Justin Cummings, Ami Chen Mills and Shebreh Kalantari-Johnson

De izquierda a derecha, Justin Cummings, Ami Chen Mills y Shebreh Kalantari-Johnson son candidatos a supervisor del distrito 3 del condado de Santa Cruz en las elecciones del 7 de junio. (Fotos de Devi Pride, Andrew Rogers y J. Guevara)

En las elecciones primarias del 7 de junio, los residentes de la Costa Norte y Santa Cruz elegirán un nuevo representante del Distrito 3 en la Junta de Supervisores del Condado de Santa Cruz. Escuchamos a los residentes sobre sus prioridades para la elección. Luego nos reunimos con los candidatos Shebreh Kalantari-Johnson, Justin Cummings y Ami Chen Mills y los presionamos sobre las preocupaciones de los residentes.

Los candidatos nos hablan de sus planes:

  • Desarrollar viviendas asequibles. [21:17]
  • Ampliar los programas de ayuda al alquiler. [27:47]
  • Abordar el problema de los sin techo. [34:59]
  • Atraer a los empresarios y crear puestos de trabajo mejor pagados. [43:25]
  • Reparar las carreteras, ampliar las fuerzas de seguridad y mejorar el servicio de telefonía móvil en la Costa Norte. [50:10]
  • Dar prioridad a los proyectos para ciclistas y peatones y mejorar el transporte público. [57:07]

También presionamos a Justin Cummings y Shebreh Kalantari-Johnson sobre su historial de votos en el Ayuntamiento de Santa Cruz. [1:03:40] 

Infórmese sobre las elecciones locales del 7 de junio

Lea la guía electoral de Santa Cruz Local

Desglosamos las elecciones primarias para supervisor del distrito 3 y del distrito 4 del condado de Santa Cruz. También explicamos cinco medidas electorales locales.
Infórmese sobre las elecciones locales del 7 de junio

Transcripción

Salta a:

Manténgase informado sobre los temas más importantes del condado de Santa Cruz.

El boletín de Santa Cruz Local desglosa temas locales complejos y muestra a los residentes cómo participar.

PUBLICIDAD: Este episodio de Santa Cruz Local está patrocinado por la UC Santa Cruz. La UC Santa Cruz se enorgullece de haber ayudado a dirigir el equipo internacional que produjo la primera secuencia completa y sin huecos de un genoma humano. Con este esfuerzo, la UC Santa Cruz está apoyando importantes avances para comprender las enfermedades genéticas, la diversidad humana y la evolución. UC Santa Cruz: El verdadero cambio somos nosotros.

[AMBI: PATIO]

KMG: El Centro de Servicios de Recursos de Davenport está escondido en una colina. Desde aquí puedo ver y oír el océano. Al otro lado de la calle hay una antigua iglesia. Más allá hay tierras de cultivo.

[AMBIENTE DE VOCES EN ESPAÑOL] 

Es una soleada tarde de martes de marzo. Se forma una cola en el patio. La gente, en su mayoría mujeres, espera para hacer la compra. Algunas llevan niños pequeños. Los trabajadores apilan bolsas de fruta, verduras, cereales y tortillas en las mesas de la puerta principal.

Cerca, la ropa y los juguetes se apilan en mesas para regalar. 

[AMBI: Voz femenina hablando en español, luego se agacha]

KMG: La mujer que se escucha es una residente de Davenport.

Tiene 74 años. Ella y su marido han vivido y trabajado en un rancho de Davenport durante décadas. Están jubilados, pero siguen viviendo en el rancho. Ella quiere un hogar estable para disfrutar de su jubilación. Nuestro intérprete es Oscar Ríos.

VOZ FEMENINA: Hemos estado viviendo...

OSCAR RIOS: Llevamos 45 años viviendo [allí]. Trabajo, trabajo, trabajo en el campo, todo el tiempo. Mi marido tiene los ojos dañados. Su espalda está lesionada de tanto trabajar allí. Y no tenemos nada. No tenemos dinero para ir a buscar vivienda ni nada.

[Las voces se agachan bajo]

KMG: La mujer nos ha pedido que no compartamos su nombre. El rancho fue vendido recientemente. Ella está tratando de llegar a un acuerdo de arrendamiento con el nuevo propietario. Su casa está en peligro.

Durante décadas, ella y su marido fueron alojados por su empleador. En los años 80, su marido ganaba 2 dólares la hora. Cuando se jubiló hace unos cuatro años, ganaba 10 dólares la hora, dice ella.

En consecuencia, sus pagos a la Seguridad Social son muy bajos, dice. Es su único ingreso. 

Está registrada como votante en Davenport. En junio, los votantes elegirán a un nuevo supervisor del condado para representar a la Costa Norte y a la mayor parte de Santa Cruz. Le pregunté de qué quiere que hablen los candidatos cuando compiten por su voto.

Ayuda para las familias pobres y las personas mayores, me dijo. Los ingresos y prestaciones de su familia no pueden cubrir sus facturas médicas, dice.

VOZ FEMENINA: [SIGHS] Yo también veo la vivienda ...

OSCAR RIOS: También veo la vivienda, para las personas mayores -ella es una persona mayor- necesitamos vivienda. Pagar un alquiler hoy en día es muy caro. Y con el dinero que ganamos [del] Seguro Social, no es suficiente. Simplemente no es suficiente.

[MÚSICA TEMÁTICA]

KMG: Soy Kara Meyberg Guzmán.

Esto es Santa Cruz Local.

[LA MÚSICA SE DESVANECE]

En el episodio de hoy, conoceremos lo que los residentes de Santa Cruz y de la Costa Norte quieren de los candidatos a supervisor del condado del Distrito 3. También conoceremos a los tres candidatos en esa carrera. Y les presionaremos sobre las prioridades que hemos escuchado de ti.

El Distrito 3 incluye Davenport, la Costa Norte y la mayor parte de la ciudad de Santa Cruz. Este escaño lo ocupa ahora Ryan Coonerty. No se presenta a la reelección. Esta carrera es para uno de los cinco asientos en la Junta de Supervisores del Condado de Santa Cruz. 

En las elecciones primarias del 7 de junio, los votantes de este distrito elegirán entre tres candidatos. Esta carrera es importante porque la junta de supervisores hace que las leyes locales y las políticas para las áreas fuera de las cuatro ciudades en el condado.

Se encargan de cosas como las carreteras del condado, la protección contra los incendios del condado, la salud pública, la oficina del sheriff, las cárceles y los parques del condado. También pueden planificar la construcción y el uso del suelo en las zonas no incorporadas del condado, como la Costa Norte. Y tienen poder para establecer planes para todo el condado, como por ejemplo para abordar el problema de los sin techo.

Queríamos entender lo que es importante para los residentes del Distrito 3. Desde febrero, encuestamos y entrevistamos a a más de 100 residentes. Fuimos a:

  • Entrega de alimentos en Santa Cruz y Davenport
  • el mercado de agricultores del centro de Santa Cruz
  • Un encuentro tecnológico de Santa Cruz Works en Beach Hill
  • Westside Farm and Feed en Santa Cruz
  • Dos empresas de Davenport y 
  • La oficina de correos de Davenport

También hicimos una encuesta en nuestra página web.

Hemos preguntado a todos: ¿De qué quieres que hablen los candidatos a supervisor cuando compiten por tu voto?

La mayoría de la gente nos habló de la necesidad de una vivienda asequible y de ayudas al alquiler.

Ciara Oriel trabaja en la oficina de correos de Davenport. (Kara Meyberg Guzman - Santa Cruz Local)

Ciara Oriel vive en la Costa Norte. Está registrada para votar en el Distrito 3. Trabaja en la oficina de correos de Davenport.

CIARA ORIEL: He vivido aquí toda mi vida, pero tengo 35 años y sigo viviendo en mi casa. Sí, he vivido aquí toda mi vida, pero vivo en la misma casa desde hace 35 años. Y espero quedarme en ella hasta que fallezca, sea cuando sea. Pero veo a la gente ir y venir todo el tiempo, y es triste.

KMG: Ciara gana unos 27 dólares por hora. Dice que considera que ese salario es justo. Pero sigue siendo difícil vivir de ello, me dijo. Ella y su marido pagan el alquiler a sus padres. Intentaron encontrar un lugar propio. Se dieron por vencidos. Me dijo que quiere que los candidatos se centren en la vivienda asequible.

CIARA ORIEL: He intentado lo de mudarme, vivir por mi cuenta. Y es demasiado. Quiero decir que lo que piden incluso por el apartamento más pequeño del tamaño de un armario es de risa. Quiero decir, es literalmente una risa. Así que, sí. Yo diría que eso es probablemente una cosa en la que realmente necesitan centrarse es conseguir que el costo de vida de nuevo para cualquiera sea razonable.

KMG: Hemos escuchado una serie de ideas de los residentes sobre los tipos de vivienda que deberían construirse en el Distrito 3. Hemos oído hablar de casas diminutas, de unidades de derecho interno, de viviendas a precio de mercado y de unidades muy asequibles.

Algunos pidieron más desarrollo de viviendas, incluso a precio de mercado. Otros querían sólo viviendas asequibles, sin precio de mercado.

Escuchamos a Elisabeth Morris. Es diseñadora. Vive en Santa Cruz y tiene 25 años. Quiere que los dirigentes locales construyan viviendas asequibles cerca de los puestos de trabajo y las líneas de autobús. 

Escribió: "Quiero un candidato que haya asumido el hecho realista de que Santa Cruz está creciendo y tenemos que manejar la afluencia de población con gracia, previsión y eficiencia". FIN DE LA CITA.

Deborah Lindsay, residente en Santa Cruz y ejecutiva del sector tecnológico, nos dijo que quiere que se controle el alquiler y que haya más viviendas para los suegros. Dijo que conoce a mucha gente que ha vivido en Santa Cruz durante mucho tiempo y ya no puede permitírselo. Dijo que QUOTE incluye a los profesionales que ganan un dinero decente, gente que puede permitirse un Tesla pero no una casa. FIN DE LA CITA.

Algunos residentes de Santa Cruz dijeron que estaban preocupados por el suministro de agua. Les preocupaba que que no sea suficiente para soportar el crecimiento de la vivienda y la población..

También hablé con más de 30 personas que dependían de un banco de alimentos. Me reuní con ellos mientras esperaban la entrega de alimentos. Fui a Barrios Unidos en Santa Cruz, a Nueva Vista Community Resources en Beach Flats y al Davenport Resource Services Center.

Conocí a limpiadores de casas, trabajadores de restaurantes, cuidadores, trabajadores agrícolas, trabajadores de la construcción, encargados de lavanderías y voluntarios de centros de comidas. La mayoría eran latinos y hablaban en español. Casi todos dijeron que los alquileres son demasiado altos. Los salarios son demasiado bajos para poder pagar los alquileres aquí, me dijeron.

Margarita Bonilla vive en Santa Cruz con su familia. Trabaja en un restaurante. Tiene 47 años. Su marido perdió su trabajo en la construcción durante la pandemia. 

OSCAR RIOS (con la voz de Margarita Bonilla por debajo en español): El costo de la vida aquí es demasiado caro. Una habitación cuesta 1.000 dólares. Y ellos ganan el mínimo. Y tienen una familia. Y el dinero no alcanza porque todo es caro. La comida es increíblemente alta. La gasolina, olvídalo. Está tan alta ahora mismo. Todo, todo.

KMG: Escuché historias similares de otros padres. Como Erika Rosales. Ella tiene 23 años. Vive en Santa Cruz con su hijo pequeño. Erika trabaja a tiempo parcial en un restaurante. Gana 15 dólares la hora. Quiere trabajar más, pero el cuidado de los niños es demasiado caro.

Paga 1.500 dólares al mes por un estudio. Dice que la mayor parte de su dinero se destina al alquiler y al cuidado de los niños.

Varias personas en las distribuciones de alimentos nos contaron lo difícil que es encontrar trabajo. Como José Rodríguez. 

Tiene 65 años. Vive en Santa Cruz. Hace trabajos esporádicos cuando puede encontrarlos. Se dedica a la construcción y al paisajismo. 

Ha solicitado una vivienda asequible de una sola habitación. Está esperando que le contesten. Por ahora, duerme en su camión. Paga un alquiler a una amiga para poder cocinar y ducharse en su apartamento.

La pandemia ha hecho que sea más difícil encontrar trabajo, dice.

OSCAR RIOS (con la voz de José Rodríguez debajo, en español): Muchas familias están sin alquiler, sin nada. Necesitamos apartamentos para personas de bajos ingresos.

KMG: Estas son las principales necesidades que escuchamos de los residentes del Distrito 3, en orden de frecuencia:

  • Vivienda asequible
  • Ayuda al alquiler
  • Soluciones a largo plazo para los sin techo
  • Salarios más altos
  • Y mejores opciones de transporte

En la Costa Norte y Davenport, varios residentes nos dijeron que querían un mejor mantenimiento de las carreteras y un mejor servicio de telefonía móvil. 

Jasmine Sanders of Whale City Bakery Bar & Grill in Davenport

Jasmine Sanders, de 25 años, residente en Bonny Doon, es la jefa de pastelería del Whale City Bakery Bar & Grill de Davenport. Sanders quiere mejorar el servicio de telefonía móvil en Bonny Doon. (Kara Meyberg Guzman - Santa Cruz Local)

KMG: Los residentes de Davenport y de la Costa Norte también nos hablaron de la necesidad de más fuerzas de seguridad.

Mark Gonzales and Bernadette Delgado of Arro's Country Store in Davenport

Mark Gonzales y su madre, Bernadette Delgado, dirigen Arro's Country Store en Davenport. Quieren respuestas más rápidas de las fuerzas del orden. (Kara Meyberg Guzman - Santa Cruz Local)

[MÚSICA DE TRANSICIÓN]

KMG: Conozcamos a los candidatos a supervisor del condado del Distrito 3. Si vives en parte de Santa Cruz, Davenport o la Costa Norte, puedes votar por uno de estos candidatos en las elecciones del 7 de junio.

Se trata de unas elecciones primarias. Eso significa que un candidato gana si obtiene más del 50% de los votos. Si ningún candidato obtiene más del 50% de los votos, los dos primeros se enfrentarán en las elecciones del 8 de noviembre.  

Hay tres candidatos para este puesto: Ami Chen Mills, Justin Cummings y Shebreh Kalantari-Johnson. Los entrevisté en marzo.

Empezaremos con algunas preguntas para conocernos. A continuación, haremos a cada candidato las mismas seis preguntas. Estas preguntas se basan en las principales prioridades que escuchamos de los residentes del Distrito 3. Debido a que Justin Cummings y Shebreh Kalantari-Johnson sirven en el Consejo de la Ciudad de Santa Cruz, también los presionaremos sobre sus registros de votación.

Ami Chen Mills

Ami Chen Mills (Foto de Andrew Rogers)

Ami Chen Mills tiene 53 años. Vive en el Upper Westside de Santa Cruz. Dirige una empresa de entrenamiento y formación. Su empresa trabaja con escuelas, gobiernos locales y familias. 

Hasta 2012, Ami fue directora ejecutiva y cofundadora del Centro para el Cambio Sostenible. Era una red nacional sin ánimo de lucro. Su objetivo era aumentar la participación cívica y crear un cambio en las comunidades. Cerró en 2018.

Ami formó parte del Comité Asesor de la Comunidad de la Ciudad de Santa Cruz sobre las personas sin hogar en 2019 y 2020. Es conocido como el "CACH."

Le pregunté a Ami: ¿Qué problemas locales te afectan y te hacen querer presentarte a las elecciones?

AMI CHEN MILLS: Tengo dos hijas adolescentes y trabajar con los huelguistas de Youth Climate, ya sabes, me rompe el corazón. Ya sabes, que sientan que no pueden crecer en un mundo que les va a apoyar y que sólo se centran en sus familias y en sus vidas laborales, ya sabes, no pueden. Y eso es lo que realmente me impulsa a ser un líder en la junta. Quiero decir, mucha gente con la que he hablado, ya sabes, en mi circunscripción, cuando hablo de la Junta de Supervisores, ni siquiera saben lo que es. Ya sabes, y así, con, hay un presupuesto de $ 800 millones en este condado, es casi un billón de dólares, ya sabes, y es por lo que es un papel muy importante. Y creo que, si puedo involucrar a los jóvenes en el tema del clima, entonces ellos estarán más comprometidos con el gobierno local también.

Así que me interesa mucho ese tipo de compromiso, no sólo para, ya sabes, los jóvenes, sino para todo el mundo. Deberíamos prestar atención a la política local. Nos afecta.

KMG: ¿Cuál es su sueño para la comunidad del Condado de Santa Cruz?

AMI CHEN MILLS: Bueno, me gustaría vernos como una comunidad diversa que es la diversidad de ingresos, así, como usted sabe, social y racialmente diversa. Estamos en una situación de crisis en términos de nuestra diversidad de ingresos. Ya sabes, he hablado con varios de mis electores, les he preguntado cuando voy a las cafeterías, '¿Cómo estás? Ya sabes, '¿Dónde estás viviendo?' Y la gente me dice que, literalmente, están conduciendo por la colina para vivir y venir aquí a trabajar en nuestras cafeterías. Y también duermen en sus coches y trabajan aquí.

KMG: Le pregunté a Ami: ¿Cuál es un hecho divertido sobre ti que la gente no conoce?

AMI CHEN MILLS: Así que soy un poeta. Soy una escritora creativa. Qué otra cosa sería un hecho divertido... mi pelo solía ser un brillante, tipo de brillante, rojo rosado, antes de empezar a correr y luego se desvaneció. Y me dije, sabes qué, tal vez debería mantener el desvanecimiento. No lo sé. En realidad, Santa Cruz podría aprobar el pelo rosa, ya sabes, en la Junta de Supervisores. Definitivamente necesitamos algo de color. [RISAS]

[INTERLUDIO MUSICAL]

Justin Cummings

Justin Cummings (Devi Pride Photography)

KMG: Justin Cummings tiene 39 años. Vive en el centro de Santa Cruz. Es educador de ciencias ambientales en la UC Santa Cruz. Su investigación se ha centrado en temas que van desde el cambio climático hasta la diversidad en la educación científica.

Justin cumple su cuarto año en el Ayuntamiento de Santa Cruz. Ha sido alcalde y vicealcalde. Su mandato termina en diciembre. Ha sido representante de la ciudad en varios consejos locales, como la Asociación de Gobiernos del Área de la Bahía de Monterey, la Central Coast Community Energy y la Mid-County Groundwater Agency.

Le pregunté a Justin: ¿Qué problemas locales te afectan y te hacen querer presentarte a las elecciones?

JUSTIN CUMMINGS: Lamayor es la asequibilidad de la vivienda. Así que soy un inquilino. Y tengo, ya sabes, como alguien que tiene un doctorado y una licenciatura, y he ayudado a poner en marcha numerosas organizaciones sin fines de lucro en la comunidad que realmente ayudan en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión, todavía me resulta muy difícil, para vivir en esta ciudad.

Y lo único que realmente me ha ayudado en los últimos tiempos es que hace poco conseguí un puesto con un sueldo más alto. Y he vivido en una casa donde el alquiler es muy bajo. Y eso me ha ayudado a ahorrar dinero. Pero conozco a muchas personas que son, ya sabes, profesores, y que son trabajadores esenciales en esta comunidad, que están siendo empujados cada vez más lejos.

KMG: ¿Cuál es su sueño para la comunidad del Condado de Santa Cruz?

JUSTIN CUMMINGS Mi sueño para la comunidad del condado de Santa Cruz es que podamos tener más estabilidad en la vivienda para todos, no sólo para las personas que son propietarias de casas, sino para las personas que son inquilinos en nuestra comunidad. Lo que significa que no sólo tenemos que producir más viviendas asequibles para las personas de muy bajos y bajos ingresos, sino que también necesitamos tener buenos trabajos y viviendas para nuestra gente de clase media.

Y, además, creo que sobre todo hay que asegurarse de que nuestra comunidad sea diversa. Porque vemos que se está produciendo un aburguesamiento en nuestra comunidad y queremos asegurarnos de que las personas de bajos ingresos, las personas de color, tengan oportunidades de vivir y permanecer en esta comunidad. 

KMG: Gracias, Justin. Por último, ¿cuál es un hecho divertido sobre ti que la gente no conoce?

JUSTIN CUMMINGS: Hecho divertido sobre mí, hmm. Soy el seis veces campeón de comer alitas calientes de la Parish Publick House.

KMG: Bien. Enhorabuena. [RISAS]

JUSTIN CUMMINGS: Gracias. [RISAS]

KMG: Suena duro. [RISAS]

[INTERLUDIO MUSICAL]

Shebreh Kalantari-Johnson

Shebreh Kalantari-Johnson (Foto de J. Guevara)

KMG: Shebreh Kalantari-Johnson tiene 44 años. Vive en el Lower Westside de Santa Cruz. Es cofundadora de Impact Launch. Es una empresa local que ofrece diseño de proyectos, planificación y asesoramiento a equipos de servicios sociales. También dirige un negocio independiente de consultoría en gestión de proyectos y redacción de subvenciones.

Shebreh cumple su segundo año en el Ayuntamiento de Santa Cruz. Su mandato termina en diciembre de 2024. Es representante de la ciudad en varias juntas, como la del Distrito de Tránsito Metropolitano de Santa Cruz, el equipo jurisdiccional de la Red de Acción Juvenil y la Junta de Acción Comunitaria del Condado de Santa Cruz. 

Le pregunté a Shebreh: ¿Qué problemas locales te afectan y te hacen querer presentarte a las elecciones?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Honestamente, la falta de vivienda es uno de los temas en los que realmente estoy muy involucrado. Uno de mis primeros trabajos al salir de la universidad fue trabajar en el Tenderloin, como ya he mencionado, con personas sin hogar que vivían en viviendas de la Sección 8. Y, francamente, eso fue lo que me inspiró a cambiar mi trayectoria educativa. Y francamente, eso es lo que me inspiró a cambiar mi camino educativo un poco de la psicología al trabajo social, porque simplemente vi la importancia de los sistemas y las políticas. La falta de vivienda, y todo lo que está entrelazado con la falta de vivienda, ¿verdad? La salud mental, la salud conductual, los servicios de tratamiento, la política de vivienda, y cómo enfocamos nuestras decisiones sobre el uso del suelo y la vivienda.

KMG: Gracias. ¿Cuál es su sueño para la comunidad del condado de Santa Cruz?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Oh, Dios mío. Mi gran, gran, gran sueño es que cada miembro de la comunidad está prosperando. Eso es realmente, realmente gran imagen. ¿No es así?

Así que trabajando hacia atrás desde eso. ¿Qué aspecto tiene eso? Tenemos una comunidad que es diversa en cuanto a su origen racial y étnico. Tenemos una comunidad que es diversa en cuanto a la edad. Tenemos una comunidad que es diversa en el estatus socioeconómico. 

¿Qué aspecto tiene eso? Tenemos comunidades transitables en todo nuestro condado. Tenemos transporte activo y transporte público accesible y disponible para todos. 

Tenemos a nuestros jóvenes adultos y adolescentes y a los jóvenes comprometidos cívicamente. Así que eso es sólo tocar la superficie de la misma.

KMG: Entendido. Gracias. ¿Y cuál es un hecho divertido sobre usted que la gente no conoce?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Oh, me encanta cantar canciones pop persas de los años 60.

KMG: ¿Dónde los cantan?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Oh, Dios mío. Bueno, yo los canto. Solía cantárselas a mis hijos cuando los ponía a dormir. Las canto en el coche. A veces me dan un codazo en las fiestas familiares. A ver por qué cuando me veis silenciarme y apagar la cámara en las reuniones del ayuntamiento, puedo estar cantando una canción pop persa de los años 60.

[INTERLUDIO MUSICAL]

KMG: Ahora vamos a escuchar a cada candidato sobre las prioridades que escuchamos de los residentes del Distrito 3.

Una cosa frecuente que escuchamos de más de 100 residentes del Distrito 3 fue que quieren más proyectos de viviendas asequibles en el Distrito 3. ¿Cuál es su plan como supervisor para traer más proyectos de viviendas asequibles al Distrito 3? Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Así que tenemos necesidades de vivienda asequible dentro de nuestra población sin hogar que son algo diferentes de las personas que son como el trabajo, tienen sus familias juntas. Tenemos todos estos diferentes niveles de necesidad. Y por lo que tenemos que estar buscando en las parcelas del condado en términos de donde podríamos construir viviendas de bajos ingresos. Mi preferencia es trabajar con promotores de viviendas sin ánimo de lucro. Y trabajaría con Housing Santa Cruz County, me imagino. Y en realidad tengo una lista de parcelas que alguien me dio.

Y creo que lo que tenemos que hacer es repartirlos por todo el condado, no sólo en el Distrito 3. Así que tenemos que ver dónde está el terreno en el Distrito 3. Y luego, una vez que tienes terrenos del condado en los que puedes construir, tienes que obtener el máximo rendimiento de esos terrenos. ¿No es así?

Así que si realmente trabajamos con un promotor con ánimo de lucro, eso significa que tenemos que asegurarnos de que tenemos un pacto sólido para las viviendas de bajos ingresos, o para las viviendas asequibles. Y eso es algo que no me interesaría trabajar con promotores con ánimo de lucro de los que no podamos obtener acuerdos realmente sólidos. 

Así que realmente tenemos que buscar cosas que puedan ser rápidas, creo, y en las que podamos estar preparados. 

KMG: La misma pregunta. ¿Cuál es su plan para traer más proyectos de vivienda asequible al Distrito 3? Justin Cummings.

JUSTIN CUMMINGS Como concejal he apoyado firmemente la vivienda asequible en la ciudad de Santa Cruz. Y como supervisor del condado, tengo la intención de trabajar estrechamente con la ciudad para ayudar a proporcionar más viviendas asequibles necesarias.

KMG: Justin no siempre ha votado a favor de proyectos con viviendas asequibles. Tampoco lo ha hecho Shebreh. En un momento más veremos su historial de votaciones.

JUSTIN CUMMINGS: Y yo diría otra cosa, como he mencionado antes, yo, en mi primer año, daría prioridad a trabajar con el personal del condado para presentar un elemento que nos permita aumentar el porcentaje de inclusión de viviendas asequibles del 15 al 20% en el condado, para el nuevo desarrollo, también.

KMG: La tasa de inclusión establece el número de viviendas asequibles que los promotores deben construir. Una tasa de inclusión del 20% significa que en un nuevo complejo de viviendas, el 20% de las unidades deben ofrecerse a precios o alquileres asequibles para las personas con menores ingresos. Le pregunté a Justin qué haría para desarrollar proyectos de vivienda asequible en el Distrito 3.

JUSTIN CUMMINGS: Bueno, me gustaría llegar a los desarrolladores de todo tipo. Así que, ya sabes, los desarrolladores de tasa de mercado, pero lo más importante, los desarrolladores de vivienda asequible sin fines de lucro para ver realmente como, ¿cuáles son las cosas que necesitan con el fin de hacer proyectos de vivienda asequible se hacen realidad? Y eso es, ya sabes, la financiación, la tierra, realmente tratando de averiguar cómo podemos hacer que esos proyectos se realicen.

Me reuní con los residentes de Davenport. Y una cosa que han expresado en torno a la planta de Cemex es, ya sabes, el potencial para desarrollar viviendas asequibles allí. 

Así que queremos trabajar con la Comisión de Costas, con los promotores sin ánimo de lucro y con la comunidad para ver si existe la posibilidad de construir viviendas asequibles. ¿Cuáles son algunas de las cosas que impiden que eso suceda? ¿Y cómo podemos superar esos obstáculos?

KMG: La misma pregunta. ¿Cuál es su plan para traer más proyectos de vivienda asequible al Distrito 3? Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Usted sabe, el Distrito 3 es interesante, porque la mayoría del distrito es la ciudad de Santa Cruz. Y la junta de supervisores no, no tenemos jurisdicción sobre las decisiones de la ciudad. Ahora, si sirvo en el papel de supervisor, voy a seguir trabajando con mis colegas del consejo, para que la ciudad siga tomando decisiones inteligentes de vivienda.

Y trabajaré con mis colegas supervisores. Porque creo que la ciudad de Santa Cruz y la ciudad de Watsonville realmente han tomado la carga de la construcción de viviendas y viviendas asequibles. Tenemos que hacerlo en toda nuestra comunidad, hay un montón de oportunidades y otros distritos en todo nuestro condado. 

Y luego centrarse realmente en la construcción de cosas como ADUs y casas pequeñas. 

Garantizar que los procesos de ADU son, no hay cintas rojas, pero realmente la celebración de nuestro condado responsable de la construcción. Tenemos una oportunidad con una revisión de nuestro elemento de vivienda. Y después de lograr que, realmente mirando a nuestra ordenanza de zonificación, que es muy anticuado. 

Y en general, Kara, creo que tenemos mucho trabajo que hacer en nuestro departamento de planificación. Hay una cultura muy arraigada, no se trata de señalar a nadie, pero está muy anticuada. Así que creo que tenemos que pensar en cambiar la forma de enfocar las cosas en nuestro departamento de planificación para que no estemos poniendo obstáculos, sino que estemos facilitando la construcción de los tipos de proyectos adecuados en nuestra comunidad. Eso crearía comunidades transitables. 

KMG: ¿Puede ser un poco más específico con eso?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Ha habido políticas que se han puesto en marcha en las últimas décadas con el propósito de frenar el crecimiento. Y entiendo el significado y la importancia de por qué se pusieron ahí en el momento en que se pusieron. Había preocupaciones medioambientales que son muy reales.

Pero creo que una consecuencia no deseada ha sido que no podemos hacer ningún tipo de desarrollo en ningún sitio. Y eso ha afectado realmente a nuestro valor de tener una comunidad inclusiva y diversa. Eso ha afectado a nuestro valor de permitir que las personas que son, que este es su hogar, puedan quedarse aquí.

Como he dicho, es nuestra ordenanza de zonificación está anticuada. No creo que sea el único en identificar eso. Y tenemos una oportunidad ahora mismo al revisar nuestro elemento de vivienda.

KMG: Muchos residentes del Distrito 3 nos dijeron que ellos o alguien que conocen necesitan ayuda inmediata para pagar el alquiler. No pueden esperar a que se desarrolle un proyecto de vivienda asequible. ¿Qué hará usted como supervisor del condado en su primer año para ampliar los programas de ayuda al alquiler? ¿De dónde podría salir ese dinero?

Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Así que estaba asumiendo que usted estaba hablando de, como, la Sección 8, por ejemplo, como un programa de asistencia de alquiler?

KMG: Sí, ese es un ejemplo. Sí.

AMI CHEN MILLS: Nuestra lista de la Sección 8 está cerrada. Ya sabes, no tenemos ninguna vivienda de la Sección 8. Así que una cosa que creo que tenemos que hacer de inmediato para todas las personas que están en la lista de espera, es una gran cantidad, tal vez es 8.000 personas o algo así, es educar a los propietarios sobre la Sección 8 de la vivienda. Y allí, hay mucha información ya en la autoridad de vivienda sobre la Sección 8 y también hay incentivos para los propietarios.

Tuve un inquilino de la Sección 8 en nuestra casa durante un tiempo. Y vivíamos en la parte de atrás. Tenemos un ADU en la parte trasera, y estaba bien. Fue usted sabe, tenemos el cheque a tiempo cada mes. Los propietarios necesitan saber eso. Sé que la Autoridad de la Vivienda está poniendo ese tipo de alcance. 

Además, y de forma inmediata, todavía existe una ayuda al alquiler del fondo COVID-19 de California. Sin embargo, creo que puede ser más para el alquiler atrasado que para el futuro. No estoy seguro. 

Así que en términos de qué más podemos hacer, quiero decir, podríamos tratar de armar nuestro propio tipo de programa de la Sección 8 como un Vale de Elección de Vivienda para las personas que están pagando más del 30% de sus ingresos para el alquiler y necesitan ayuda. Así que hay cosas así. Lo he estado estudiando. Hay que tener varias fuentes de financiación para ello. Es caro y hay que decidir si va a ser a corto o a largo plazo. Creo que hay una necesidad de emergencia inmediata. 

Tenemos dinero estatal para viviendas asequibles y también para servicios sanitarios y humanos, así como dinero federal. Así que tenemos que ver cómo se destina ese dinero. ¿No es así? ¿Cómo podemos gastarlo?

KMG: Sólo para aclarar. El programa de la Sección 8 al que se refería Ami se llama ahora programa de vales de elección de vivienda. Ellos cambiaron su nombre. El programa es administrado por la Autoridad de Vivienda del Condado de Santa Cruz.

Las familias pueden solicitar un vale a la autoridad de la vivienda. A continuación, las familias deben encontrar un arrendador que acepte el vale. Si lo consiguen, la familia paga el 30% de sus ingresos para el alquiler. La autoridad de la vivienda paga al propietario el resto, hasta un límite.

El problema para muchas familias es encontrar propietarios que acepten el bono.

Ami, Justin y Shebreh mencionan el Programa de Alivio de Alquileres COVID-19 de California. También se conoce como "La vivienda es la clave". Es un programa financiado por el estado. Durante la pandemia, ha sido la mayor fuente de ayuda al alquiler en nuestro condado. 

El problema es que el Estado ha tardado en tramitar las solicitudes. Unos 3.400 hogares de nuestro condado han presentado su solicitud. Alrededor de la mitad han recibido dinero hasta el 7 de abril.

El plazo de solicitud se cerró el 31 de marzo. Cuando esa ventana se cerró, también lo hizo la moratoria estatal sobre los desalojos. Así que los residentes que perdieron sus empleos durante la pandemia podrían ser desalojados en abril.  

Escuchemos a Justin Cummings. ¿Qué hará en su primer año para ampliar los programas de ayuda al alquiler? ¿De dónde podría salir ese dinero? 

JUSTIN CUMMINGS: Creo que una de las cosas más importantes es que nos estamos asegurando de que los programas que distribuyen estos fondos están operando de una manera que es eficiente, y efectivamente conseguir el dinero a los residentes. Lo estamos viendo ahora mismo con la ayuda de COVID-19, en la que muchas personas han solicitado ayuda para el alquiler, y la moratoria de desahucio del alquiler va a terminar el 31. Así que este es un ejemplo de que hay fondos disponibles, pero el programa no es eficiente para hacer llegar los fondos a la gente. Por lo tanto, una de las primeras cosas en las que quiero centrarme es en asegurarme de que estos programas sean eficaces a la hora de hacer llegar el dinero a las personas que lo necesitan.

Cuando pensamos en el presupuesto estatal, sabemos que este año hay un superávit, y que hubo mucho dinero que se destinó a programas para personas sin hogar. Y, ya sabes, una de las cosas, creo que mi papel sería avanzar en el próximo ciclo presupuestario sería abogar por más fondos, para ir hacia la asistencia de alquiler del estado, para que podamos utilizar estos fondos y asignarlos a la asistencia de alquiler para los residentes. 

Y supongo que, por último, ya sabes, evaluar cuántas personas están solicitando ayuda para el alquiler, quién la está recibiendo, quién es elegible y quién está siendo rechazado algo que también es importante, porque creo que muchos de nuestros programas se dirigen a las personas de muy bajos y bajos ingresos, pero hay un montón de, ya sabes, personas de clase trabajadora en esta comunidad, que necesitan, ya sabes, ayuda con los pagos iniciales.

KMG: La misma pregunta. ¿Qué hará en su primer año para ampliar los programas de ayuda al alquiler? ¿De dónde podría salir ese dinero? Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Bueno, nos enfrentamos a esto ahora mismo. Los supervisores y el consejo de la ciudad con este acantilado moratoria de desalojo, que está a la vuelta de la esquina. Sabes, creo que esta es un área en la que el estado ha fallado realmente. Hicieron una promesa y no la cumplieron. Así que me gustaría - bueno, actualmente como miembro del consejo de la ciudad, y luego si tengo el papel de supervisor, trabajar mis relaciones con los legisladores estatales, presionar al gobernador para cumplir realmente la promesa que dieron. Así que ese es un nivel de ello.

La otra cosa es que yo seguiría invirtiendo en nuestras organizaciones locales que prestan estos servicios, cierto. Y eso es algo que vamos a hacer como ciudad. Así que la junta de supervisores del condado, como estoy seguro de que usted es consciente, acaba de asignar $ 500,000 para la asistencia de alquiler y la mediación y los servicios legales. La ciudad va a estudiar la posibilidad de contribuir a ese fondo. Así que cómo podemos proporcionar recursos, ya sea a través de estas circunstancias especiales o a través de nuestros comités de programas de la comunidad: trabajando en paralelo en asociación con estas organizaciones a través de COPA, Community Bridges, Junta de Acción Comunitaria, para asegurarse de que tienen los recursos, y tienen la capacidad de servir a aquellos en la comunidad que más lo necesitan.

KMG: Shebreh me dijo que el dinero para las organizaciones locales que proporcionan ayuda al alquiler podría provenir de la financiación del Colectivo de Resultados e Inversiones Basadas en la Evidencia del condado. Eso también se conoce como financiación CORE. Otras posibles fuentes son los fondos federales de HOME y Community Development Block Grant.

Siguiente pregunta. Muchos residentes del Distrito 3 nos dijeron que estaban frustrados por lo que veían como soluciones temporales a la falta de vivienda. Querían que los líderes abordaran las causas de fondo y sacaran a la gente de la calle. ¿Qué podría hacer mejor el condado para abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda, especialmente en el Distrito 3? ¿Qué hará en su primer año? 

Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Bueno, proporcionar viviendas de bajo costo es probablemente abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda. Eso no es algo que realmente tuviera en mente cuando serví en la CACH. Pero ahora que he estado observando la crisis de la asequibilidad de la vivienda, me estoy dando cuenta de la cantidad de gente que se tambalea en el borde, y luego simplemente se cae. Y no creo que nuestra población lo entienda tanto. Tenemos una visión de las personas sin hogar como un cierto tipo de personas. Y, y tenemos que ampliar nuestra visión, ya sabes, tenemos que ser más educados acerca de nuestra población de personas sin hogar en este momento.

Y eso siempre ha sido. Eso estaba en el informe del gran jurado del condado...la educación pública. Cuando hablo con la gente que vive aquí, quieren que se haga algo al respecto. Pero también, la gente con la que he hablado hasta ahora, no está interesada en criminalizar más a los sin techo. Esa no es una de mis posiciones políticas. No es una posición que yo adopte.

En los casos de personas que se comportan de forma peligrosa o malintencionada, o que venden drogas, y está bastante claro, entonces yo, ya sabes, diría que sí, que deberíamos tener algún tipo de opción para ellos. Y estoy escuchando que no van a ir a la cárcel. En realidad, si lo hacen, es por un período muy corto de tiempo. 

Así que estoy interesado en ampliar el programa Telecare, que es el programa de gestión de crisis de emergencia, que tiene camas pero no muchas. Así que ¿podríamos ampliar ese programa de alguna manera con otras instalaciones en el condado, o utilizando el terreno del condado, como, por ejemplo, donde está el centro de menores, ya sabes, para otro tipo de centro de gestión de crisis cerrado. No a largo plazo, ya sabes, estás haciendo un 5150, o haciendo un 5250. Así que estás haciendo tres días o estás haciendo dos semanas. 

Pero creo que es muy útil tener ese tiempo. Tengo amigos cuyos adolescentes fueron a la unidad de Teleasistencia, y fue realmente útil cuando tenían tendencias suicidas. Y he tenido amigos que han entrado en una situación 5150 cuando estaban realmente al límite de sus fuerzas, y fueron capaces de averiguar, ya sabes, sólo tener los tres días para decir, oh, Dios mío, ya sabes, las cosas están fuera de control. ¿Cómo puedo arreglar esto? Y creo que necesitamos eso en este condado. 

KMG: ¿Puede explicarme mejor lo que se compromete a hacer en su primer año para encontrar soluciones a largo plazo para los sin techo?

AMI CHEN MILLS: Yo diría que la razón por la que estaba interesado en las tierras del condado es donde podemos poner algunas personas derechot que necesitan servicios de apoyo, similar a lo que está sucediendo en la armería? Ya sabes, esa era mi idea en el CACH es ¿por qué no podemos tener estos programas de vivienda de transición. Incluso si se trata de campamentos gestionados, que son mejores en mi opinión que los campamentos no gestionados. En todo el condado, ya sabes, no sólo, ya sabes, Santa Cruz estaba tratando con la mayor parte de ella. Así que eso es lo que yo miraría. Cómo podríamos ampliar esos programas para albergar a las personas que ahora viven a lo largo del río San Lorenzo en esas áreas.

KMG: La misma pregunta. ¿Qué podría hacer mejor el condado para abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda, especialmente en el Distrito 3? ¿Qué hará en su primer año? Justin Cummings.

JUSTIN CUMMINGS: Bueno, de nuevo, centrándose en los programas de asistencia de alquiler y asegurándose de que tenemos la financiación adecuada para apoyar a las personas que pueden estar enfrentando el desalojo con la ayuda de alquiler. Seguir trabajando con la ciudad de Santa Cruz para poner en marcha programas eficaces que tengan plazos y resultados para ayudar a las personas sin hogar a salir de él.

Creo que tenemos que tener un enfoque específico para abordar las necesidades de las diferentes poblaciones sin vivienda, de modo que nos aseguremos de que los servicios se dirigen a necesidades específicas. 

Trabajar para aumentar el número de camas y servicios para las personas que experimentan el abuso de sustancias para que la gente pueda salir de las calles cuando necesitan ayuda y no sean abandonados y sometidos a, ya sabes, este ciclo perpetuo de adicción. 

Pero creo que lo más importante es que tenemos que seguir buscando agresivamente fondos estatales y federales adicionales para proporcionar viviendas de apoyo permanente a las personas que se encuentran sin hogar. 

Y luego diré que se ha dado un gran impulso a la respuesta a las crisis de emergencia 24 horas al día, 7 días a la semana, fuera de las fuerzas del orden. Vemos que el número número 988 va a estar en líneay que hay un gran impulso en la comunidad para avanzar hacia eso. He trabajado con muchos miembros de la comunidad.

Recientemente hice una moción para incluir el trabajo con el condado en ese programa en nuestro Plan de Acción para los Sin Techo. Y como supervisor del condado me gustaría trabajar con los defensores locales de las personas sin hogar, los proveedores de atención de la salud del comportamiento, el departamento del sheriff, la aplicación de la ley, y la comunidad, para asegurarse de que podemos abordar las preocupaciones y hacer que el programa salga adelante de una manera que va a beneficiar a nuestra comunidad.

Así que veo esto como una oportunidad para, uno, aumentar las oportunidades de conexión entre los gestores de casos, y las personas que no son de la ley, con las personas que experimentan la falta de vivienda y la adicción. 

Y también liberar de esta responsabilidad a las fuerzas del orden, porque con demasiada frecuencia, ya sabes, cuando surgen nuevos problemas en la sociedad, se lo echamos en cara a las fuerzas del orden y lo convertimos en su responsabilidad. 

Y esto es una crisis de salud pública. Y necesitamos que personas formadas en salud pública respondan a las llamadas relacionadas con personas sin hogar o con problemas de comportamiento y salud mental.

KMG: La misma pregunta. ¿Qué podría hacer mejor el condado para abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda, especialmente en el Distrito 3? ¿Qué hará en su primer año? Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Los sin techo tienen un aspecto diferente. Tenemos trabajadores agrícolas que están duplicados, triplicados. Tenemos, ya sabes, gente que ha tenido condiciones médicas en las que no pueden trabajar, y luego están en la calle. Así que el aspecto es diferente.

Lo que creo que vemos aquí, la mayoría de lo que vemos aquí, lo que es visible aquí en el Distrito 3 es una respuesta inadecuada a las necesidades de salud mental y de uso de sustancias de los miembros de nuestra comunidad. Y esto no es para culpar o señalar con el dedo, pero hemos fallado a lo grande. Hemos fallado como nación, hemos fallado como estado, hemos fallado como comunidad. 

KMG: ¿Qué medidas concretas tomará en su primer año para hacer lo posible por resolver estos problemas?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Bueno, en primer lugar, creo que hemos aprobado un muy sólido plan estratégico de tres años en el condado. Y tenemos nuestro plan de respuesta de acción sin hogar en la ciudad. Así que hay que profundizar en esos planes y asegurarse de que tenemos los recursos necesarios para ponerlos en práctica. Y una de las primeras cosas es quitarle la carga a la ciudad. Quiero decir, de nuevo, la ciudad ha hecho mucho para abordar esto. Bueno, la ciudad ha hecho mucho en el último año, diría yo.

No es razonable esperar que la ciudad ponga todos los sitios de refugio, y todos los sitios para dormir seguros, como tenemos que buscar en todo nuestro condado. Y en realidad ya estoy haciendo este trabajo. No estoy en la junta de supervisores, pero estoy trabajando con mis colegas supervisores, para ver cómo podemos difundir el amor de los servicios para personas sin hogar en todo nuestro condado. Así que creo que hay un montón de oportunidades allí que algunos de mis colegas en la junta de supervisores están abiertos a eso. Así que eso es una de las primeras cosas que haría es mirar donde estos refugios y servicios pueden ser acomodados en otras partes del condado. 

Y la otra cosa, que ya he empezado a hacer, es trabajar muy estrechamente con nuestro departamento de salud mental y nuestro departamento de vivienda para la salud para asegurarnos de que aportamos los recursos que se están destinando, y si se aprueba el proyecto de ley de infraestructuras humanas, se destinarán muchos más. Así que nos aseguramos de que estamos listos para la pala, entre comillas. 

KMG: Siguiente pregunta. Muchos residentes del Distrito 3 nos han hablado de su frustración y ansiedad por los bajos salarios que no se corresponden con el coste de la vida en el condado de Santa Cruz. ¿Es esto una prioridad para usted? ¿Cuál es su plan para atraer y retener a los empresarios para crear más puestos de trabajo que paguen lo suficiente para vivir aquí?

Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Sí, esta fue la pregunta más desafiante, creo. Es una pregunta desafiante. Por supuesto, quiero decir, parte de la crisis de asequibilidad de la vivienda tiene que ver con los salarios. Y eso también está unido a la crisis nacional, ya sabes, la crisis. Estamos teniendo en torno a, ya sabes, la brecha salarial y la brecha de ingresos en los Estados Unidos. Es una locura. Es una locura.

Así que estoy muy emocionada de ver los esfuerzos de sindicalización que se están llevando a cabo aquí en Starbucks. Y, ya sabes, los esfuerzos sindicales del SEIU 521, y sus llamamientos a la acción climática también, fueron emocionantes para mí. Creo que es algo que debe ocurrir, porque cuando hay más sindicatos, los salarios son más altos. 

Ahora bien, ¿cómo aborda eso nuestra economía local? Creo que los trabajadores deben organizarse cuando puedan y donde puedan. 

Entonces, ¿cómo podemos atraer a la industria o, ya sabes, a los servicios o a una economía aquí que pueda proporcionar puestos de trabajo mejor pagados? 

Y lo que me viene a la mente en términos de mi clima, y también, creo que sólo la forma en que Santa Cruz se ve a sí misma, también. Y en lo que podríamos poner más esfuerzo es en el agroturismo, el agroecoturismo. Podríamos, ya sabes, mirar a Watsonville y la Costa Norte en términos de agricultura. Y si tuviéramos tal vez como orgánico, más enfoque en las visitas a las granjas orgánicas.

Y creo que eso es algo que podemos hacer con nuestra belleza natural. Y ya tenemos esta economía turística. Pero, ¿cómo podemos ampliarla y hacerla más única? ¿Cómo podemos atraer a más gente?

Así que lo que entiendo es que lo mejor es mirar a otras comunidades que lo han hecho muy bien, ofreciendo incentivos a las empresas para que vengan y se instalen, que son de nuestro tamaño con nuestro presupuesto, y luego modelar nuestras prácticas según las suyas. 

Pero me gustaría ser muy cuidadoso desde el punto de vista del clima y la ecología, y asegurarme de que estos negocios encajan, ya sabes, con lo que queremos hacer con nuestra comunidad e incluso se convierten en una especie de modelo a seguir.

KMG: La misma pregunta: ¿Cuál es su plan para atraer y retener a los empresarios para crear más puestos de trabajo que paguen lo suficiente para vivir aquí? Justin Cummings.

JUSTIN CUMMINGS: Así que muchos de los residentes del tercer distrito viven en la ciudad. Así que ya sabes, una de mis grandes cosas es trabajar con la ciudad para apoyar sus esfuerzos de desarrollo económico. Y también buscar fondos federales adicionales de la agencia de desarrollo económico para proyectos de creación de empleo aquí en el tercer distrito.

Además de eso, ya sabes, mirando el presupuesto del condado y lo competitivo que somos para los trabajadores del condado en términos de compensación, para ver realmente, ya sabes, si estamos por debajo de la curva. Lo que queremos hacer es encontrar maneras de asegurarnos de que nuestros trabajadores sean compensados de manera que no vean el condado de Santa Cruz como un campo de entrenamiento para luego ir a otros lugares en los que, ya sabes, estamos compensando a la gente de tal manera que fueron capaces de retener y atraer a buenos trabajadores. 

Además, creo que tenemos que trabajar con las instituciones educativas de nuestra comunidad, con las empresas de nuestra comunidad, para ver cómo podemos crear vías para que la gente pase de la escuela secundaria o de la universidad a trabajos bien pagados en nuestra comunidad.

Y, por último, los empleos sindicales son algunos de los mejor pagados en nuestra comunidad. Y a través de las conversaciones que he tenido con muchos miembros y trabajadores del sindicato, ya sabes, gran parte de la mano de obra de la construcción está envejeciendo. Y una de las cosas que creo que podríamos hacer es empezar a trabajar con los sindicatos para ayudar a reforzar sus programas de aprendizaje y atraer a más jóvenes de nuestra comunidad a esos programas de aprendizaje. 

Porque, ya sabes, sabemos que esos son, como he mencionado, trabajos bien pagados, esos programas de aprendizaje, te pagan por estar en esos programas. Y, y por lo que no salen de esa formación con la deuda. Y entonces eres capaz de avanzar con trabajos bien pagados en nuestra comunidad que son esenciales.

KMG: La misma pregunta. Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Gracias, sí, absolutamente una prioridad. Tengo el apoyo de los propietarios de pequeñas empresas. Mi marido es propietario de una pequeña empresa. Yo tengo mi propia pequeña empresa. Y esta comunidad se compone de nuestras pequeñas empresas, y realmente han sufrido en los últimos dos años. Así que creo que al ayudar a nuestras pequeñas empresas, vamos a ayudar a nuestros trabajadores de bajos salarios y a crear puestos de trabajo. Así que creo que tiene que ser un enfoque a través de nuestro condado.

Ya sabes, no hay mucho que podamos hacer en términos de coste de la vivienda, excepto construir más viviendas. [RISAS]

Y sé que hay diferencias de opinión al respecto. Pero creo sinceramente que si construimos nuestro parque de viviendas, podemos abordar eso. Así que apoyar a nuestras pequeñas empresas, asegurándonos de que prosperan para que ofrezcan puestos de trabajo. Esa es una manera. 

Y luego, también, mirándolo de forma holística, como si fueran todas las cosas que podemos hacer para reducir las facturas que pasan por las mesas y escritorios de los trabajadores con salarios bajos, ¿verdad? El cuidado de los niños, el cuidado de los niños subvencionado es uno de los más importantes. Es algo que apoyo firmemente. 

Ya sabes, asegurarte de que el transporte público satisface las necesidades, es relevante y es accesible. Esa es otra de las grandes. 

Tener acceso a cosas como programas de biblioteca y programas extraescolares. Una vez más, el Fondo para la Infancia ofrece becas a los jóvenes de bajos ingresos, por lo que hay que asegurarse de que las familias con adolescentes tengan un espacio seguro y actividades seguras y proactivas en la comunidad para que sus hijos vayan. Así que realmente dar un paso atrás y ver cuáles son todas las formas, cuáles son todos los determinantes sociales de la salud, todas las formas en que podemos ayudar a apoyar a los trabajadores de bajos ingresos en nuestra comunidad. 

Por supuesto, hay que asegurarse de que hay una fuente de trabajo y de que nuestras empresas prosperan, para que haya puestos de trabajo, pero también todos los demás elementos que se añaden a los platos de la gente. 

KMG: Siguiente pregunta. Los residentes de la Costa Norte nos dijeron que querían que se arreglaran los caminos rurales en mal estado, que se aplicara más la ley y que se mejorara el servicio de telefonía móvil, especialmente durante las emergencias. Usted tendría cierta autoridad para solucionar estos problemas. ¿Cuál es su plan para resolver estos problemas?

Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Bueno, sé sobre el tema del servicio de telefonía celular. Y no tengo claro lo que está pasando como con los proveedores de torres de telefonía móvil. Tengo que llamar a Ryan Coonerty para tratar de hablar con él porque me imagino que él sabe más o menos lo que está pasando y lo que es posible allí.

Así que quiero decir, ciertamente pesaría con los proveedores de torres de telefonía móvil. La gente se siente muy asustada, viviendo allí arriba.

Así que, mientras tanto, están surgiendo muchos operadores de servicios de radioaficionados. Y yo apoyo esto. Me pregunto si es algo en lo que el condado podría ayudar, ya sabes, quizás ofreciendo formación y subvenciones. Y la razón por la que apoyo estas cosas es porque no, no es como si tuviéramos un incendio y ahora vamos a volver a la normalidad. Esa no es la situación en la que estamos.

KMG: Quiero volver a la cuestión de la aplicación de la ley y el mejor mantenimiento de las carreteras rurales. ¿Cuál es su plan para abordar estos temas?

AMI CHEN MILLS: Bueno, he oído hablar de la aplicación de la ley también. Tengo entendido que [es] la oficina del sheriff del condado la que respondería. Y puedo ver un beneficio en esta situación. La oficina del sheriff del condado ya está trabajando con miembros del equipo de respuesta móvil. Creo que se han añadido uno, tal vez dos. Y hay gente en nuestra comunidad a la que le gustaría ver un programa como una unidad de respuesta móvil que pueda salir en lugar de un sheriff o policía.

Y, en realidad, creo que eso sería útil para todos porque quitaría parte de la carga de servicio a los sheriffs. Ellos deberían responder a situaciones realmente peligrosas y a delitos graves. Pero si tenemos una unidad de respuesta móvil en la oficina del sheriff del condado, eso significa que ya sabes, si hay gente que los necesita en Bonny Doon habrá más tiempo. También es un programa menos costoso, según tengo entendido. 

Y aquí es donde veo una especie de ganancia. Todavía no he hablado con el sheriff Hart sobre esto.

KMG: Sólo para aclarar, usted está hablando de la expansión de MERT, el equipo de respuesta de emergencia móvil que envía furgonetas a cabo.

AMI CHEN MILLS: Eso está sucediendo ahora. Sí. Oh, pensé que habían ido con la policía.

KMG: Pueden responder independientemente de la oficina del sheriff por lo que tengo entendido.

AMI CHEN MILLS: Sí, pero es sólo como 8 a.m. a 5 p.m.

KMG: Sí, es sólo durante las horas del día. Sí. Lo tengo. Y las carreteras.

AMI CHEN MILLS: ¿Y las carreteras? He hablado con [el supervisor] Zach Friend sobre las carreteras. No sé cuál es la situación de las carreteras allá arriba, excepto que están mal mantenidas, cierto. Y mi entendimiento es que o bien puedes arreglar todos los baches y usar tu dinero para eso, o puedes conseguir una nueva calle. Pero tienes que renunciar a los baches durante un tiempo para conseguir la nueva calle. Así que, de nuevo, creo que tengo que hablar con el Sr. Coonerty y tal vez con la gente de planificación y transporte para averiguar qué pasa con el presupuesto.

KMG: La misma pregunta. Los residentes de la Costa Norte nos dijeron que querían que se arreglaran los caminos rurales en mal estado, que se reforzara la aplicación de la ley y que se mejorara el servicio de telefonía móvil, especialmente durante las emergencias. ¿Cuál es su plan para resolver estos problemas? Justin Cummings.

JUSTIN CUMMINGS: Así que en términos de aplicación de la ley, soy consciente de que el actual supervisor del condado ha trabajado duro y con éxito para aumentar la presencia del sheriff en la Costa Norte. Y tengo la intención de continuar ese apoyo y, si es posible, ampliar la capacidad de respuesta.

En cuanto a las carreteras, tengo la intención de continuar con los agresivos esfuerzos de la oficina del tercer distrito para conseguir la máxima financiación para reparar las carreteras, especialmente las que han sido dañadas por el complejo de incendios de CZU. 

Y en cuanto a las torres de telefonía móvil, soy consciente de que hay un importante dinero federal que pronto estará disponible para extender la banda ancha en el condado. Y tengo la intención de asegurar que el tercer distrito obtenga su parte justa de eso.

KMG: La misma pregunta. Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALATNARI-JOHNSON: Muy bien, bueno, primero, voy a compartir eso. Me siento muy parte de la comunidad de la Costa Norte. Mis hijos han ido a la escuela Pacific Elementary en Davenport desde el preescolar. También estoy muy conectada con la gente de la Costa Norte.

Y sabes, creo que hay mucho trabajo por hacer allí. Tengo una relación bastante fuerte con nuestra Oficina del Sheriff. He trabajado mucho con nuestra Oficina del Sheriff. en el pasado y mi trabajo de escritura de subvenciones. He recibido el apoyo de las fuerzas del orden, y voy a utilizar esas relaciones para asegurarme de que tenemos una cobertura adecuada en la Costa Norte para todos los desafíos que se producen en la Costa Norte. 

KMG: Shebreh mencionó que tiene el respaldo de las fuerzas del orden. Tiene el respaldo de la Asociación de Agentes de Policía de Santa Cruz.

A partir del 10 de abril, la Asociación de Alguaciles del Condado de Santa Cruz no ha votado un respaldo. La Oficina del Sheriff es el cuerpo de seguridad que sirve a la Costa Norte y a Davenport.

Shebreh también opinó sobre el servicio de telefonía móvil en la Costa Norte. 

Las torres de telefonía móvil en Bonny Doon han sido un tema controvertido. Algunos residentes se han opuesto a las torres de telefonía móvil por sus posibles problemas de salud.  

En febrero, una empresa de comunicaciones solicitó la instalación de una nueva torre de telefonía móvil en Bonny Doon. Estaría en Summit Drive, cerca de Empire Grade. La solicitud está siendo revisada. Eso es según un portavoz del condado. 

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Así que me he comprometido a asegurarme de que tenemos conexión a Internet. Ya he empezado a trabajar con nuestro proveedor local de Internet, Cruzio, para entender las complejidades de la misma. Sé que hay un programa que el condado está llevando a cabo en este momento, con los bolsillos de nuestra comunidad que tienen baja conectividad a Internet. Yo presionaría para que Davenport y la Costa Norte, y Bonny Doon estén al frente de esa línea para estar conectados a esos recursos.

KMG: DE ACUERDO. ¿Apoyarías una torre celular en Bonny Doon?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Quiero decir, creo que la respuesta rápida es sí. Pero tenemos que hacerlo de una manera que sea respetuosa con las necesidades y deseos de la comunidad.

KMG: Shebreh también opinó sobre la reparación de las carreteras.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Carreteras. [SIGHS.] Las carreteras son un gran problema en todas nuestras zonas rurales. Creo que una de las cosas que hay que hacer es aportar recursos para nuestras necesidades de infraestructura. Hay dinero en este momento que viene a través del gobierno federal con el proyecto de ley de infraestructura que se ha aprobado.

Hay dinero que viene del estado. Así que esto es algo a lo que prestaría atención y me aseguraría de que nuestros departamentos del condado son proactivos en la obtención de fondos.

 

KMG: Última pregunta de los residentes. Algunos residentes del Distrito 3 estaban preocupados por el tráfico y el cambio climático. Los residentes quieren una mejor infraestructura para ir en bicicleta y a pie y para el transporte público. ¿Qué proyectos relacionados con la bicicleta, la caminata y el transporte público priorizaría en el Distrito 3? ¿Cuál es su plan para mejorar las opciones de transporte para los residentes del Distrito 3?

Ami Chen Mills.

AMI CHEN MILLS: Bueno, yo realmente apoyo el ciclismo, he sido un voluntario para Ecology Action. Y también empecé con ellos, trabajando para ellos cuando llegué aquí a principios de los 90. Y por eso apoyo mucho su semana de la bicicleta al trabajo.

También entiendo, como madre que vive en la cima de una colina muy alta, que no todo el mundo va a subirse a la bicicleta. Y creo que realmente tenemos que examinar el sistema (de autobuses) de Metro (de Santa Cruz). Esa es probablemente una de mis primeras prioridades, en términos de asegurarnos de que contratamos a más personas para ser conductores.

Pero también creo que tenemos que analizar la facilidad de uso del servicio. Mi hija y yo intentamos viajar en autobús. Estuvimos mirando el sitio web y no pudimos entenderlo. Así que si ese es el caso, la gente no va a subir al autobús. ¿Cómo podemos hacer que sea más fácil para todos subir al autobús y entender las rutas? 

Y, ya sabes, mi opinión es que el servicio de metro es algo que necesitas para ponerlo en marcha. Es cierto que se necesita aumentar el número de pasajeros, pero también se necesitan rutas para conseguirlo. Así que tenemos que empezar, ya sabes, en algún lugar y ahora que los estudiantes están de vuelta, ya sabes, hay más pasajeros, lo cual es genial. Pero creo que tenemos que ver cómo hacer que funcione mejor desde el sur del condado hasta el norte. Y eso puede ser el carril del arcén que ya está empezando a suceder. Pero también hay que asegurarse de que los residentes del sur del condado puedan llegar a sus paradas de autobús, ya sabes, y subir a ese autobús. 

Así que sí, creo que mi prioridad sería el transporte en autobús, dado que el tema de la vía férrea está bastante empantanado en este momento. En general, apoyo el sendero ferroviario. Pero mientras tanto, tenemos un gran problema de tráfico en la autopista 1. 

KMG: Para que conste, todos los candidatos dijeron que su posición era No a la Medida D. Esa es la iniciativa de la Vía Verde. Está en la boleta electoral del 7 de junio.

La misma pregunta. ¿Qué proyectos relacionados con la bicicleta, la caminata y el transporte público priorizaría en el Distrito 3? ¿Cuál es su plan para mejorar las opciones de transporte para los residentes del Distrito 3? 

Justin Cummings.

JUSTIN CUMMINGS: Bueno, el primer ejemplo que daré es el ferrocarril y el sendero, que he apoyado desde que me presenté en 2018. Y mi posición al respecto no ha cambiado. Así que apoyaré mucho uno, presionando contra la medida de votación actual, y luego trabajando para continuar construyendo el sendero en nuestra comunidad, en el que hemos tenido un progreso significativo, tanto en el sur como en el norte del condado.

Y luego, ya sabes, trabajar realmente para identificar fuentes de financiación federal para que podamos crear la infraestructura necesaria para llevar a cabo el ferrocarril eléctrico, que sería un gran beneficio para nuestra comunidad. Especialmente cuando vamos a construir más viviendas, vamos a necesitar tener más oportunidades para el transporte masivo. Y creo que un ferrocarril eléctrico sería una opción sostenible, una alternativa a la conducción de automóviles en nuestra comunidad. 

Además, sé que la ciudad solía tener un programa de bicicletas compartidas, las Jump bikes, y que era un programa muy popular que ahora no existe. Pero cuando estaba en funcionamiento, aunque había frustración por parte de los miembros de la comunidad sobre, ya sabes, donde se dejaban las bicicletas, había mucha gente en la comunidad que utilizaba esas bicicletas como una forma de moverse. Y, ya sabes, realmente tiene un montón de gente, yo incluido, para dejar de conducir los coches. Así que realmente tratando de traer de vuelta y sé que ahora hay un esfuerzo para hacer de este un programa en todo el condado, ya que tratamos de restablecer el programa de intercambio de bicicletas eléctricas. Así que realmente quiero trabajar en eso. 

Y luego, entendiendo que la gente quiere tener capacidades seguras para ir en bicicleta, invertir realmente en la reparación de las carreteras para crear carriles bici seguros. No sólo los carriles verdes para bicicletas, sino carriles seguros para la gente. Así, por un lado, los coches van más despacio en esas zonas donde la gente va en bicicleta con frecuencia, y por otro, los ciclistas tienen más seguridad.

KMG: La misma pregunta. ¿Qué proyectos relacionados con la bicicleta, la caminata y el transporte público priorizaría en el Distrito 3? ¿Cuál es su plan para mejorar las opciones de transporte para los residentes del Distrito 3?

Shebreh Kalantari-Johnson.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Esto es algo que, como madre que lleva a sus hijos a través de la ciudad para el béisbol y el fútbol y la pista y otras cosas, me enfrento todos los días. Y no sólo me desplazo en mi coche, sino que mi hijo de 14 años va en bicicleta a esos entrenamientos. Así que esto es algo muy importante para mí y mi familia, y claramente para la comunidad.

Creo que hay que asegurarse de que pensamos en el presente y en el futuro. Asegurarnos de que nuestro corredor ferroviario sea accesible y esté disponible para nosotros como forma alternativa de transporte en el futuro. 

Mientras pensamos en el futuro, seguimos construyendo nuestros carriles bici de la forma en que lo hemos hecho en los diferentes segmentos. 

Hay mucho que podemos hacer con nuestro sistema de autobuses. Anoche estuve en un foro y surgió la pregunta de cómo podemos aumentar el número de pasajeros. En este momento nuestros pasajeros son esencialmente estudiantes: estudiantes de la universidad y del Cabrillo College y aquellos que viajan a través de la colina. 

Y sólo diré, que yo misma, viajé en autobús cuando era estudiante de la UCSC. Viajé en autobús por la autopista 17 cuando estaba haciendo mi maestría en trabajo social en San José State. Ahora no viajo en autobús. Porque me resulta muy difícil ir del punto A al punto B y del punto C al punto D. ¿Verdad? Entonces, ¿cómo podemos pensar de forma diferente e invertir en nuestro sistema de metro para que responda a la comunidad? 

Y la otra parte que sé que la ciudad está haciendo es buscar realmente la infraestructura de los vehículos eléctricos. Es decir, queremos sacar a la gente de los coches. Pero si vamos a estar en los coches, ¿cómo podemos conseguir que la gente en los vehículos eléctricos? Ofreciendo incentivos y la posibilidad de que los miembros de la comunidad de bajos ingresos compren vehículos eléctricos, y construyendo esa infraestructura. 

KMG: Ahora vamos a hablar de los registros de votación de los candidatos. Nos centraremos en Justin Cummings y Shebreh Kalantari-Johnson. Ambos forman parte del Ayuntamiento de Santa Cruz. Nuestro objetivo es entender cómo toman las decisiones políticas y cómo votan en materia de vivienda.

Empezaremos con el proyecto de la calle Water 831. Este proyecto prevé 140 unidades. Cincuenta y cinco a 82 de esas unidades serían asequibles. Eso significa que se alquilarían a precios más bajos a personas que ganan el 80% o menos de los ingresos medios de la zona. El proyecto tiene dos edificios, de cuatro y cinco pisos.

Este proyecto sigue siendo controvertido. Muchos vecinos se opusieron por su preocupación por el tráfico, el aparcamiento, la seguridad de las bicicletas, la escala del edificio y otras cuestiones. 

En octubre, el consejo negó el proyecto en una votación de 6-1. Shebreh y Justin votaron en contra.

En diciembre, tras los cambios en el plan y la amenaza de demanda, el consejo volvió a votar. En esa ocasión el consejo lo aprobó. Fue una votación de 4-3. Shebreh lo aprobó. Justin votó en contra.

Le pedí a Justin que explicara sus votos.

JUSTIN CUMMINGS: Después de haber escuchado a los miembros de la comunidad, estaba claro que el desarrollador estaba avanzando de tal manera que no estaba realmente tomando una gran cantidad de la preocupación de la comunidad en cuenta.

La otra parte que me resultaba realmente preocupante era que el promotor volvía constantemente con nuevas solicitudes y más actualizaciones de las mismas. Y en mi opinión, tenemos un calendario para los procesos de solicitud para que la gente pueda trabajar para reunir todo lo que necesita, en un momento dado y presentar su solicitud final. 

Además de eso, también era evidente que es bien -debería decir- que parecía como si no hubieran tenido la financiación resuelta para hacer que el proyecto funcionara. Y sé que en un momento dado, incluso estaban pidiendo a la ciudad que contribuyera con dinero para ayudar a la financiación de algunas de las unidades asequibles. 

Así que, cuando los proyectos se presentan, puedo ver que hay, ya sabes, una manera de resolverlo. Pero si esa cuestión no hubiera llegado al consejo para su consideración, la solicitud no debería ser presentada bajo el supuesto de que la ciudad va a ayudar a proporcionar la financiación para ello. Cuando esa decisión, esa cuestión, nunca había llegado al consejo de la ciudad. Así que para mí, fue, me pareció que esto no es, ya sabes, la forma en que este proyecto se está poniendo juntos no es compatible con la comunidad, y que está llegando al consejo incompleta. 

KMG: Lo he comprobado con el personal de la ciudad. El verano pasado, el promotor se puso en contacto con el personal de la ciudad para pedir una exención de tasas. El consejo nunca votó al respecto. No había apoyo para ello en el consejo.

El consejo tenía un poder limitado para denegar la propuesta. Eso es porque el promotor solicitó el proyecto utilizando la ley estatal SB 35. La SB 35 obliga a los dirigentes municipales a utilizar normas objetivas para evaluar el proyecto.

Justin me dijo que creía que la ciudad tenía motivos legales para rechazar la solicitud. Dijo que las numerosas revisiones de los planos por parte del promotor eran una prueba de que los planos no cumplían las normas objetivas de la ciudad.

Le pregunté cómo influyó la amenaza de demanda en su segundo voto negativo. Me dijo que los líderes elegidos deben tomarse en serio todos los desafíos legales. El tiempo que lleva en el consejo le ha enseñado que los pleitos suelen dar lugar a acuerdos. Es difícil predecir el resultado. Pero es posible que una negociación para llegar a un acuerdo hubiera conducido a un plan que respondiera mejor a las preocupaciones de los vecinos, me dijo.

Le pregunté a Shebreh sobre su voto inicial de "no" a la 831 Aguay qué la hizo cambiar de opinión.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Sí, esa fue una de las decisiones más difíciles en el consejo de la ciudad que he hecho. Usted sabe, yo estoy en apoyo de un crecimiento inteligente que se adapte a nuestra comunidad.

Ahora bien, no quiero hacerlo de manera que cambiemos la calidad de vida de los miembros de nuestra comunidad que están aquí. No quiero que nos convirtamos en "over the hill" o en el sur de California.

Y cuando no aprobamos proyectos, y no construimos, esto es a lo que nos enfrentamos. Nos enfrentamos a proyectos que pueden parecer demasiado "a escala" para el lugar específico. Y es la forma que tiene el Estado de decir: "No habéis hecho lo suficiente, así que ahora vamos a hacer lo que queramos". 

831 Agua ya sabes, trabajé con los promotores. Trabajé con el personal. Trabajé con los vecinos para ver si podíamos llegar a un lugar que fuera viable para todos. Y no aterrizamos allí, Kara. No aterrizamos allí. Me preocupaba mucho la segregación y la separación de los dos edificios, entre otras cosas. 

Ahora, lo que viene a decir es que nos encontramos en la situación que tenemos debido a nuestras decisiones políticas pasadas. Cuando tuve una comprensión más profunda de lo que significaría, para continuar negando este proyecto en términos de potencialmente $ 8 millones de dólares que costaría a nuestros contribuyentes de la ciudad, tuve que tomar esa decisión muy difícil de cambiar mi voto. 

KMG: He comprobado la cifra de 8 millones de dólares que mencionó Shebreh. Esa es la cantidad que los honorarios legales y las multas judiciales podrían costar a la ciudad. Eso es si la ciudad fuera demandada, y el tribunal considera que la denegación del proyecto fue de mala fe. La ciudad sería multada si no se revoca la decisión.

Las multas se basan en el número de viviendas, en este caso 140 unidades. Eso es según un abogado contratado por la ciudad. El abogado lo calificó como el peor de los casos.

Le pedí a Shebreh que aclarara los problemas que tenía con el proyecto y que la llevaron a votar en contra. 

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Algunos de los tecnicismos del proyecto eran preocupantes, incluyendo las preocupaciones de tráfico, y la salida y entrada donde los coches estarían entrando y saliendo de la calle Water. Y la propuesta que se presentó ante nosotros, creo que, para mí, y mis compañeros, un número de mis compañeros miembros del consejo no se abordaron adecuadamente.

KMG: Y luego, cuando usted cambió su voto para la segunda votación. ¿Fue un entendimiento más profundo de que las manos de la ciudad estaban atadas legalmente? ¿O fue como, oh, esta propuesta revisada, estoy más abierto a ella?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: No, eso es exactamente correcto. Las manos de la ciudad estaban atadas. Nos enfrentamos a una demanda importante que nuestra ciudad no puede pagar.

KMG: También pregunté a Shebreh y Justin sobre sus votos el año pasado en la propuesta de vivienda frente al río. Es un proyecto de siete pisos. Veinte de 175 unidades serían asequibles. El consejo lo aprobó en una votación de 5-2. Shebreh votó a favor. Justin votó en contra.

Le pedí a Shebreh que explicara su voto afirmativo.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Mira, en última instancia, quiero decir, esto se remonta a lo que estábamos diciendo. Hemos hecho un terrible trabajo de construcción en nuestra comunidad. Así que aquí, aquí es donde estamos.

Si vamos a construir viviendas densas, será en las zonas del centro. Si vamos a activar nuestro centro, htener comunidades transitables, va a ser con proyectos como este. Decir "no" a la vivienda no trae vivienda asequible. Nos quita las 20 unidades que tendríamos la oportunidad de tener. ¿No es así? Así que creo que algunos de mis colegas que siguen votando no a estos proyectos de vivienda, tienen que dar un paso atrás y ver el panorama general. Si dices que no a 20, porque no puedes conseguir 22, entonces no consigues ni siquiera las 20.

KMG: Le pedí a Justin que explicara su voto negativo. En ese momento, dijo que quería que el personal de la ciudad negociara con el promotor para reservar algunas unidades para personas con vales de elección de vivienda.

JUSTIN CUMMINGS: Una manera que sabemos, podemos, ya sabes, en términos de un programa que existe que puede permitirnos aumentar las unidades asequibles, o aumentar las personas que necesitan viviendas asequibles es la Sección 8. Y a nivel estatal, el estado ha hecho ilegal la discriminación contra los titulares de vales de la Sección 8.

Sin embargo, históricamente sabemos que si alguien es un inquilino y su propietario hace algo que es ilegal, ya sea un aviso de abandono o echarlo. La carga de presentar una demanda recae sobre el inquilino, que tiene que contratar a un abogado, demandar al propietario y llevarlo a los tribunales. 

Y a las personas con bajos ingresos les resulta muy difícil hacerlo.

Y, ya sabes, el promotor en ese momento, ya sabes, está diciendo realmente, bueno, depende de la ciudad. Y, ya sabes, creo que tenemos que seguir adelante con la creación de leyes que aumenten el uso de vales de vivienda de la Sección 8 y aumentar la vivienda asequible, porque lo que hemos visto es que si no es, si no hay implicaciones legales, entonces los desarrolladores son menos propensos a hacerlo. 

KMG: Hablé con Justin sobre sus votos en un par de otros proyectos de vivienda. Shebreh todavía no estaba en el consejo.

En 2019, Justin votó a favor del proyecto de 190 West Cliff. Ese es un complejo de viviendas propuesto en el estacionamiento del Dream Inn. El consejo lo aprobó en una votación de 4-3. El proyecto tenía 10 unidades asequibles de un total de 89 unidades. En ese momento Justin dijo que quería QUOTE aumentar la vivienda asequible en la medida de lo posible CERRAR CUOTA. Pero él estaba preocupado por los desafíos legales.

Justin me dijo que había hablado con el equipo jurídico de la ciudad. Si la ciudad negaba el proyecto, probablemente habría sido demandada. Y la ciudad habría perdido, dijo.

JUSTIN CUMMINGS: Alternativamente, ya sabes, votando a favor de ese proyecto, entonces iría a la Comisión de la Costa, y luego la Comisión de la Costa tendría que ser la que pesara para determinar si ese proyecto cumple o no con todos los requisitos. Y al hacerlo, se le quitaría a la ciudad la carga de disputar ese proyecto.

KMG: El proyecto sigue paralizado. Cuatro residentes y un grupo vecinal presentaron una serie de recursos ante la Comisión de Costas. Eso fue en noviembre de 2019. La Comisión Costera aún no se ha pronunciado al respecto.

En 2020, Justin votó a favor del proyecto de la nueva biblioteca del centro [de Santa Cruz]. Se pide una vivienda asequible y un garaje. En ese momento, exigía un mínimo de 50 unidades de vivienda asequible. El consejo lo aprobó en una votación de 4-2. El proyecto tenía muchos partidarios, pero también muchos opositores. Muchos no querían el garaje. En su lugar, querían la renovación de la biblioteca. Le pedí a Justin que explicara su voto afirmativo.

JUSTIN CUMMINGS: Obviamente, este fue un tema muy controvertido. Y yo era una especie de voto decisivo en ese tema.

Y pensé que lo que sería realmente importante es que, ya sabes, en lugar de moverse en cualquier dirección, vamos a llevarlo a la comunidad y realmente tener una buena comprensión de, si renovamos, lo que va a parecer. Si construimos una [biblioteca] de uso mixto, ¿qué aspecto puede tener? Porque cuando me presenté a las elecciones, tenía la impresión de que iba a ser un aparcamiento de seis plantas con 600 plazas nuevas encima de una biblioteca, lo que, hasta el día de hoy, no creo que sea algo bueno para la comunidad.

Y como miembro del subcomité (de la biblioteca), nos reunimos con el director de la biblioteca y después de recibir toda esta información, analizamos cuál de estos proyectos sería el mejor. Y acordamos por unanimidad que el proyecto de uso mixto sería el mejor. 

Y parte de ello se debe a que también vimos que existe la posibilidad de construir viviendas asequibles en ese lugar y tener una biblioteca y, ya sabes, algo de aparcamiento, que pudimos reducir de 600 a 400 plazas. 

Así que, ya sabes, pensar en cómo podemos, ya sabes, unirnos como comunidad y realmente maximizar el beneficio, parecía una buena dirección a seguir.

KMG: El proyecto de biblioteca, vivienda y garaje en el centro de la ciudad prevé entre 100 y 125 unidades asequibles.

Le pedí a Justin que resumiera su voto sobre la vivienda.

JUSTIN CUMMINGS: Estoy buscando la aprobación de proyectos que van a encajar con la comunidad, que están tomando en cuenta la consideración de la comunidad y que están maximizando la vivienda asequible. Y las políticas que me interesan para avanzar son las que van a aumentar la cantidad de viviendas asequibles con restricciones de escritura en nuestra comunidad. Porque si no está restringida por la escritura, no hay garantía de que sea asequible en el futuro.

KMG: Le pedí a Shebreh que resumiera cómo ha votado en materia de vivienda.

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Bueno, tengo un récord de 100% de votos a favor en mi tiempo en el consejo de la ciudad. Eso no quiere decir que no vaya a haber un proyecto que no me parezca adecuado para nuestra comunidad. Creo que tenemos que pensar de forma holística. Tenemos que pensar en cómo estas decisiones sobre el uso del suelo afectarán al clima y la cultura de nuestra comunidad.

Y en eso, quiero decir, si no decimos que sí ahora, de nuevo, nos abofeteará el Estado. Y estaremos viendo cajas de gran altura. Así que eso realmente influye en mi pensamiento. 

Hay una narrativa por ahí de que "no ha visto un proyecto que no le guste". Sé que esa narrativa está ahí fuera. Esa no es la realidad. Cuando veo un proyecto, tengo en cuenta las necesidades de toda la comunidad y nuestras necesidades en los próximos 20 años. Así es. Trabajaré con los promotores. Trabajaré con el personal de la ciudad, trabajaré con los grupos de la comunidad para ver dónde podemos hacer ajustes para que se ajuste a cómo queremos crecer como ciudad de Santa Cruz y del Condado de Santa Cruz.

KMG: Sólo para aclarar, su voto del 100%. ¿Quiere decir que, a excepción de ese voto sobre 831 Water, ese voto inicial, ha aprobado todos los proyectos que ha presentado [el consejo]?

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Y voy a decir esto a usted, Kara, usted sabe, en el momento en que llega a nosotros en el consejo de la ciudad, ha habido un largo proceso que ya ha tenido lugar. ¿Correcto? Va a la comisión de planificación, va al personal de la ciudad, va de ida y vuelta. Sí, así es. Así que también tengo que hacer mis deberes. Por supuesto. Pero también confiar en el proceso que tiene lugar antes de que llegue a mi escritorio, por así decirlo.

KMG: También le pregunté a Shebreh sobre una propuesta que hizo con los concejales Martine Watkins y Renee Golder. El año pasado, propusieron una medida en la boleta electoral que destinaba el 20% del dinero del impuesto sobre la marihuana de la ciudad para los programas infantiles. Los votantes de la ciudad aprobaron esa medida en las elecciones especiales de noviembre.

Esa fue la única pregunta en la papeleta de la ciudad ese noviembre. La elección costó a la ciudad 241.000 dólares. Ese coste es significativamente mayor que lo que la medida recaudaría anualmente para el Fondo de la Infancia. 

Le pregunté a Shebreh al respecto. Mantuvo su voto y el momento de la propuesta. Dijo que el coste de la elección merecía la pena para financiar los servicios para niños.

[MÚSICA]

KMG: Recapitulemos rápidamente en qué se diferencian los candidatos en cuanto a políticas de vivienda, ayudas al alquiler y personas sin hogar.

Sobre la construcción de viviendas asequibles. 

  • Ami Chen Mills quiere centrarse en los terrenos propiedad del condado en todo el territorio. Dijo que trabajaría con promotores sin ánimo de lucro.
  • Justin Cummings dijo que también trabajaría con los promotores. Él quiere explorar el potencial de la vivienda asequible en la planta de Cemex en Davenport. También quiere aumentar la tasa de inclusión del condado al 20%.
  • Shebreh Kalantari-Johnson quiere construir viviendas asequibles en todo el condado, no sólo en el Distrito 3. Ella mencionó en las unidades de ley y casas pequeñas como parte de la solución. También quiere actualizar la zonificación del condado para permitir un mayor crecimiento de la vivienda.
  • Desde que Shebreh comenzó su mandato en el ayuntamiento, ha tenido más votos afirmativos en materia de vivienda que Justin

En la ayuda al alquiler.

  • Ami Chen Mills quiere crear un programa de vales de ayuda al alquiler gestionado por el condado. Quiere encontrar dinero estatal y federal para ello.
  • Justin Cummings dijo que quiere asegurarse de que el programa estatal de ayuda al alquiler COVID entregue la ayuda al alquiler más rápidamente. Dijo que también abogaría por los líderes del estado para dar el condado más dinero para la asistencia de alquiler. También presionaría para que se destinara más dinero del condado a la ayuda al alquiler.
  • Shebreh Kalantari-Johnson también dijo que presionaría a los líderes estatales para que cumplan con el programa de ayuda al alquiler COVID. También presionaría para que se destine más dinero del condado a la ayuda al alquiler.

Sobre las soluciones a los sin techo.

  • Ami Chen Mills dijo que es fundamental desarrollar más viviendas asequibles. También quiere ampliar los servicios de crisis de salud mental. Es partidaria de ampliar los campamentos para personas sin hogar, como el de la armería de DeLaveaga Park.
  • Justin Cummings dijo que su primera prioridad es buscar dinero estatal y federal para viviendas de apoyo permanente. También dijo que la expansión de los programas de ayuda al alquiler es clave. También quiere aumentar los servicios de tratamiento de adicciones. 
  • Tanto Justin como Ami mencionaron la necesidad de más alternativas a la respuesta policial a las crisis de salud mental. 
  • Shebreh Kalantari-Johnson dijo que las causas fundamentales de la falta de vivienda a las que daría prioridad son la falta de tratamiento para el abuso de sustancias y los problemas de salud mental. Dijo que presionaría para obtener más dinero para el tratamiento. Apoya el plan trienal del condado para abordar el problema de los sin techo, así como el reciente plan de respuesta a los sin techo de la ciudad. Quiere más servicios para los sin techo en todo el condado, no sólo en Santa Cruz. 

[TRANSICIÓN MUSICAL]

KMG: Tanto tiempo y amor se puso en el episodio de hoy. Hemos entrevistado a más de 50 residentes de todo el Distrito 3. Hemos encuestado a más de 50 residentes. Lo hacemos porque queremos que nuestra guía electoral les sea útil. Queremos entender lo que quieren de los candidatos.

Lo hacemos porque amamos el condado de Santa Cruz. Creemos que nuestra democracia local funciona mejor cuando todo el mundo está observando e involucrado, especialmente con las elecciones.

Este trabajo requiere tiempo y dinero.

Todo el trabajo de Santa Cruz Local es gratuito. Nos apoyan nuestros miembros. Nuestros miembros donan desde 19 dólares al mes o 199 dólares al año.

Le invito a apoyar a nuestra redacción con una membresía hoy mismo. Vaya a santacruzlocal PUNTO org membresía SLASH.

El enlace está en nuestras notas del programa.

Si utilizas la aplicación Patreon, también puedes donarnos allí. Solo tienes que buscar Santa Cruz Local.

[MÚSICA]

Gracias a todos nuestros miembros. Gracias especialmente a nuestros miembros de más alto nivel.

  • Elizabeth y David Doolin
  • Fran Goodwin
  • Jim Weller
  • Debra Szeicei
  • Chris Neklason
  • Patrick Reilly
  • Cala Britton
  • Y Jacob Meyberg Guzmán

Gracias a Trimpot por la música.

Gracias también a Natalya Dreszer, de Santa Cruz Local. Natalya ayudó a realizar entrevistas en todo el Distrito 3. Natalya también ayudó a organizar y analizar todas nuestras encuestas y entrevistas.

Soy Kara Meyberg Guzmán.

Gracias por escuchar Santa Cruz Local.

Nota del editor: Este podcast y su transcripción se han actualizado para corregir el año en que Ami Chen Mills dejó el cargo de directora ejecutiva del Centro para el Cambio Sostenible.

Las noticias de Santa Cruz Local son gratuitas. Creemos que el condado de Santa Cruz es más fuerte cuando todos tienen acceso a información justa y precisa. Nuestra redacción depende de personas como usted para el apoyo financiero. Nuestros miembros hacen contribuciones regulares, desde 19 dólares al mes o 199 dólares al año.
Conozca la afiliación a Santa Cruz Local
[email protected] | Página web | + puestos

Kara Meyberg Guzmán es la directora general y cofundadora de Santa Cruz Local. Antes de trabajar en Santa Cruz Local, fue redactora jefe del Santa Cruz Sentinel. Es licenciada en biología por la Universidad de Stanford y vive en Santa Cruz.