
El Watsonville Community Hospital se encuentra en una situación financiera cada vez más delicada tras años de recuperación constante. (Amaya Edwards — Santa Cruz Local/Catchlight Local)
WATSONVILLE >> El Watsonville Community Hospital perdió más de 24 millones de dólares el año pasado, debido a la disminución del número de visitas de pacientes y a una serie de contratiempos, entre los que se incluyen un ciberataque, fallos en los equipos y cambios en la financiación estatal y federal.
«Ha sido un año realmente difícil», afirmó Julie Peterson, directora financiera del hospital, en la reunión de la junta directiva celebrada el miércoles por la noche. Un informe sobre las finanzas de 2025 reveló que el hospital ingresó unos 35 millones de dólares menos de lo previsto, pero que logró ahorrar unos 9 millones de dólares, principalmente en material de consumo, para compensar parcialmente las pérdidas.
Cerrar el año con un déficit tan elevado no es ninguna sorpresa para Tony Núñez, presidente de la junta del Distrito Sanitario del Valle de Pájaro, entidad propietaria y responsable del hospital. Sin embargo, afirma que le preocupa.
«Nos negamos a recortar servicios hasta que sea absolutamente necesario», afirmó Núñez. El mes pasado, la junta aprobó un presupuesto para 2026 con un déficit de 5 millones de dólares, y los responsables están buscando una alianza con una empresa privada para sacar al hospital de su continua crisis financiera.
Una una asociación público-privada podría suponer que una empresa como Sutter o Dignity Health se hiciera cargo de la gestión del hospital, mientras que el Distrito Sanitario del Valle de Pájaro mantendría el control administrativo.
Los detalles de dicho acuerdo aún se están negociando y se espera que, a finales de marzo, se presente ante la junta una propuesta más concreta.
Pero si el acuerdo de colaboración fracasa, dijo, el hospital se verá obligado a tomar decisiones muy difíciles, como recortar algunos servicios. Aunque 2025 fue «un año terrible» para el hospital desde el punto de vista financiero, afirmó que este año y los próximos no se presentan más fáciles.
Además de los 5 millones de dólares en pérdidas presupuestadas para 2026, se prevé un nuevo recorte de 3,3 millones de dólares tras recibir la noticia de que una subvención federal será inferior a lo esperado, según declaró en la reunión el director general del hospital, Stephen Gray.
La subvención denominada «tasa de garantía de calidad» procede de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid de EE. UU. y tiene por objeto reembolsar a los hospitales por la atención prestada a pacientes de Medicaid, ya que los planes financiados por el gobierno suelen pagar menos por los tratamientos y procedimientos de los pacientes que los seguros médicos privados.
Según Gray, la subvención no solo es inferior a lo presupuestado por el hospital, sino que tampoco se sabe con certeza cuándo se recibirá el dinero. Se espera que las autoridades sanitarias de California se opongan a la reducción de la financiación, y disponen de 60 días para responder.
«Esos fondos «realmente deberían haberse aprobado hace casi un año», afirmó Gray. «Si los CMS los hubieran aprobado en la cuantía que el estado deseaba, habría supuesto un buen aumento para nosotros y nos habría ayudado a compensar gran parte de nuestras pérdidas».
Nuñez afirmó que el hospital se está preparando para que los fondos destinados a la tasa de garantía de calidad se reduzcan aún más la próxima vez, lo que «hará que los años 2026 y 2027 sean aún más difíciles para nosotros».
El revés financiero resulta frustrante para los responsables del hospital, en parte porque el distrito sanitario se creó para sacar al hospital de una quiebra inminente y de un posible cierre después de que una empresa con ánimo de lucro llevara sus finanzas a la ruina.
El distrito se constituyó en 2022 y las finanzas del hospital iban mejorando. El hospital registró un déficit de 30 millones de dólares en 2022, de unos 23 millones en 2023 y, en 2024, casi alcanzó el equilibrio financiero, con unas pérdidas inferiores a 1 millón de dólares.
«Hicimos un gran trabajo en 2024 para salir del bache», dijo Núñez, pero múltiples factores «no han dejado de acumularse sobre nosotros».
La UCI del hospital estuvo a punto de cerrar a principios de este mes al no poder cubrir el turno de noche con personal de enfermería. Tras las protestas del personal de enfermería del hospital, se logró elaborar un plan de personal para cuatro semanas en el que muchas enfermeras asumieron turnos de noche para que todo funcionara. Ese acuerdo se ha prorrogado un mes más, hasta el 7 de marzo, pero aún no se ha encontrado una solución a largo plazo.
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Nik Altenberg es reportera bilingüe y editora adjunta en Santa Cruz Local. Nik Altenberg es reportera bilingüe y editora adjunta en Santa Cruz Local.

