En una reunión celebrada el lunes, el consejo de administración de Cabrillo votó a favor de suprimir dos puestos vacantes: el de asistente administrativo y el de especialista en apoyo al alumnado. Según han indicado responsables de Cabrillo, es posible que otros puestos vacantes tampoco se cubran. 

Tampoco se prevé que se vuelva a contratar a algunos profesores temporales, entre ellos un profesor de biología, un director del programa de higiene dental, un profesor de enfermería, un profesor de estudios de comunicación y un orientador.

Una vez que se publique la revisión del presupuesto de California a mediados de mayo, los miembros del consejo de administración votarán el presupuesto preliminar de Cabrillo en junio y deberán aprobar el presupuesto definitivo antes del 15 de septiembre. Los ingresos procedentes de los impuestos estatales estaban superando las previsiones, lo que hacía albergar esperanzas de que los recortes en la educación superior pública fueran menos severos, según declaró el presidente de Cabrillo College, Matt Wetstein, en la reunión del lunes.

Cabrillo se encuentra en una «restringimiento de la contratación», más que en una «congelación de la contratación», según ha declarado Calvin Yu, vicepresidente de servicios administrativos del Cabrillo College. «Hay algunos puestos clave que sí necesitamos cubrir», ha señalado Yu. «Por ejemplo, el rector [Matt Wetstein] se jubila. Cubriremos este puesto». También se cubrirán determinados puestos de profesorado titular. 

«Incluso en épocas de bonanza económica, siempre habrá personal que vaya y venga», afirmó Yu. «Especialmente en el caso del profesorado asociado, esta es una oportunidad para que la universidad se adapte a las diferentes tendencias de matriculación. Hay algunas áreas en las que casi no conseguimos contratar a suficiente profesorado», señaló Yu, y añadió que «lo contrario también es cierto. Hay algunos programas en los que la matriculación está disminuyendo».

Con el fin de recortar los 93 millones de dólares en gastos que Cabrillo tiene previsto destinar durante el próximo año, la universidad también tiene previsto: 

• Reducir los gastos operativos no relacionados con el personal entre un 5 % y un 10 %, incluidos los de publicidad, software y material de oficina.  
• Reducir los gastos de desplazamiento. 
• Reducir el uso de las tarjetas de crédito. En su lugar, el personal debería seguir el «proceso estándar de solicitud de compra y orden de compra», afirmó Yu.  
• Consideremos otro incentivo de jubilación anticipada, similar al que se puso en marcha el año pasado. 

En conjunto, estas medidas acercarían a la universidad a la recuperación del déficit presupuestario y la ayudarían a mantener unas reservas sólidas, afirmó Yu. «Pero tendríamos que seguir tomando medidas», añadió. 

Recortes presupuestarios en otros ámbitos

Debido, en gran parte, al considerable déficit presupuestario, el Cabrillo College también tuvo que aplicar recortes presupuestarios el año pasado. El presupuesto definitivo para 2024-2025 fue un 4,2 % inferior al del año anterior.

Cabrillo no es, ni mucho menos, el único que se enfrenta a dificultades económicas. 

Aunque el presupuesto propuesto por el gobernador Gavin Newsom para el ejercicio 2025-26 no incluía recortes para los centros de formación profesional, la Universidad de California se enfrenta a una una reducción de la financiación de 271 millones de dólares y la Universidad Estatal de California, a una una reducción de la financiación de 375 millones de dólares. Esto supone una disminución del 5,6 % y del 8 % en la financiación estatal, respectivamente. 

Sin embargo, aunque el presupuesto para los centros de formación profesional se mantuvo estable, «no sigue el ritmo del aumento de nuestros costes», afirmó Yu. 

Señaló que los gastos de servicios públicos, la tercera partida de gastos más importante de Cabrillo después de los sueldos y las prestaciones, han «aumentado de forma increíble» en los últimos años. Además, según Yu, el Estado lleva muchos años sin financiar el mantenimiento de los edificios. También se han producido aumentos salariales negociados previamente. 

Alojamiento para estudiantes del Cabrillo College

El presupuesto no afecta al proyecto de construcción de una residencia con 624 plazas que se levantaría en el campus de Aptos de la universidad, según ha declarado la portavoz de Cabrillo College, Kristin Fabos. Fabos ha indicado que el plan actual es iniciar las obras en octubre y finalizar el proyecto para el otoño de 2027.

Alrededor del 60 % de las viviendas se alquilarían a estudiantes de Cabrillo y el 40 % restante, a estudiantes de la UC Santa Cruz, incluidos aquellos que se hayan trasladado a la UCSC desde Cabrillo. Se trataría de la primera residencia universitaria en el campus de Cabrillo desde que la escuela abrió sus puertas en 1959.

Cabrillo y la UCSC los responsables de Cabrillo y la UCSC eligieron a la empresa multinacional de gestión inmobiliaria Greystar, que atraviesa dificultades, para construir y gestionar las viviendas. 

En la primavera de 2025, la universidad contaba con unos 10 000 estudiantes. La matrícula y las tasas anuales para los estudiantes del estado para los estudiantes a tiempo completo son inferiores a 1.500 dólares al año. 

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