Santa Cruz Local ha entrevistado y encuestado a unos 50 residentes de Scotts Valley en los últimos meses para conocer sus prioridades en la carrera por el Ayuntamiento de Scotts Valley. En este Episodio 84, presionamos a los candidatos sobre las principales preocupaciones de los residentes. 

Los candidatos John Lewis, Donna Lind, Jack Dilles y Randy Johnson expresan sus opiniones sobre la vivienda, las empresas locales, la estabilización del presupuesto municipal, la financiación de las escuelas y la policía. Transcripción a continuación.

Algunos puntos clave

Viviendas asequibles: La ley de inclusión de Scotts Valley obliga a los promotores de grandes proyectos a ofrecer el 15% de las unidades a personas con rentas más bajas. La ley solo se aplica a los corredores de Mount Hermon Road y Scotts Valley Drive.

  • El aspirante John Lewis se mostró abierto a aumentar ese requisito al 20%.
  • El candidato Jack Dilles dijo que le gustaría que la ley se aplicara a más zonas de la ciudad.  
  • La titular Donna Lind dijo que está bien como está. 
  • Lo mismo dijo Randy Johnson. Johnson dijo que le gustaría ver más propuestas de estudios y apartamentos de 1 y 2 dormitorios.

Apoyo a las empresas locales:

  • John Lewis: Los dirigentes municipales deben atraer y retener más empresas.
  • Jack Dilles: Mantener los asientos al aire libre de restaurantes y negocios al aire libre en Scotts Valley Drive.
  • Donna Lind: Hablar con empresarios y mantener relaciones duraderas. 
  • Randy Johnson: Abogar en los niveles superiores de gobierno por un mayor apoyo a las empresas locales.

Sobre el apoyo escolar:

  • John Lewis sugirió una medida de bonos escolares. Él, sin embargo, parecía no ser consciente de una medida de bonos escolares en la votación actual. 
  • Donna Lind dijo que la ciudad puede financiar instalaciones escolares que el público pueda utilizar, pero eso es todo.
  • Jack Dilles dijo que el ayuntamiento no puede hacer mucho más, salvo vigilar los posibles casos de COVID cuando se reabran los colegios y estar en contacto con los responsables del distrito escolar.
  • Y Randy Johnson dijo que es partidario de aumentar los impuestos sobre la propiedad para ayudar a pagar los gastos escolares. Sin embargo, entiende que no es una decisión del ayuntamiento.

Fotos de William Duncan - Santa Cruz Local


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TRANSCRIPCIÓN

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AD: Este episodio también está patrocinado por el CoastalWatershed Council. El Consejo de la Cuenca Costera trabaja para transformar la parte baja del río San Lorenzo en un destino comunitario. Inspiran a jóvenes y familias a explorar, mejorar y proteger el río. Visite la cuenca costera DASH DOT org para descubrir cómo visitarla y ofrecerse como voluntario.

[MUSICA]

KARA MEYBERG GUZMAN: Soy Kara Meyberg Guzman. Esto es Santa Cruz Local. En el episodio de hoy, conoceremos a los cuatro candidatos al Ayuntamiento de Scotts Valley. Y los presionaremos sobre las preocupaciones que escuchamos de ustedes.

Desde mayo, Santa Cruz Local ha entrevistado y encuestado a más de 400 residentes del condado de Santa Cruz. Acudimos a mercados de agricultores, grupos de vecinos y distribuciones de los bancos de alimentos. Y celebramos reuniones en línea. Queríamos conocer las prioridades de los residentes.

Latha Amujuri, residente en Scotts Valley e ingeniera de software en Oracle, junto a su hija Tara. Latha quiere que el ayuntamiento haga lo posible para proteger la financiación de las escuelas. Quiere que las escuelas dispongan de recursos suficientes para mantener la seguridad cuando vuelvan sus hijos. (William Duncan - Santa Cruz Local)

KMG: En julio conocí a Latha Amujuri en el Scotts Valley Farmers Market. 

Es ingeniera en Oracle.  

LATHA AMUJURI: Así que soy uno de los pocos afortunados. Puedo trabajar desde casa, y estoy muy agradecida por ello.

Estaba con sus hijas. Está inscrita en el censo electoral. Le pregunté a Latha: ¿De qué quiere que hablen los candidatos al Ayuntamiento de Scotts Valley cuando compiten por su voto?

LATHA AMUJURI: Bueno, obviamente, la situación COVID. Es lo primero que me viene a la mente. Pero tengo dos hijos que van a la escuela. Cómo van a afectar los recortes presupuestarios, especialmente cuando las escuelas necesitan más recursos, no menos. Y cómo nos va a afectar en los próximos años, no sólo este otoño. Pero, ya sabes, si conseguimos llegar a la escuela, a) ¿Va a ser seguro? ¿Vamos a conseguir la financiación para todos los recursos adicionales? ¿Y eso significa que va a haber recortes en el futuro? Ese es uno de mis mayores problemas.

KMG: El Ayuntamiento de Scotts Valley no financia directamente las escuelas públicas de Scotts Valley. Pero hay maneras en que el consejo puede apoyar a las escuelas. Usted escuchará de los candidatos sobre esto.

Elizabeth Weeks es otra de los aproximadamente 50 residentes de Scotts Valley a los que hemos escuchado. Es contable y votante registrada. Le pregunté de qué quería que hablaran los candidatos al ayuntamiento.

ELIZABETH WEEKS: Definitivamente las escuelas. Mi hija está en primero de primaria. Así que definitivamente tiene que haber más fondos públicos para las escuelas y el cuidado después de la escuela. También viviendas asequibles en Scotts Valley. El precio medio es de 900.000 dólares. Y, ya sabes, eso no es factible en el mundo de hoy. Así que la vivienda asequible y la financiación pública para las escuelas.

KMG: ¿Cuál es un lugar apropiado para el desarrollo en Scotts Valley?

ELIZABETH WEEKS : Bueno, esa es una buena pregunta. Usted sabe, yo siento que todavía hay un montón de tierra que queda en Scotts Valley para desarrollar. Pero creo que sólo, de nuevo, más viviendas asequibles para las personas. No todo el mundo puede permitirse una hipoteca de 6.000 dólares viviendo en Scotts Valley con pocos recursos. 

KMG: En agosto celebramos una reunión en línea para los residentes de Scotts Valley. La organizamos con líderes de My Scotts Valley Magazine y Local Voices Network. Se trata de un programa de periodismo local y conversación comunitaria con sede en Nueva York.

Jeffrey Hill asistió. Él es un residente de 32 años de Scotts Valley y es un votante registrado. Dijo que Scotts Valley está experimentando MUCHOS cambios.

JEFFREY HILL : Se han construido muchísimas viviendas. La economía ha cambiado. Es mucho más caro comprar una casa aquí de lo que solía ser. Y una de las cosas que impulsan esto es que nos estamos quedando sin espacio. Estamos muy cerca de construir. Quiero decir, hay espacio para, sobre todo si hacemos viviendas multifamiliares, para poner varios cientos de unidades de vivienda más en la ciudad, pero eso es todo. Así que tenemos que pararnos a pensar qué significa eso para la ciudad y hacia dónde vamos a ir. 

Llevo muchos años trabajando en un panel de encuestas en línea. Muchas de estas encuestas dicen: "¿Cómo describiría su comunidad: urbana, suburbana o rural?". Cuando me mudé aquí, habría dicho "rural" siempre e incluso hasta hace unos 10 años, creo que habría dicho "rural". Ahora, siempre digo "suburbano". Crecí en los suburbios de Chicago. Creo que esta ciudad se parece mucho más a un suburbio que antes. 

[INTERLUDIO MUSICAL]

KMG: Hoy preguntaremos a los candidatos sobre cinco temas de nuestras entrevistas: 

Vivienda. Apoyo al comercio local. Estabilizar el presupuesto municipal. Financiación escolar. Y el mantenimiento del orden.

Conozcamos a los candidatos al Ayuntamiento de Scotts Valley. Son John Lewis, Donna Lind, Jack Dilles y Randy Johnson. Todos menos John Lewis ya están en el Consejo Municipal de Scotts Valley. Los votantes pueden elegir a tres de los cuatro candidatos.

 He pedido a los candidatos que se presenten. Y ¿cuál es una cosa divertida que les gusta hacer en Scotts Valley?

Aquí está el aspirante John Lewis. 

JOHN LEWIS: Me llamo John Lewis. Tengo 41 años. Soy ingeniero de sistemas de profesión, y estoy tomando un tiempo libre, para centrarse en la crianza de mi hijo. Dado que soy nuevo en Scotts Valley, ya sabes, caminar y explorar la ciudad y ver toda la belleza en el bosque y los árboles, y llegar a conocer lo que Scotts Valley es realmente interesante para mí.

DONNA LIND: Me llamo Donna Lind. Y este año cumplo 70 años. Y soy muy activa en la comunidad. Me encanta hacer ejercicio, trotar, caminar, juego al golf, y prácticamente cualquier actividad al aire libre es algo que me encanta.

KMG: Donna Lind fue elegida concejal por primera vez en 2008. Ahora se presenta a su cuarto mandato de cuatro años. El Ayuntamiento de Scotts Valley no tiene límite de mandatos.

JACK DILLES: Bueno, soy Jack Dilles, me presento a concejal de Scots Valley, por supuesto. Y tengo 68 años. Y una de las cosas que más me gusta hacer es montar en bicicleta. Me encanta andar en bicicleta por Scotts Valley y por el condado. Eso es algo muy, muy importante para mí. Y mi ocupación: Mi carrera fue en las finanzas del gobierno. Fui director financiero de varias ciudades, Scotts Valley, Santa Cruz y Morgan Hill. Trabajé en el gobierno del condado y también para el gobierno estatal. Actualmente soy concejal en mi primer mandato en Scotts Valley, y también soy consultor a tiempo parcial en finanzas gubernamentales.

Me llamo Randy Johnson . Soy el alcalde de Scotts Valley. Tengo 68 años. Me presento a concejal de Scotts Valley. Mi ocupación es que soy un agente de seguros. Lo he sido durante más de 30 años. Y una de las cosas que me gusta hacer para divertirme es jugar al golf con mi familia.

KMG: Randy Johnson fue elegido concejal por primera vez en 1996. Lleva 24 años en el cargo. 

KMG: Bien, ahora las preguntas de la gente. Algunos residentes están preocupados por el ritmo del reciente desarrollo de Scotts Valley. Les encanta el ambiente rural de pueblo pequeño de Scotts Valley, y dicen que su comunidad está cambiando rápidamente. ¿Cuál es su visión del crecimiento de Scotts Valley? John Lewis.

JOHN LEWIS: Creo que tenemos que centrarnos en lo que podemos hacer para retener a las empresas que crecen aquí, así como la construcción de nuevas oportunidades para los residentes a vivir y seguir siendo residentes aquí en Scotts Valley.

Soy un gran fan de los desarrollos de uso mixto, ya sabes, negocios en la planta baja, viviendas en la superior. Ayuda con la densidad. Ofrece a la gente la posibilidad de salir de casa y caminar hasta los comercios y lugares de ocio que deseen frecuentar. Y es una gran calidad de vida no tener que depender del coche para ir a todos los sitios. 

Y Scotts Valley tiene una serie de oportunidades de desarrollo donde podríamos emplear este tipo de desarrollo, ya sea ya sabes, al por menor, o espacio de oficinas, y la vida residencial, ya sea ya sabes, condominios o apartamentos, o, ya sabes, incluso unifamiliares casas adosadas. Definitivamente creo que tenemos que ver qué podemos hacer para que crezcan juntos las empresas y los residentes para satisfacer las demandas del futuro. 

Y también creo que tenemos que averiguar cómo van a ser los negocios en un mundo post-COVID, porque también vamos a tener que ser capaces de tener, ya sabes, más drive throughs, más acceso al aire libre para las empresas. Realmente quiero decir que todo esto va a terminar y que vamos a volver a la vida como era antes, pero también existe la posibilidad de que esto podría, por desgracia, ser la nueva normalidad. Y tenemos que averiguar cómo podemos permitir que las empresas en lo que el mundo es, en realidad es.

Soy Donna Lind. Y habiendo estado aquí 52 años, lo entiendo. Recuerdo cuando montábamos a caballo por, ya sabes, Scotts Valley Drive, Mount Hermon [Road]. Y siempre es difícil vernos crecer. Sin embargo, hay derechos de propiedad, que, um, si una propiedad está zonificada para el desarrollo o la vivienda, no tenemos realmente, ya sabes, la capacidad de negar a alguien sólo, ya sabes, porque muchos de nosotros nos gustaría mantener que esa pequeña ciudad sin desarrollar. Tenemos la capacidad de rechazar los cambios de zonificación, lo que hicimos. Hemos rechazado recientemente votado en contra de uno en Aviza debido al desarrollo que se propuso. Y eso sería un cambio de zona. Y ha habido otro desarrollo que habíamos votado en contra. Pero si una propiedad está zonificada para la vivienda, entonces no tenemos derecho a decir que no. 

Si estuviera bajo mi control, me encantaría ver, ya sabes, la idea original que teníamos para un centro de la ciudad donde había tiendas y parques y, ya sabes, pequeños cafés, tiendas con algunas viviendas por encima de ella. Ese era mi sueño para el centro de la ciudad que podría conectar lo que llamamos el centro comercial Kmart en Kings Village, y aún así dejar las tierras del parque y aún así dejar una buena parte del parque, pero tener venta al por menor para que las personas que viven en la zona pudieran conseguir las cosas que necesitan. Cuando Kmart cerró, la gente decía: "No tengo dónde comprar lo esencial. No teníamos muchos. Pero eso fue una pérdida sentida por San Lorenzo Valley y Bonny Doon, la Cumbre, incluso la gente en Pasatiempo, Carbonara Estates, dijo que prefieren conducir a Scotts Valley en lugar de lidiar con el tráfico de ir a Capitola. 

Así que mi ideal, me encantaría ver una zona que tendríamos un lugar de reunión, y las compras y al por menor, no caja grande, pero algo único. Alguien mencionó Santana Row, y eso no es exactamente. Pero esa idea general en una escala más pequeña, más Scotts Valley, sería mi sueño.

KMG: Donna Lind mencionó el Town Center. Es un plan de desarrollo, años en la fabricación, para el área cerca de la Biblioteca de Scotts Valley y el antiguo Kmart. Prevé viviendas más densas, tiendas, restaurantes y una zona verde. La mayor parte del plan ha tardado en desarrollarse en los últimos ayuntamientos. Aquí está Jack Dilles. La misma pregunta. ¿Cuál es su plan de crecimiento?

JACK DILLES: Bueno, mi visión es de equilibrio. También valoro la sensación de pueblo pequeño o el carácter de Scotts Valley. Esa es parte de la razón por la que me mudé aquí con mi familia hace 26 años. Así que el equilibrio del que hablo es mantener Scotts Valley como un pueblo pequeño. Y podemos definirlo de diferentes maneras, pero un pueblo pequeño que es cómodo y no está demasiado crecido, pero también equilibrar eso con un cierto nivel de crecimiento. 

Un cierto grado de crecimiento es saludable. Necesitamos crecer para tener una economía y un medio ambiente viables. Pero quiero mantenerlo bajo control. Así que veo esto como un equilibrio de una pequeña ciudad que permite cierto crecimiento, pero siendo deliberados, y sobre lo que hacemos, planificándolo bien. Y cuando tenemos desarrollo, lo ideal es que pague su parte, que pague la infraestructura que debe acompañar al desarrollo. 

Al mismo tiempo, no controlamos gran parte del crecimiento. El Estado, cada vez más, se está haciendo cargo. En muchos casos no tenemos control local. El estado nos obliga a hacerlo, a crecer. Y, por supuesto, los promotores inmobiliarios y los propietarios tienen derecho a urbanizar su propiedad de acuerdo con la zonificación. Podemos entrar en discusiones cuando un promotor quiere rezonificar la propiedad. Pero si se mantiene la zonificación, tiene derecho a construir.

KMG: Ha dicho que es necesario que la ciudad crezca, ¿dónde y cómo le gustaría que lo hiciera?

JACK DILLES: Personalmente soy partidario de no construir proyectos grandes y densos. Para mí, eso es diferente del carácter de Scotts Valley. Así que me gustaría, de nuevo, tratar de mantenerlo como una comunidad más pequeña. Así que el tipo de vivienda que estoy a favor, soy un fan de la ampliación de la zona de inclusión. Inclusión significa que Scotts Valley, como muchas ciudades, permite, requiere que los promotores si ponen en un proyecto de vivienda para construir el 15% de esas viviendas como asequible. Y hay fórmulas sobre lo que es asequible para las personas con básicamente tiene menos ingresos que atado a la renta media. 

Y ahora mismo, nuestras zonas de viviendas asequibles sólo están en dos corredores, el corredor de Scotts Valley Drive y el corredor de Mount Hermon Road. Me gustaría ampliar eso a los límites de la ciudad. Y eso no significa necesariamente, ya sabes, esta área o esa área, está diciendo que dondequiera que los proyectos vayan, necesitamos algunas viviendas asequibles, porque realmente es un problema para los jóvenes en particular, pero cualquiera de nosotros para poder adquirir viviendas. 

La otra área que realmente quiero explorar es fomentar las unidades de vivienda accesorias o ADU. En realidad no tenemos muchos, ahora estamos recibiendo cuatro a seis solicitudes al año. El estado ha aprobado recientemente, de nuevo, leyes que significan que las ciudades pueden poner menos restricciones a las ADU que la gente, es más fácil construirlas ahora. Sin embargo, creo que es algo que no abruma a la ciudad. Encaja en el carácter de los barrios. Y yo personalmente creo que para aquellos que pueden permitírselo, es una buena inversión para los propietarios. 

KMG: Randy Johnson. ¿Cuál es su visión del crecimiento de Scotts Valley?

RANDY JOHNSON: Gracias por la pregunta. En términos de crecimiento, ha sido, creo, una vieja pregunta que la gente en nuestra ciudad siempre ha preguntado. Cuando entré por primera vez en el consejo, teníamos caballos caminando arriba y abajo de Scotts Valley Drive antes de que se arreglara. Recorrí un largo camino para arreglar Scotts Valley Drive. Y la presencia de caballos ha disminuido.

El aspecto de Scotts Valley se ha modernizado en gran medida. Pero al mismo tiempo, mantener ese carácter de pueblo pequeño ha sido muy, muy importante. Creo que lo hemos conseguido. 

Por un lado, tener un elemento de vivienda diverso es extremadamente importante, no sólo para la gente que vive aquí, por supuesto, sino también para los que pueden ser profesores o policías o bomberos, que intentan tener una especie de presencia en nuestra ciudad para hacer su trabajo y sus labores. Pero si no tienen acceso a una vivienda asequible, eso afectará a nuestra capacidad de tener una comunidad vibrante de pleno derecho.

KMG: ¿Puede describirme mejor el tipo de Scotts Valley que le gustaría ver?

RANDY JOHNSON: Claro, nuestro plan general de hace 25 años preveía entre 16.000 y 18.000 habitantes, bastante más que los 12.000 que tenemos ahora. Eso ha disminuido, porque creo que refleja una visión que la persona que hizo su pregunta comparte, creo que con la mayoría del ayuntamiento. 

Y con respecto a los tipos de vivienda y ya sabes, tener algunos apartamentos más para que la gente pueda ocupar esos puestos de trabajo que se necesitan. Porque si no puedes entrar y vivir en un lugar, entonces muy pronto, la efectividad de nuestros profesores y escuelas se verá disminuida. Y tenemos que asegurarnos de que tenemos una vivienda equilibrada. 

Y no ha sido moderado. En los últimos 20 años, ha habido altibajos. En los últimos tres o cuatro años, creo que se han visto algunos desarrollos que podrían ser motivo de preocupación. Pero al mismo tiempo, también estamos buscando tener un elemento de vivienda equilibrada.

KMG: Los residentes de Scotts Valley nos han dicho que quieren enfoques innovadores para apoyar a las empresas locales, especialmente durante la pandemia. ¿Qué más puede hacer el ayuntamiento para apoyar a las pequeñas empresas locales?

JOHN LEWIS: Soy John Lewis, del Ayuntamiento de Scotts Valley. Creo que tenemos que permitir a las empresas a hacer más trabajo al aire libre. Definitivamente creo que si podemos permitir a las empresas trasladar temporalmente sus operaciones fuera de las puertas, o encontrar nuevas empresas que son operaciones al aire libre que tenemos que centrarnos en eso mucho en el corto plazo.

DONNA LIND: Soy Donna Lind. Y he estado trabajando con el [Scotts Valley] Cámara [de Comercio] durante 15 años, también nuestro comité de desarrollo económico ha estado trabajando muy duro, todos estamos trabajando directamente con nuestras empresas locales. Y hemos estado pensando fuera de la caja. Y hemos habilitado al aire libre, ya sabes, asientos para, para comer, y las empresas, ya sabes, muy rápidamente en este proceso.

Creo que parte de ello va a ser seguir trabajando y estar, ya sabes, he estado visitando muchas de las empresas cara a cara, transmitiendo información. No todo el mundo está en las redes sociales. Así que me estoy asegurando, haciendo llamadas telefónicas, ya sabes. Estoy haciendo todo lo que se me ocurre. 

Y creo que otra cosa es que siempre he sido una persona muy accesible. Así que si alguien tiene una idea, estoy abierto a escucharla. Y creo que va a ser muy importante para nosotros estar ahí fuera haciendo marketing y apoyándoles cuando salgamos de la pandemia para conseguir, ya sabes, que los compradores vuelvan y ayudarles a encontrar todos los recursos.

JACK DILLES: Bueno, soy Jack Dilles, de nuevo, para el Ayuntamiento de Scotts Valley. Quiero seguir haciendo algunas de las cosas que estamos haciendo. Por ejemplo, restaurantes comer al aire libre. Scotts Valley es que nos gusta salir a comer, como la mayoría de la gente en la mayoría de las ciudades. Y creo que hay una demanda real de restaurantes. Y la mayor parte de ese enfoque ha sido más a lo largo del corredor de Mount Hermon Road. Me gustaría ver algo más de eso en el corredor de Scotts Valley Drive, o realmente en ambos. Y así Scotts Valley, al igual que muchas otras ciudades, con las restricciones COVID y los impactos, queremos mantener nuestros restaurantes en marcha. Así que una manera de ayudarles y satisfacer la demanda de nuestra comunidad para salir a los restaurantes es restaurantes al aire libre, asientos al aire libre. Así que me gustaría continuar con eso. Me gustaría hacer algo más permanente. Y me gustaría hacerlo de nuevo a lo largo de Scotts Valley Drive. Y hasta este punto, ha sido usted sabe, cosas como estacionamientos o el área adyacente a un restaurante al aire libre. 

Creo que incluso hay un lugar para la ampliación de que tal vez los fines de semana, lo que permite a los restaurantes a entrar en los carriles, los carriles exteriores con Scotts Valley Drive frente a los edificios comerciales. 

Randy Johnson.

RANDY JOHNSON: Bueno, creo que, ya sabes, una de las cosas que tienes que hacer es pivotar en la forma en que las empresas han tenido que pivotar. Y creo que ser un defensor durante este tiempo de incertidumbre ha sido y será un producto muy, muy importante. Participé en una conferencia de alcaldes, que celebramos todas las semanas, durante las primeras 16 semanas de esta pandemia. Y una de las cosas que hice fue luchar por los negocios que estaban siendo casi coaccionados a seguir reglas y regulaciones que muchos dueños de negocios no sentían que fueran justas - salones y restaurantes y demás. 

Hubo una iniciativa que se llevó a cabo una vez y que rechazamos, la de cerrar nuestros parques. Y el administrador municipal y yo dijimos: 'No, eso no es justo para Scotts Valley'. Porque nuestras cifras son bastante más bajas que las de los demás condados. Así que no vamos a segmentar Scotts Valley para eso, porque somos parte de un condado, pero al mismo tiempo, usted tiene que ser un defensor.

KMG: Siguiente pregunta. Varios votantes de Scotts Valley dijeron que estaban preocupados por el presupuesto de la ciudad, dijeron que votaron por la Medida Z para ayudar a sacar a la ciudad de su precipicio fiscal. Medida Z fue un aumento de ¾ centavo de impuesto sobre las ventas. Los votantes de la ciudad lo aprobaron en marzo. Los líderes de la ciudad dijeron que abordaría la emergencia fiscal de la ciudad. Pero entonces, COVID retrasó cualquier progreso. ¿Cuáles son sus planes para aumentar los ingresos de la ciudad?

JOHN LEWIS: John Lewis para el consejo de la ciudad, creo que debemos asociarnos con las empresas locales y las empresas que están interesadas en abrir una tienda aquí en Scotts Valley para averiguar cómo podemos atender a ellos e invitarlos a nuestra ciudad. Tenemos un par de escaparates vacíos de primera en el antiguo edificio Kmart, así como vacantes en la zona. Y creo que deberíamos ponernos en contacto con las empresas de éxito existentes y preguntarles si estarían interesadas en abrir una tienda aquí y qué necesitarían de la ciudad y qué tipo de permisos necesitarían. Así podríamos permitirles hacer negocios aquí.

Hombre, si pudiéramos encontrar una manera de apoyar a los residentes locales aquí en Scotts Valley para, ya sabes, seguir sus sueños y abrir su propio negocio local, ya sea a través de, ya sabes, incentivos fiscales de una sola vez para las nuevas empresas, o, ya sabes, trabajar con los propietarios para tratar de encontrar, los alquileres de intermediarios que son asequibles para los residentes que buscan iniciar un negocio pasión o un negocio de estilo de vida, y luego ver si eso crece en la próxima Zero Motorcycles o, oh, Dios, se me olvidó el nombre de la empresa casco aquí. La empresa de accesorios de bicicleta que tenemos aquí, estoy totalmente de ser atrapado en él.

KMG: ¿Bell Giro?

JOHN LEWIS: Sí, Bell Giro. Definitivamente creo que tenemos que averiguar lo que esas empresas, lo que su factor decisivo fue cuando comenzaron sus negocios aquí, y luego encontrar la manera de amplificar que, ya sabes, tenemos que averiguar cuáles son nuestros éxitos. Y tenemos que hablar con la gente que son los éxitos de Scotts Valley, y decir, ¿qué hay en esta comunidad que le permitió impulsarse hacia adelante y crecer? Y tenemos que encontrar esta cosa, así que tenemos que amplificarlos.

KMG: Donna Lind. ¿Cuáles son sus planes para aumentar los ingresos de la ciudad?

DONNA LIND: En este momento vamos a tener que seguir manteniendo un ojo muy de cerca en el presupuesto y la conservación de todo lo que podamos hasta que nuestro negocio puede volver. Y cuando eso suceda, va a ser importante para todos nosotros, para comercializarlos, apoyarlos realmente empuje 'tienda local,' que estamos haciendo en la radio KSCO, ya través de los medios sociales y My Scotts Valley. 

Hemos tratado de promocionar nuestra ciudad como favorable a las empresas. Y hemos traído empresas a Scotts Valley. Quiero decir, incluso trabajando con UCSC, trayendo su administración, a pesar de que no genera los impuestos que otros minoristas. Pero compran aquí. Y tienes esos 500 empleados que se mudan aquí, cenan y compran aquí. 

Y si alguien quiere trasladarse o expandirse, asegurarnos de que lo hacemos rápidamente y agilizamos todo lo que podemos los trámites burocráticos para que vengan. Y llenando esas tiendas vacías. 

Trabajar con nuestro teatro. Lamentablemente, acabábamos de hacer un contrato con el plan de teatro de la comunidad para que tiene un contrato en la otra parte de la biblioteca. Y, por supuesto, COVID usted sabe, empujó que de nuevo. Pero acabamos de firmarlo para poder traer actuaciones, de, ya sabes, obras profesionales pero locales y cosas que ahora tal vez se van fuera de la ciudad para hacer sus actuaciones, o no pueden hacer nada. Esa es una de las formas en las que pensamos creativamente. 

KMG: Jack Dilles. ¿Cuáles son sus planes para aumentar los ingresos de la ciudad?

JACK DILLES: Bueno, las cosas que hay además de nuevos ingresos, y siempre lo hacemos, como último recurso. Consideramos todo lo demás. Y realmente las tres formas de equilibrar el presupuesto son recaudar nuevos ingresos, recortar gastos y el desarrollo económico. Y el desarrollo económico ha sido difícil para nosotros. Ciertamente hemos hecho algunas cosas buenas. Nos han dejado grandes empresarios. Hemos intentado poner en marcha el Town Center, la parte comercial del Town Center. Hemos tenido problemas con el desarrollo económico. No nos rendimos. Seguimos trabajando para encontrar un proyecto o plan que nos ayude. Pero no lo tenemos en este momento. 

No creemos que podamos recortar más gastos. Quiero decir, si es absolutamente necesario, lo haríamos, pero sabemos que diezmaría la ciudad. Porque ahora mismo tenemos gente que lleva varios sombreros, ya sabes, entras en el ayuntamiento y está vacío. Apenas ves a nadie. Y de nuevo, estamos tratando de mantener nuestro departamento de policía intacto para mantener el tipo de comunidad que queremos. Así que el camino de salida es, es, bueno, tenemos que pasar por esto, este COVID. Parece que estamos a través de los impactos del fuego, pero todavía estamos tratando con COVID. Así que no sabemos el camino completo. 

Un camino sería que si pudiéramos recuperarnos de esto rápidamente, estaríamos bien. Todavía tenemos que mirar nuestras proyecciones a largo plazo. Y las gestionamos y controlamos. Queremos asegurarnos de que miramos a largo plazo y no sólo lo que tenemos delante. He mencionado la reserva del 17% como parte de eso. Así que supongo que es, tratar de gestionar nuestras finanzas para salir de eso y mirar incrementalmente a eso. 

Y supongo que es posible que pidamos otro impuesto a los votantes. Eso no está en nuestros planes. No tenemos planes de hacer eso. Si llegáramos a cierto punto y pensáramos que la comunidad lo apoyaría, como nos han apoyado en el pasado cuando lo hemos pedido cuando realmente necesitábamos dinero, lo pediríamos. 

Hemos hablado de hacer otro aumento en el impuesto hotelero, por ejemplo. Queremos asegurarnos de que somos competitivos en todo el condado con nuestro tipo impositivo. Y queremos asegurarnos de que trabajamos con nuestros hoteles porque los valoramos. Así que nos preocupamos por su sustento, porque estamos juntos en esto como una asociación. Pero es un área que podríamos considerar si fuera necesario. Pero, de nuevo, no estamos considerando ningún nuevo impuesto en este momento.

KMG: Randy Johnson. ¿Cuáles son sus planes para aumentar los ingresos de la ciudad?

RANDY JOHNSON : Es como a través del cristal, oscuro, en términos de lo que sabemos, en términos de futuro. Es difícil saber exactamente cuán penetrante y duradera será la COVID-19. 

Cuando la plancha esté caliente, es decir, cuando tengamos buenos resultados y el estado flexibilice los requisitos, que estemos orientados a ayudar a que nuestros hoteles estén llenos. Colaborar con otras entidades del condado de Santa Cruz que se ocupan del turismo, como hemos hecho nosotros. Mantenernos en contacto con nuestras empresas en gran medida, para ver cómo podemos ayudar. 

La mayor parte de nuestros ingresos proceden del impuesto sobre las ventas y de lo que llaman TOT, que es el impuesto de ocupación [transitoria]. Así que vamos a asegurarnos de que nuestros hoteles estén a la altura, de que nuestros negocios sean capaces de sobrevivir y pivotar.

KMG: A continuación pregunté por la vivienda asequible. Oirá a los candidatos hablar de la ley de inclusión de la ciudad. Esa ley exige que los proyectos de viviendas de seis o más unidades ofrezcan el 15% de las unidades a personas con bajos ingresos. Las unidades tienen que ser a precios asequibles. Y esa ley se aplica a parte de la ciudad, generalmente a lo largo de Scotts Valley Drive y Mount Hermon Road.

Bien, mi pregunta: Muchos residentes dijeron que quieren viviendas asequibles para personas con bajos ingresos. Quieren que los residentes actuales puedan seguir viviendo aquí. ¿Cuál es su plan para crear más opciones de vivienda para las personas con menos ingresos?

JOHN LEWIS: John Lewis para el Ayuntamiento de Scotts Valley. Así que actualmente tenemos algunos requisitos en torno a la vivienda asequible para la nueva construcción. Y definitivamente creo que podríamos ampliarlas un poco. Quiero decir que estamos alrededor del 10% en este momento. Y probablemente podríamos llegar al 15 o 20%, en los nuevos desarrollos. Pero creo que trabajar con los promotores para acelerar el desarrollo tanto como sea razonablemente posible, manteniendo al mismo tiempo el cumplimiento de los códigos y la sensatez en el consumo de infraestructuras, es algo que tenemos que estudiar. 

Pero creo que construir es realmente la respuesta, como si quisiéramos, ya sabes, garantizar que el valor de la vivienda esté al alcance de la gente que quiere vivir aquí, ya sean residentes actuales o futuros. La oferta es realmente el problema en el Área de la Bahía. Y dado que no se crea suficiente oferta nueva para satisfacer la demanda de las personas altamente cualificadas y con altos ingresos que viven en la zona de la bahía, las personas con ingresos más bajos se ven desplazadas constantemente. Yo viví en San Francisco cinco o seis años. 

Y no sé si el control de los alquileres es la solución. En mi opinión, la estabilización de los alquileres es una opción mejor. Pero definitivamente creo que la oferta es el problema número uno que debe abordarse.

También tenemos otro problema, no tenemos un empleado a tiempo completo trabajando para Scotts Valley en este momento para hacer los permisos, estamos dividiendo un empleado a tiempo completo con Capitola. Y he oído a la gente quejarse de que se tarda mucho tiempo en tramitar los permisos. Y eso no es una receta para el éxito. Ya sabes, si estamos poniendo un cuello de botella en, y hemos, hemos elegido específicamente para recortar este recurso en favor de otros gastos, y definitivamente creo que conseguir suficiente personal a la mano para evaluar el cumplimiento del código y la obtención de permisos es absolutamente clave en el desbloqueo de nuevos desarrollos.

KMG: Comprobación rápida de hechos. Los departamentos de planificación y construcción de Scotts Valley tienen cuatro empleados y medio en total. Taylor Bateman, director de desarrollo comunitario de la ciudad, dijo que esos departamentos tienen poco personal, en comparación con lo que eran antes. Bateman me dijo que todos ellos dedican tiempo a los permisos. Eso incluye un técnico de permisos de construcción a tiempo completo. 

Donna Lind.

DONNA LIND : Todos nuestros proyectos han incluido el componente de asequibilidad del 15%. Acabamos, el desarrollo de crecimiento a lo largo de la autopista 17, la antigua propiedad de Santa's Village. Sucede que conozco a alguien que había estado trabajando en un negocio de bajos ingresos en Scotts Valley que fue capaz de calificar y llevar a su familia, tres hijos, en una casa. Un comprador de vivienda por primera vez que fue posible a través de ese proyecto. 

Y hemos estado apoyando a Hábitat para la Humanidad. E incluso en uno de los proyectos, creo que fue Polo Ranch, pusieron fondos para un proyecto de viviendas bajas y asequibles en Scotts Valley Drive que se acaba de terminar. 

Así que hemos incluido aspectos de vivienda asequible en todas las promociones que se han propuesto a nivel local a lo largo de Mount Hermon, Scotts Valley Drive, a lo largo de nuestro núcleo urbano. 

KMG: Más allá del 15% de inclusión, ¿tiene alguna propuesta para aumentar el parque de viviendas asequibles en la ciudad?

DONNA LIND: No creo que haya nada específico. Pero es algo que no hemos perdido de vista y que seguimos considerando y apoyando. Por lo tanto, cualquiera de los desarrollos que se han presentado, es inmediatamente una discusión sobre cómo pueden ayudarnos con eso. 

JACK DILLES: Bien, soy Jack Dilles de nuevo para el Ayuntamiento de Scotts Valley. Bueno, he mencionado antes sólo para volver a eso, fomentar unidades de vivienda accesorias, lo que aumentaría la cantidad de viviendas y sería unidades más pequeñas. Algunas personas llaman a la asequibilidad por el diseño, no no totalmente comprar en ese concepto. Pero para mí, simplemente tener más unidades nos ayudaría. Y también mencioné la ampliación del área de inclusión, que proporcionaría un 15% de unidades asequibles para personas con ingresos más bajos en los proyectos de vivienda que se construyan en toda la ciudad. 

Estas son las ideas que tengo sobre la asequibilidad. Por supuesto, animaría a la gente que tiene habitaciones extra a alquilarlas. De nuevo, eso ayuda a la oferta. Ya sabes, mucha gente, mi esposa y yo incluidos, tenemos una casa de cuatro dormitorios. Y actualmente tenemos mucha actividad. Pero puedo ver en algún momento, que podría ayudarnos a tener otras personas en la casa y lo que sin duda ayudó a los inquilinos también. 

Hace tiempo que no construimos viviendas de alquiler. Todo han sido viviendas compradas, ya sabes, para la venta. Así que me anima que haya proyectos propuestos para construir viviendas de alquiler. Y, por supuesto, la razón por la que los promotores lo proponen ahora es porque los alquileres son tan altos que les conviene. No obstante, construir más viviendas de alquiler ayudará a esa oferta y a gestionar el coste de la vivienda de alquiler. 

RANDY JOHNSON: Bueno, tenemos un elemento de vivienda asequible en prácticamente todos los proyectos que avanzan. Y de nuevo, este es Randy Johnson respondiendo. Y la otra manera de tener el mandato, que es requerido por la ley, que es el número de 15% en la mayoría de los desarrollos, dependiendo de dónde se encuentren en la ciudad, es la asequibilidad por diseño. 

Y a veces eso significa unidades más pequeñas. Usted sabe, en este momento, creo que el alquiler medio de dos dormitorios en un lugar como realmente en todo el condado de Santa Cruz podría ser de $ 2,500 a $ 3,000. Pero si usted tiene estudios y apartamentos, creo que jugaría un papel importante en esto, para que sea asequible. Bajarlo a 1.000, 1.200 o 1.500 dólares al mes para que la gente pueda agarrar un dedo del pie, y ya sabes, sobrevivir. Creo que es muy importante. Así que no sólo por lo que la ley ordena para asequible, pero la asequibilidad por el diseño es clave.

Creo que necesitamos más apartamentos en esta comunidad. Porque hay una especie de tener y no tener. Quiero decir, si llevas 25 años, y compraste tu casa en 219.000 dólares o algo así, y la has visto crecer hasta 1.000.000 de dólares o más, es excelente. Es excelente para ti. Pero al mismo tiempo, se necesita una diversidad y un tejido y un tapiz en cualquier comunidad, Kara. Y eso es lo que creo que estamos buscando en Scotts Valley, al mismo tiempo tratando de mantener nuestro carácter de pueblo pequeño, que es un equilibrio.

KMG: Dado que el ayuntamiento no financia directamente la educación, ¿cómo puede el ayuntamiento ayudar a garantizar la financiación de las escuelas y la salud y seguridad de los estudiantes, especialmente durante la pandemia?

John Lewis.

JOHN LEWIS: Creo que las medidas de bonos son la respuesta aquí. Y no tenemos tiempo para poner una en la boleta electoral de inmediato. Y no tenemos los fondos generales disponibles para poder inyectar dinero en la educación y los programas educativos y todas estas cosas. 

Pero es absolutamente necesario que nos centremos en lo que podemos hacer para dar a la gente de Scotts Valley una opción para pagar por las cosas que quieren a través de medidas de bonos en el futuro, así como el apoyo a la Proposición 15 para traer una mayor proporción de los impuestos en la ciudad para aumentar los ingresos totales de la ciudad. Pero eso es más un plan a medio plazo. Y de inmediato es realmente difícil de decir. Sin estar en el meollo del asunto, y siendo concejal, es muy difícil decir cuáles son todas esas palancas de las que podemos tirar para impulsar la educación y los programas infantiles. Pero son una gran preocupación para mí como padre primerizo.

KMG: Cuando habla de otra medida de bonos, ¿se refiere a algo diferente de la medida de bonos del distrito escolar de Scotts Valley que se presentará el 3 de noviembre [en las urnas]?

JOHN LEWIS: No he leído a través de esa medida de bonos todavía. No sé exactamente lo que cubre. Así que no me siento seguro en el contenido de comentar sobre lo que está tratando de hacer.

KMG: Medida A es una medida de $ 49 millones de bonos en la boleta electoral del 3 de noviembre. Se destinará a la mejora de las instalaciones en Scotts Valley Unified School District. Esto significaría un impuesto a la propiedad de alrededor de $ 32 por cada $ 100.000 de valor tasado.  

Donna Lind. ¿Cómo puede el ayuntamiento garantizar la financiación de las escuelas y la salud y seguridad de los alumnos?

DONNA LIND: Bueno, trabajamos estrechamente. Quiero decir, es un distrito separado. No tenemos autoridad gubernamental sobre el distrito escolar y, y nuestros presupuestos están separados. Pero todos apoyamos la Medida A. Todos salimos a apoyar esa medida para ayudar a financiar los programas escolares. Y sé que, ya sabes, todos somos muy activos en la recaudación de fondos. He estado, ya sabes, participé incluso haciendo flexiones para una de las recaudaciones de fondos de la escuela. Me subastaron para hacer flexiones. Y, ya sabes, haciendo lo que podemos para recaudar fondos para apoyarlos. 

Nosotros, la ciudad, también aportamos fondos para el césped del instituto y para las pistas de tenis, porque pueden ser utilizadas por el público. Era una forma de apoyar a las escuelas, pero también de estar seguros, legalmente, de que esos fondos municipales se destinaban a un uso apropiado.

JACK DILLES: Este es Jack Dilles una vez más, para el Ayuntamiento de Scotts Valley. Así COVID, el distrito escolar es independiente como usted ha mencionado, sé que nuestras escuelas, nuestras escuelas públicas están cerradas en este momento. Y están haciendo la instrucción en línea. Hay una escuela privada que acaba de abrir en Scotts Valley. Y nuestra policía estaba allí en el primer día para ayudar a dar la bienvenida a los estudiantes y sólo asegúrese de que se puso en la página correcta. 

La ciudad ha aprobado una ordenanza municipal para, ya sabes, imponer multas y esa es nuestra forma de animar a todo el mundo, incluidos los estudiantes, a llevar máscaras. Dicho esto, no estamos teniendo un gran problema, por lo que puedo decir. Pero queremos asegurarnos de que la gente lleva máscaras para decirles que se mantengan a salvo. 

La escuela es Baymont. Es la escuela que hemos abierto. 

Y por eso estamos allí como podemos. El distrito escolar sabe que estamos ahí para ayudar. Normalmente tenemos un oficial de recursos escolares en el instituto. Dado que Scotts Valley High School no está abierto, los oficiales de recursos escolares no están allí en este momento. También solemos tener un oficial de menores, de nuevo, esa persona está disponible cuando sea necesario. 

Pero no estamos haciendo nada activamente con los estudiantes, aparte de vigilar de cerca a la comunidad y asegurarnos de que no tenemos ningún problema guisando.

KMG: Randy Johnson. ¿Cómo puede el ayuntamiento ayudar a garantizar la financiación de las escuelas y la salud y seguridad de los estudiantes, especialmente durante la pandemia?

RANDY JOHNSON: Bueno, es, hay una especie de dilema o dicotomía. Porque por un lado, hay mucha incertidumbre económica entre nuestra población. Y nos duele decir, 'Hey, necesitamos más dinero' - no es la ciudad, sino cualquier entidad - 'Necesitamos más dinero, porque tenemos que hacer X, Y y Z'.

Pero al mismo tiempo, el progreso y las necesidades no se detienen de repente porque haya habido una pandemia y exista incertidumbre económica. Hay un equilibrio. Así que me duele. Me dolería tener que pedir más dinero en la factura del impuesto de bienes inmuebles, porque a nadie le gusta eso. Pero al mismo tiempo, las necesidades están ahí. Tanto las necesidades de infraestructura como las de seguridad son extremadamente importantes. Y eso es lo que creo que es, ya sabes, al menos conseguir detrás de eso y dejar que la gente sabe que los dos lados de la conversación.

Estoy totalmente invertido en nuestro distrito escolar, mis tres hijos pasaron por él, espero, trabajar muy, muy duro para obtener las medidas G y H, que es, en 1994, para obtener nuestra escuela secundaria construida. Así que, ya sabes, sólo mantener una vía abierta de comunicación con nuestro distrito escolar y nuestro superintendente, y, ya sabes, tratando de averiguar, ya sabes, cómo podemos ayudar. Y muchas veces es como trabajar juntos. 

KMG: ¿Qué significa para usted la reforma policial? ¿Qué impulsaría para cambiar la policía local en su próximo mandato? 

JOHN LEWIS: Soy John Lewis, para el Ayuntamiento de Scotts Valley. Los ciudadanos de Scotts Valley parecen amar al cuerpo de policía y aman el trabajo que se hace aquí por la seguridad pública. Y para mí, se trata de responsabilidad. Ya sabes, queremos apoyar a los agentes de policía y queremos darles todas las herramientas que necesitan para hacer el trabajo, que es proporcionado por la comunidad. Pero tenemos que asegurarnos de que los ciudadanos sientan que la policía es responsable de lo que ocurre en nombre de la comunidad y, posiblemente, como una junta de revisión ciudadana de la acción policial. 

Soy un gran partidario de las cámaras de vídeo siempre activas para los agentes de policía, tanto en los coches como en los propios agentes. También creo que la denuncia pública de las incidencias policiales es muy importante. Florida tiene mala fama por toda la publicidad que se hace de sus actuaciones policiales. Pero, sin duda, arroja luz sobre lo que se hace en nombre de la comunidad. Y creo que, ya sabes, hacer brillar la luz del día sobre lo que podría considerarse un problema y, ya sabes, la revisión ciudadana es absolutamente lo que asegurará que la confianza sea un vínculo que sólo crece entre la comunidad y la fuerza policial.

KMG: Donna Lind trabajó para la policía de Scotts Valley. Se jubiló en 2006 como sargento. Le hice a Lind la misma pregunta: ¿Qué significa para usted la reforma policial? ¿Qué impulsaría para cambiar la policía local en su próximo mandato?

DONNA LIND: Como usted probablemente - sé que usted sabe - empecé con el departamento de policía. Pasé 40 años con el departamento de policía de Scotts Valley. Y estoy muy orgullosa de nuestro departamento creo, Bueno, yo sé que estábamos por delante de nuestro tiempo. Nuestro primer jefe, allá por 1967, empezó diciendo a los oficiales que no había café, ni café gratis, ni comidas con descuento. A pesar de que esto era comúnmente ofrecido y aceptado por los restaurantes que querían apoyar la aplicación de la ley. Eso nunca ha sido permitido por nuestro departamento. Y además de eso, esperaba y te decía que quería que todo el mundo saliera de sus coches y conociera a los dueños de los negocios. Interrogaba a la gente y preguntaba: "¿Quién es el dueño de Scarborough Lumber? ¿Quién es el dueño de eso? Si no lo sabías, más te valía saberlo al día siguiente. 

También quería que participáramos en la comunidad. Empezó diciendo: "Espero que tratéis a todo el mundo como si fuera vuestro padre, madre, hermana o hermano. Tratadlos con respeto. Si se vuelven combativos o las cosas se les van de las manos, haced el trabajo. Pero empiezas con todos, con ese respeto. Y en una comunidad pequeña, te enteras si alguien no lo hace. Y ahora lo llamamos policía de proximidad. Así que nuestra base ha sido, desde el principio, participar en la comunidad, ser activos en la comunidad, participar en las escuelas.

Seguimos enseñando D.A.R.E. Ya sabes, hay debates sobre si D.A.R.E. previene el consumo de drogas. Es más que eso. Es una relación que los oficiales desarrollan con esos estudiantes. Y tienen discusiones sobre el acoso cibernético y el vaping. Y más cosas que eso. 

Y las relaciones son realmente, ya sabes, he tenido chicos que dicen, 'Oh, no le digas al oficial Hohmann que me metí en problemas.' Ya sabes, se preocupan por lo que ese oficial piensa. Y también les da un lugar seguro para hablar de amigos involucrados con las drogas, o alguien que les preocupa que esté deprimido. Repartimos tarjetas intercambiables y lo hemos hecho durante décadas para que los niños se acerquen y se sientan seguros hablando con los agentes de policía. 

Así que muchas de las cosas que se están enseñando, la #8CantWaitcampaign. Todas esas ocho cosas se han hecho en Scotts Valley durante décadas. Hemos enseñado a no escalar. Entrenamos oficiales. Hemos estado entrenando en varios programas como Judo verbal, y todos los tipos de escalada. 

Aún así, nuestra ciudad acaba de pasar por una revisión de nuestras políticas policiales, y hay algunas áreas y hacemos esto con frecuencia, cada dos años, estamos mirando, ¿dónde podemos mejorar? Y todavía estamos, a pesar de que estoy muy orgulloso de todas las cosas que hemos estado haciendo, creo que hemos estado por delante, lo sé, hemos estado por delante de nuestro tiempo. Um, todavía estamos siempre buscando dónde podemos, ya sabes, ser mejores y cómo podemos ser, ya sabes, más inclusivos. Así que siempre estoy abierto a cualquier cosa, y sé que el departamento lo está, cualquier cosa que nos ayude a ser más eficaces, más seguros y más inclusivos. Y esto es algo que siempre ha formado parte de nuestra postura.

KMG: ¿Cuáles son algunas de las peticiones, programas, políticas o aspectos que ha visto que le gustaría impulsar para cambiar, o mejorar, seguir mejorando en su próximo mandato?

DONNA LIND: Bueno, yo soy, ya sabes, cuando nosotros, por ejemplo, cuando empecé, yo era la primera mujer (oficial) en Scotts Valley [policía] y uno de los primeros en el condado. Así que, ya sabes, existen esos retos. Ya sabes, en cuanto a la parte sexual. Hubo momentos en los que la gente me decía: "Oh, he llamado a un oficial de policía", y yo estaba de uniforme con un coche, pero, ya sabes, sabía que era inusual, aprendes a hablar y a encontrar maneras de desarrollar esa confianza. 

Y creo que las cosas que hemos tenido que, ya sabes, recortar en algunas cosas que me gustaría que seamos capaces de llegar ya sabes, involucrarse más. No pudimos hacer nuestra academia de policía junior este año pasado, que es realmente otra manera de hacer que los niños se sientan seguros y desarrollar esas relaciones. Y, um, ya sabes, hemos tenido, hemos luchado para mantener nuestro programa D.A.R.E. en marcha. También solíamos tener un oficial de servicios civiles, CSO, que ayudó con el programa juvenil y el alcance, y también con algunos de los PR (relaciones públicas) programas que estábamos haciendo en el pasado, pero debido a la financiación no han sido capaces de hacer. Así que me gustaría que, a medida que nos reconstruyamos financieramente y seamos económicamente más fuertes, seamos capaces de conseguir algunos de estos programas, ya sabes, de manera más eficaz, siendo capaces de construir sobre algunas de esas cosas y devolver algunos de los programas que hemos tenido que cortar. Porque este es un momento en que es aún más importante tener esas conexiones en la comunidad. También, ya sabes, me gustaría ver que ha habido una academia civil, otros lo han hecho, en Santa Cruz. Y hemos dicho, tenemos Exploradores, que es genial. Y tenemos un voluntario ciudadano. Y me gustaría construir sobre eso para que nuestra comunidad tenga más oportunidades de tener manos a la obra y ser realmente involucrados.

KMG: Jack Dilles.

JACK DILLES: OK. Bueno, para empezar, yo participé en las dos marchas de Black Lives Matter en Santa Cruz. Y todo nuestro consejo participó en la primera y algunos en la segunda porque sabemos que hay claramente un problema nacional. 

Mi perspectiva es que estoy 100% a favor de la policía. Y cuando digo a favor de la policía, me refiero al departamento de policía que tenemos en Scotts Valley. Tenemos unos empleados maravillosos. Son muy trabajadores. Como he mencionado antes, la comunidad realmente valora la seguridad pública aquí. Así que todo - de hecho, tenemos un jefe de policía ahora durante los últimos años, antes que nadie en este condado, ha estado rastreando la demografía, la raza, la raza de cualquier persona que es detenida por nuestra policía. Y cuando pedí ver esas cifras, se acercaban a la composición real de nuestra comunidad. Así que eso me animó, que tenemos cierta sensibilidad a quién estamos parando y lo que está ocurriendo. 

Así que, de nuevo, valoro a la policía. Y al mismo tiempo, claramente, tenemos un problema nacional. Y está claro que ese problema también afecta a Scotts Valley. No lo veo en las acciones de nuestros oficiales de policía, o cualquier razón para pensar que lo harían. 

Anoche, nuestro jefe de policía presentó al ayuntamiento normas sobre el uso de la fuerza para ampliar las mejoras sugeridas sobre el uso de la fuerza que han sido recomendadas por toda una serie de organizaciones, y también aumentó la formación de nuestro personal de policía para cubrir una variedad de cosas que en su mayoría tienen que ver con crisis de un tipo u otro, salud mental y así sucesivamente. Así que fue muy alentador que lo hiciéramos. 

Lo he mencionado, soy 100% policía, pero creo que al mismo tiempo, es apropiado no sólo para la policía, sino para toda la organización de la ciudad, tal vez podríamos tener algún tipo de conversación de la comunidad, un ayuntamiento, tal vez algún tipo de comité, que sería que nuestro consejo de la ciudad puede tener un papel en. Pero realmente la composición debería ser la comunidad. Y en particular de la gente que no estamos acostumbrados a escuchar, ya sabes. Hay gente que forma parte de todo y son parte de los que yo llamo los agentes del poder. Y lo digo en el buen sentido y con cautela. Pero necesitamos oír a todos los demás. 

KMG: Rápida comprobación de los hechos. Santa Cruz Local consiguió esos datos sobre la demografía racial de las personas detenidas por la policía de Scotts Valley. Presentamos una solicitud de registros públicos. En los últimos cinco años, de las personas detenidas, el 2,3% eran negros. Alrededor del 0,5% de los residentes de Scotts Valley son negros. Alrededor del 1,5% del condado de Santa Cruz es negro. Vamos a enlazar a los datos en las notas del programa y la transcripción.

OK. Randy Johnson.

RANDY JOHNSON: Bueno, nosotros, ya sabes, una de las cosas más importantes que hemos tratado de hacer con el malestar social y los acontecimientos que han sucedido en los últimos seis meses esencialmente, es que hemos tratado de hacer las preguntas de cómo lo estamos haciendo. Ya sabes, ¿cómo lo estamos haciendo como ciudad y como departamento de policía? Y nuestro jefe de policía hizo una revisión completa en términos de formación, en términos de escalada, en términos de la formación de salud mental y las evaluaciones y la respuesta crítica que tenemos con que nuestros agentes de policía se involucran en

Así que, ya sabes, creo que es totalmente importante que hagamos todo lo posible para mejorar como entidad, nuestro departamento de policía. Mis campañas anteriores se basaron en tres ideas: seguridad pública, infraestructura y recreación para nuestros jóvenes. Y una gran parte de eso, por supuesto, es nuestro departamento de policía. Creo que nuestra gente está contenta con nuestra policía. Tienen un nivel de excelencia. Pero creo que el mantra que estamos tratando de hacer, Kara, es que siempre podemos hacerlo mejor. Siempre podemos mejorar. Siempre podemos seguir haciendo preguntas y asegurarnos de que somos lo mejor que podemos ser.

KMG: Ahora las declaraciones finales. John Lewis.

Creo que la limitación de mandatos es una buena idea. Tengo 41 años. No debería ser la persona más joven que se presenta al ayuntamiento. Les pedimos a nuestros jóvenes trabajadores de 16 años que salieran al frente de COVID. Y les pedimos que arriesgaran sus vidas para tratar de impulsar la economía. Del mismo modo, redujimos la edad de reclutamiento de 21 a 18 años. Realmente creo que debemos rebajar la edad de voto a 16 años y dar voz a las personas que se ven afectadas por las decisiones que toman nuestros políticos. Creo que deberíamos votar por orden de preferencia. Para que podamos decir que estas son las personas a las que quiero apoyar, aunque no ganen, pero quiero que se oiga mi voz. 

Creo que la votación por orden de preferencia es una opción increíble que permite a la gente votar con su mente y votar con su corazón al mismo tiempo, sin dejar de ser eficaz con sus votos. Definitivamente, la petición de Scotts Valley o perdón, los supervisores de Santa Cruz para poder apoyar la votación por orden de preferencia. Y creo que el voto por orden de preferencia debería utilizarse para todos los cargos municipales aquí en Scotts Valley. 

Creo que contar con un programa para llegar a nuestros jóvenes y animarles a tener una mentalidad cívica y hacer que participen como voluntarios en las operaciones cotidianas del gobierno local, ayudará a que las opiniones se difundan. 

Porque tengo 41 años. Y soy la persona más joven que se presenta a concejal. No recuerdo cómo era estar en el instituto. Quiero decir, seguro, todo el mundo puede decir como, Oh, me acuerdo de la escuela secundaria. Pero eso es falso, eso fue hace más de 20 años para mí y hace más de 40 años para muchas otras personas en el consejo. Y necesitamos que los jóvenes estén representados. Y necesitamos involucrarlos porque tomamos decisiones que les afectan basadas en el dinero que gastamos en educación, el dinero que gastamos en seguridad pública y el dinero que gastamos en programas infantiles y obtener datos e información lo más cerca posible del problema nos ayuda a mejorar y gastar ese dinero de forma efectiva. 

Y también animaría a los residentes más jóvenes de Scotts Valley involucrando a los estudiantes de secundaria a través de clases de gobierno y animándoles a participar en el gobierno porque necesitamos que la gente vote antes y más joven, para representar sus necesidades.

Donna Lind .

DONNA LIND: Bueno, en el cuestionario, vi uno sobre lo que haría para abogar por los seguros después de los incendios. En primer lugar, en cuanto a ser realmente eficaz, el consejo no tiene mucho de - ninguno de nosotros tendría mucho control sobre si una compañía de seguros, ya sabes, decide ofrecer pólizas en Scotts Valley. 

Pero lo que hemos estado haciendo, y es difícil de poner en ese cuestionario, así que buen momento. Nosotros con Scotts Valley Fire [Distrito] hemos hecho programas educativos sobre la creación de espacio defendible. Y si la gente va a recortar las ramas, tenemos un programa de astillado que van a traer y chipping con muy poco o ningún costo. Hemos organizado algunos talleres con el condado, con la Oficina de Servicios de Emergencia, con el jefe de bomberos, con Bruce McPherson [supervisor del condado de Santa Cruz] y hemos organizado talleres comunitarios para ayudar a la gente a aprender a protegerse.

El comisionado de seguros del estado, Ricardo Lara, acaba de publicar un correo electrónico[página 1 y página 2] en el que habla de una próxima moratoria contra la no renovación o cancelación de pólizas de seguros de propiedad residencial. Aún estoy estudiándolo. Pero sé que estamos trabajando con el estado con la Liga de Ciudades de California para apoyar a todos nuestros residentes. 

Y sé que también hay, el estado ha puesto a cabo la tramitación de reclamaciones y facturación acelerada, los procedimientos del período de gracia. Ya sabes, todo suena bien sobre el papel. No estamos recibiendo los detalles todavía. Pero estamos hablando. Estamos trabajando, abogando como condado y a través de la Liga de California para hacer todo lo posible para apoyar a nuestros residentes. Y gran parte de ella es la educación, ayudándoles a desarrollar el espacio defendible. Y que también ayudará a ser capaz de obtener ese seguro.

KMG: Donna Lind amplía este punto en el cuestionario escrito de Santa Cruz Local. Puedes leer todas las opiniones de los candidatos sobre la defensa del seguro de hogar de los residentes en nuestra página web sobre elecciones.

Jack Dilles. ¿Qué más le gustaría que supieran los votantes?

JACK DILLES: Sólo que veo el futuro de Scotts Valley como orientado al aire libre. Y, ya sabes, he mencionado querer más restaurantes al aire libre, más actividades al aire libre, que tenemos tantas actividades al aire libre ya. Me gustaría ampliar eso. Y tal vez podría ayudarnos con el desarrollo económico. Quizá podríamos traer negocios más orientados al aire libre. Tal vez podríamos incluso tener algo que atrajera a los turistas que podrían gastar sus dólares aquí y sería utilizado al mismo tiempo por nuestros, nuestros residentes locales. Así que esa es una gran parte de lo que me gustaría que hiciéramos en el futuro.

KMG: Randy Johnson. ¿Qué más te gustaría que supieran los votantes?

RANDY JOHNSON: Me presento a la reelección, porque creo que nuestro futuro, especialmente ahora, va a traer muchos, muchos desafíos, pero también muchas, muchas oportunidades. Y las cosas están nubladas en este momento, pero creo que más que nunca, la experiencia va a jugar un papel muy importante en el avance de nuestra ciudad. Y por eso me presento a concejal este año.

[MUSICA]

KMG: Bien, resumamos algunas de las principales diferencias entre los candidatos. 

Sobre la vivienda. Todos los candidatos hablaron de la ley de inclusión de la ciudad. De nuevo, esa es la ley que exige que los proyectos de cierto tamaño ofrezcan el 15% de las unidades a personas con bajos ingresos. Y esa ley sólo se aplica a una parte de la ciudad.

Jack Dilles dijo que le gustaría que la ley se aplicara a más zonas de la ciudad.  

John Lewis dijo que estaría abierto a aumentar ese requisito al 20%.

Donna Lind dijo que está bien como está. También Randy Johnson. Excepto que Johnson dijo que le gustaría ver más propuestas de estudios y apartamentos de 1 y 2 dormitorios.

Hemos visto este debate en otras ciudades. Los funcionarios municipales suelen decir que la ley de inclusión es un equilibrio. La ley debe obligar a construir el mayor número posible de unidades asequibles. Pero, al mismo tiempo, el promotor debe poder construir suficientes unidades a precio de mercado para que el proyecto merezca la pena.  

Bien, en cuanto al apoyo a las empresas locales, cada uno de los candidatos tenía estrategias diferentes.

John Lewis dijo que los líderes de la ciudad necesitan reclutar y retener más empresas. Lewis también me dijo que Scotts Valley está teniendo algo así como una crisis de identidad. Son palabras mías. Pero dijo, básicamente, ¿es Scotts Valley un centro de negocios o es una comunidad dormitorio? Dijo que la respuesta es ambas cosas, pero que Scotts Valley no está haciendo bien ninguna de las dos.

Jack Dilles dijo que le gustaría mantener los asientos de los restaurantes al aire libre y las operaciones comerciales al aire libre a lo largo de Scotts Valley Drive.

Donna Lind dijo que hablara con los dueños de los negocios. Es algo que lleva haciendo mucho tiempo. 

Y Randy Johnson dijo que abogaría en las altas esferas del gobierno por un mayor apoyo a las empresas locales. 

En cuanto al apoyo escolar, John Lewis sugirió una medida de bonos escolares. Él, sin embargo, parecía no estar al tanto de una medida de bonos escolares en la votación actual. 

Donna Lind dijo que la ciudad puede financiar instalaciones escolares que el público pueda utilizar, pero eso es todo.

Jack Dilles dijo que el ayuntamiento no puede hacer mucho más, salvo vigilar los posibles casos de COVID cuando se reabran los colegios y estar en contacto con los responsables del distrito escolar.

Y Randy Johnson dijo que es partidario de aumentar los impuestos sobre la propiedad para ayudar a pagar los gastos escolares. Sin embargo, entiende que no es una decisión del ayuntamiento.

[INTERLUDIO]

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Y un gran anuncio: Vamos a tener foros de candidatos en vivo y en línea. Vamos a tener uno para cada carrera del consejo de la ciudad en el condado, y la junta de supervisores del condado de segunda vuelta. El foro de candidatos al Ayuntamiento de Scotts Valley es el martes 6 de octubre, de 5 a 6 p.m. en Zoom. Regístrese en santa cruz punto local O R G SLASH eventos.

[MUSICA]

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Kara Meyberg Guzman es consejera delegada y cofundadora de Santa Cruz Local. Antes de Santa Cruz Local, fue redactora jefe del Santa Cruz Sentinel. Es licenciada en biología por la Universidad de Stanford y vive en Santa Cruz.