impuesto sobre las ventas aprobada en marzo, deberían destinarse prioritariamente a la reparación de las carreteras. No obstante, señaló que no apoya recortes drásticos ni despidos en otros departamentos con el fin de aumentar los fondos destinados a las carreteras. «Creo que es una visión miope considerar que los baches o las carreteras en mal estado son el único problema al que se enfrenta esta comunidad», afirmó. «Porque sabemos que la seguridad y la salud públicas van mucho más allá de las carreteras».

¿Qué te diferencia de tu rival?

Bradford afirmó que, aunque Martínez cuenta con una amplia experiencia en la gestión de organizaciones sin ánimo de lucro, ha equilibrado presupuestos tanto de organizaciones con ánimo de lucro como sin él. «Tengo formación técnica, experiencia empresarial y experiencia en el sector sin ánimo de lucro», afirmó. «Tengo el tipo de experiencia que necesitamos para el futuro».

Al tener menos vínculos institucionales, Bradford afirmó que su lealtad recae exclusivamente en los electores del Distrito 5. «Ninguna de las organizaciones que conforman el establishment de Santa Cruz me ha apoyado», afirmó. «No les debo ni un céntimo. Los únicos que me han apoyado son los auténticos habitantes del 5.º Distrito». 

Su campaña supone «un cambio respecto al sistema actual», afirmó. «Mi rival cuenta con una gran experiencia en la relación con la administración local, ya que forma parte de ese engranaje concreto».

«Aporto a esta campaña toda una vida dedicada al servicio público, y cuento con experiencia en la gestión de sistemas complejos, presupuestos complejos y la gestión de crisis», afirmó Martínez. «He conseguido millones de dólares para ampliar los servicios esenciales. He dirigido programas fundamentales para personas que se han quedado atrás, tal y como se sienten los residentes de nuestro Quinto Distrito».

«Lo que me diferencia de mi rival es que una cosa es hablar de estas ideas desde un punto de vista más bien filosófico, y otra muy distinta es haber conseguido resultados de verdad, haberse arremangado y haber hecho el trabajo. Y creo que mi historial de resultados habla por sí solo».

«La amplia y variada lista de apoyos con los que cuento refleja realmente la confianza que me he ganado».

Recomendaciones

Los apoyos clave de Bradford

Según la página web de campaña, entre quienes le han dado su apoyo se encuentran:

  • Jack Brown, director ejecutivo de la Asociación para la Conservación del Sendero Costero de Santa Cruz.
  • Tom Decker, constructor de viviendas y antiguo candidato a supervisor del Distrito 5 del condado de Santa Cruz.
  • Stephany Aguilar, exalcaldesa de Scotts Valley.
  • Stacy Newsom Kerr, miembro del Consejo Escolar del Distrito Escolar Unificado del Valle de San Lorenzo. El respaldo de Kerr no representa la opinión del Consejo Escolar.

Los apoyos clave de Martínez

Según la página web de la campaña de Martínez, entre quienes la respaldan se encuentran:

  • Jim Hart, sheriff del condado de Santa Cruz.*
  • Fred Keeley, alcalde de Santa Cruz.*
  • Randy Johnson, alcalde de Scotts Valley.*
  • YIMBY de Santa Cruz.
  • Sindicato Internacional de Empleados de Servicios, sección local 52.

*No refleja la opinión de la organización o entidad a la que pertenece la persona que lo respalda.

Donaciones para campañas electorales

Nota del editor: El total de aportaciones declaradas por Martínez y Bradford corresponde a las cifras que las campañas han comunicado hasta el 19 de octubre. La suma de los datos que figuran en sus respectivos formularios de campaña no alcanza esa cifra.

Lo que nos han dicho los votantes del Distrito 5 

Santa Cruz Local habló con los vecinos del Distrito 5 y recopiló respuestas a través de una encuesta en línea para comprender mejor cuáles son sus principales prioridades respecto a los candidatos a supervisor en las elecciones del 5 de noviembre. No se trataba de un estudio científico, sino más bien de una encuesta informal sobre los temas importantes para los votantes.

Entre las preocupaciones más habituales de los residentes del Distrito 5 se encontraban:

  • Estado de las carreteras.
  • Cortes de electricidad.
  • Desastres naturales.
  • Preparación ante incendios.
  • Reconstrucción tras el incendio de CZU.
  • Vivienda asequible.
  • Comunicación con los representantes electos locales.

Información general sobre la Junta de Supervisores del condado de Santa Cruz

La Junta de Supervisores del condado de Santa Cruz está compuesta por cinco miembros. La junta elabora leyes para las zonas no incorporadas del condado, aprueba el presupuesto del condado y supervisa numerosas funciones estatales. Los supervisores ejercen su cargo durante mandatos de cuatro años y perciben un sueldo anual de 143.328 dólares,sin contar las prestaciones.

Los supervisores se encargan de:

  • Carreteras comarcales.
  • Servicio de protección contra incendios del condado.
  • Salud pública.
  • Fuerzas del orden del condado: Oficina del sheriff, centros penitenciarios y servicios de libertad condicional.
  • Fiscalía del Distrito, defensa de oficio.
  • Se encarga de gestionar la mayor parte de los fondos federales y estatales destinados al condado.
  • Servicios de mantenimiento de edificios y medioambientales.
  • Parques del condado.
  • Ayuda con la comida y el alojamiento.

Por lo general, la junta elabora políticas para las zonas no incorporadas del condado. No obstante, puede coordinarse con los ayuntamientos para elaborar políticas que abarquen todo el condado, como las relativas a las personas sin hogar. Entre sus funciones se incluyen:

  • Planificación de nuevas construcciones y del uso del suelo en las zonas del condado no incorporadas.
  • Promover y planificar la creación de parques e instalaciones recreativas.
  • Respuesta ante situaciones de emergencia.
  • Servicios para personas sin hogar.
  • Políticas de vivienda, incluidos los alquileres vacacionales y la vivienda asequible.
  • Permisos de aparcamiento.

Mapa del Distrito 5 de los supervisores del condado de Santa Cruz

La Junta de Supervisores del condado de Santa Cruz está compuesta por cinco supervisores que representan a cinco distritos.En la página web del condado puedes encontrarmapas en alta resoluciónde cada distrito. También puedesconsultar en qué distrito resides a partir de tu dirección.

A map of Santa Cruz County Supervisor District 5.

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