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Consejo de Administración del Distrito Escolar Primario de Soquel Union, Área 4

Dos candidatos se disputan un puesto en la Junta de Administradores del Distrito Escolar Primario de Soquel Union, Área 4.

Los candidatos a estas elecciones han rellenado unos cuestionarios en los que han respondido a una misma serie de preguntas. Publicamos sus respuestas tal y como las han enviado, con solo algunas modificaciones para mayor claridad. 

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Conoce a los candidatos •Temas de debate •Información sobre el distrito escolar

Conoce a los candidatos

Ariel Gray (titular)

Edad: 47 años.

Profesión: Director de Operaciones .

Trayectoria política: Forma parte del consejo escolar del SUESD desde principios de 2024 y ocupa el cargo de presidente desde diciembre de 2025.

Andrea Locke

Edad: 38 años .

Profesión: Empresaria, madre, entrenadora.

Experiencia política: Se presenta por primera vez como candidato.

Los candidatos y sus posiciones sobre los temas

¿De qué manera tiene previsto contribuir a aumentar la matriculación de alumnos en todo el distrito?

Nos encontramos en un punto de inflexión crucial, ya que nuestro distrito acaba de pasar a la categoría de «ayuda básica», lo que supone un cambio en el mecanismo de financiación, que ya no se basa en las cifras de matriculación de alumnos. Teniendo esto en cuenta, mi prioridad es la transparencia y la estabilidad financieras durante esta transición, más que aumentar la matriculación. Por supuesto, siempre me centro en garantizar que contemos con programas sólidos para los alumnos y las familias de nuestro distrito.

Transparencia en el plan de estudios y participación de los padres en la educación impartida.

¿Tiene previsto aumentar los sueldos y las prestaciones de los docentes del SUESD para ayudarles a hacer frente al elevado coste de la vida del condado? (El SUESD ocupa el último puesto de todos los distritos del condado).

Sí. He propuesto y estamos creando una subcomisión encargada de analizar los salarios del SUESD, con el objetivo de elaborar recomendaciones y un plan para una estructura salarial más equitativa y sostenible entre los distintos grupos de empleados, sin perjuicio de los procesos de negociación colectiva aplicables.

Mi prioridad es seguir centrándome en una formación basada en la educación. Esto, a su vez, permitiría contar con educadores cualificados que podrían aspirar a un salario más alto.

¿Cómo estáis abordando la elevada rotación de profesores y educadores en vuestro distrito?

Creo que mejorar nuestra posición en los índices de referencia salariales es el primer paso para crear un distrito en el que nuestros docentes puedan echar raíces en su carrera profesional. La subcomisión y las recomendaciones mencionadas anteriormente figuran entre mis principales prioridades de este año.

Creo que la rotación de personal se debe al entorno de trabajo y a la falta de gestión presupuestaria, lo que provoca despidos. Mi plan sería incluir las preocupaciones de los profesores en el debate y tener en cuenta lo que planteen ante la junta.

¿Sigue barajando la idea de cerrar un colegio del SUESD debido a los recortes presupuestarios?

No es un punto que figure actualmente en el orden del día de nuestra junta. Como miembros del consejo, es nuestra responsabilidad abordar las cuestiones difíciles, y me enorgullece que el año pasado tuviéramos el valor de hacerlo.

Creo que cerrar colegios debido a recortes presupuestarios es un fallo del sistema desde el principio. Los recortes presupuestarios se deben a una mala gestión del presupuesto.

¿Cuál crees que es la necesidad o el problema más acuciante al que se enfrenta actualmente el SUESD?

Gestionar nuestra transición al régimen de ayuda básica, así como las complejidades e incertidumbres que conlleva esta nueva situación, al tiempo que establecemos un plan a corto plazo para ofrecer salarios más equitativos a nuestro profesorado y personal.

La falta de matriculación es el problema más urgente que hay que abordar. La matriculación ha descendido un 22 %, lo que, en mi opinión, se debe a la educación que reciben los niños.

¿Por qué es importante que los votantes elijan a un buen candidato para este escaño?

Las juntas escolares gestionan una amplia variedad de decisiones, responsabilidades e información. Los votantes necesitan a alguien en quien puedan confiar, que sea reflexivo, minucioso y de mente abierta, para que les represente y delibere sobre temas complejos que tienen implicaciones de gran alcance para nuestros alumnos y nuestra comunidad. He demostrado que me esfuerzo por comprender los temas y tomar decisiones en beneficio de los alumnos.

Dar prioridad a la educación y a los educadores contribuye a forjar el futuro de tus hijos.

Acerca del distrito escolar

El Distrito Escolar Primario de Soquel Union atiende a unos 1.700 alumnos de las localidades de Capitola, Soquel y Santa Cruz. El distrito escolar está dirigido por una junta compuesta por cinco miembros y trabaja en colaboración con el superintendente.

El Área 4 del consejo escolar abarca parte de Capitola, cerca del instituto New Brighton, y las zonas orientales del distrito escolar.

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