Santa Cruz Local presiona a los candidatos al Ayuntamiento de Santa Cruz sobre las prioridades que escuchamos de los residentes: vivienda y personas sin hogar. Conocemos a ocho de los nueve candidatos al ayuntamiento: Martine Watkins, Sandy Brown, Shebreh Kalantari-Johnson, Kelsey Hill, Kayla Kumar, Maria Cadenas, Elizabeth Conlan y Sonja Brunner. Los votantes elegirán a cuatro.

Transcripción a continuación.

Algunos puntos clave

Sobre la vivienda:

Varios candidatos dijeron que apoyaban las recomendaciones del comité Housing Blueprint de 2018. El comité formuló 82 recomendaciones sobre temas como el fomento de nuevas viviendas en el centro de la ciudad, la agilización de los permisos para las unidades dentro de la ley y los cambios de zonificación y densidad para fomentar nuevas viviendas.

  • Martine Watkins, Shebreh Kalantari-Johnson y Sonja Brunner enumeraron estas recomendaciones como parte fundamental de su política de vivienda.

Muchos candidatos se mostraron interesados en utilizar terrenos de propiedad municipal, como los aparcamientos del centro, para construir viviendas asequibles. Sandy Brown dijo que si la ciudad vendiera alguna propiedad en el centro, sólo debería utilizarse para proyectos de vivienda 100% asequible. 

Shebreh Kalantari-Johnson fue la única que mencionó la UC Santa Cruz en términos de política de vivienda. Dijo que la ciudad debería colaborar con la UCSC para construir más viviendas en el campus.  

Sobre los sin techo

  • Varios candidatos dijeron que, con los limitados fondos municipales, darían prioridad a los aseos portátiles y a los lavamanos. Se trata de Sandy Brown, María Cadenas y Elizabeth Conlan.
  • En nuestro cuestionario escrito preguntamos qué partes del plan del Comité Asesor Comunitario sobre Personas sin Hogar querrían aplicar. Varios candidatos mencionaron allí los baños y la higiene pública. Eran Martine Watkins, Sandy Brown, Shebreh Kalantari-Johnson, Kelsey Hill y Elizabeth Conlan.
  • Varios candidatos dijeron que iban a trabajar con los líderes del condado para obtener más fondos para los servicios sin hogar en la ciudad. Esos candidatos fueron Martine Watkins, Sandy Brown, Shebreh Kalantari-Johnson, María Cadenas y Sonja Brunner.  

Lea más diferencias entre los candidatos en la Guía electoral de Santa Cruz Local.


Fotos de William Duncan - Santa Cruz Local

Escuche el resto de nuestra serie sobre las elecciones del 3 de noviembre.


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Transcripción

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[MUSICA]

Soy Stephen Baxter

SB: Esto es Santa Cruz Local. 

En el episodio de hoy, conoceremos a los candidatos al Ayuntamiento de Santa Cruz. Les preguntaremos por las preocupaciones que nos han transmitido. Esta primavera y verano, Santa Cruz Local entrevistó y encuestó a más de 120 residentes de la ciudad de Santa Cruz. Fuimos a mercados de agricultores, grupos de vecinos y distribuciones de los bancos de alimentos. Y realizamos una encuesta en línea. Queríamos conocer sus prioridades.

Preguntamos a todas las personas con las que nos reunimos: ¿De qué quiere que hablen los candidatos que compiten por su voto? Las dos principales prioridades que escuchamos fueron: La construcción de viviendas asequibles y la lucha contra los sin techo. Escucharemos a los candidatos hablar de estos dos temas en este episodio.

Los siguientes temas más frecuentes fueron:

  • Ayuda para los alquileres elevados
  • Reforma policial
  • Mejorar las infraestructuras para bicicletas y el transporte público
  • Y una necesidad de empleos mejor pagados y más opciones laborales.

Puede leer las posturas de los candidatos sobre estos temas en la Guía electoral de Santa Cruz Local. Visita santacruzlocal DOT o r g SLASH elecciones. 

[MUSICA]

SB: Conozcamos a los candidatos. Hay nueve candidatos en la papeleta. Los votantes elegirán a cuatro. Les pregunté su ocupación y una cosa que les gusta hacer para divertirse en Santa Cruz. Aquí está el titular Martine Watkins. 

MARTINE WATKINS: Mi nombre es Martine Watkins, y trabajo en la Oficina de Educación del Condado de Santa Cruz. Y mi título allí es organizadora comunitaria senior. Pero principalmente trabajo en servicios de apoyo al estudiante en una serie de diferentes programas de prevención e intervención para poblaciones especiales. Y también soy concejal en el Ayuntamiento de Santa Cruz.

Y una cosa divertida que me gusta hacer en Santa Cruz. He estado aprendiendo a hacer surf. Así que he estado surfeando en Cowells con mis hijas. Y ha sido muy divertido. Y me wipeo mucho. Pero ya sabes, es genial. 

SB: Nuestra primera pregunta. Muchos residentes dicen que quieren más opciones de vivienda, muchos dicen que tienen amigos y familiares que se han mudado en parte por falta de opciones. ¿Cuál es su plan para crear más opciones de vivienda para los residentes? 

MARTINE WATKINS: Yo también he tenido amigos que se han marchado simplemente por la incapacidad de hacer que funcione aquí con la vivienda. Participé en el Subcomité de Vivienda Blueprint en el consejo en 2017. Y a través de la divulgación comunitaria, realmente llegamos a políticas específicas que fueron apoyadas por nuestros miembros de la comunidad no solo, uno, preservar nuestra vivienda existente que es asequible, dos, producir más viviendas asequibles, y tres, mantener la vitalidad de la comunidad, todo el tiempo incorporando la divulgación comunitaria y la voz de la comunidad en cada proceso. Y por lo que es esencialmente buscando la manera de racionalizar la producción de ADU (Accessory Dwelling Units) que era algo que nuestra comunidad realmente quería ver hecho. A través de nuestra enmienda sobre el centro de la ciudad, hemos estudiado cómo podemos acercar a la gente a sus lugares de trabajo y construir más unidades más pequeñas en el centro de la ciudad. Esa fue otra iniciativa apoyada por la comunidad. Y en cuanto a la vitalidad de la comunidad, pensamos, por ejemplo, en una tasa para guarderías, de modo que cuando construyamos más haya un poco de dinero que se pueda destinar a guarderías, de modo que tengamos en cuenta la vitalidad de la comunidad y el desequilibrio del coste de la vida.

SB: La ley municipal obliga a los promotores inmobiliarios a ofrecer el 20% de las viviendas de un proyecto, a precios más bajos, a las personas con rentas más bajas. Los precios se basan en la renta media de la zona. 

Ese requisito del 20% se denomina tasa de inclusión. El consejo lo aumentó el año pasado del 15% al 20%. Watkins votó en contra de ese aumento.

Hemos preguntado a Watkins hasta qué punto es partidaria de las viviendas a precio de mercado.

MARTINE WATKINS : Quiero conseguir tantas viviendas asequibles como sea posible. Es realmente interesante. Yo, ya sabes, una de las cosas que tenemos que hacer es realmente tratar de seguir los datos. Para mí, aquí es donde voy es, ¿cómo puedo entender lo que es eso, en realidad? ¿Cómo? ¿Cuál es ese nivel en el que, ya sabes, ya sea por un nexo o un estudio de viabilidad donde se puede decir, OK, esto es si usted consigue esta cantidad de densidad, se obtiene esto, como, se puede optimizar esta cantidad de asequibilidad, y luego ir con eso. La realidad es que habrá formas de producir más viviendas asequibles. Pero hay, hay un montón de no es que no podemos hacerlo todo. Así que tenemos que ver cómo estamos equilibrando eso con viviendas de precio de mercado para compensar esos costos, y voy a seguir aplicando ese tipo de datos impulsados por la lente y la entrada de la comunidad en el proceso para asegurar que nos estamos moviendo en la dirección de producir más viviendas asequibles.

SB: Aquí está nuestro segundo candidato, el titular Sandy Brown.

SANDY BROWN: Hola, soy Sandy Brown. Tengo 47 años. Soy instructora en la Universidad Estatal de San José y actual concejal de la ciudad. Y una de mis cosas favoritas para hacer en Santa Cruz es ir de excursión en el Pogonip.

SB: Aquí está Brown sobre su plan para crear más opciones de vivienda para los residentes.

SANDY BROWN: Creo que el principal problema al que nos enfrentamos es la crisis de asequibilidad. Así que buscar una mayor densidad y diferentes opciones de vivienda, hacer que las ADU sean más fáciles de construir son formas importantes de abordar ese reto. Creo que tenemos que ser muy deliberados para garantizar que haya tanta asequibilidad incorporada en esos proyectos como sea posible, porque simplemente tener diferentes opciones de vivienda no va a hacer que la vivienda sea asequible para muchas personas que viven y trabajan aquí.

Creo que tenemos oportunidades reales en el centro de la ciudad para, por un lado, utilizar la política de zonificación inclusiva del 20%, en cuyo apoyo desempeñé un papel de liderazgo, y, por otro, utilizarla para construir más viviendas. En algunos de los nuevos proyectos, estamos viendo que llegan muchas solicitudes interesadas en construir en el centro. Así que creo que el uso de ese marco regulador nos ayudará. También creo que deberíamos tener en cuenta las propiedades municipales y utilizarlas para proyectos de viviendas asequibles al 100%, para conseguir recursos adicionales, el tipo de superposición de recursos necesaria para que esos proyectos se lleven a cabo.

No es algo controvertido. Creo que la mayoría de los candidatos lo apoyan. Para mí, sin embargo, la cuestión es que tenemos que dar prioridad a que para todas las propiedades que poseemos en Santa Cruz en el centro de la ciudad, en lugar de tipo de uso de algunos de esos lotes para apalancar la vivienda a precio de mercado, que es la dirección que nos veo ir o veo el tipo de liderazgo va, creo que tenemos que en lugar de prescindir de ellos, los lotes de superficie, tenemos que utilizar realmente para proyectos de vivienda asequible. 

Así que me preocupa que, aunque es algo que todos apoyamos, sea un apoyo limitado. Se limita a algunos de estos grandes proyectos que tienen un perfil más alto. Y me preocupa que algunos ni siquiera se lleven a cabo. Así que quiero asegurarme de que aprovechamos las oportunidades que tenemos antes de que desaparezcan.

SB: Hemos preguntado a Brown hasta qué punto está abierta a propuestas de viviendas a precio de mercado.

SANDY BROWN : Bueno, hay una diferencia entre lo que yo apoyo y lo que realmente se puede conseguir. Así que, ya sabes, si fuera por mí, sería el 100% de unidades asequibles, al 50%, de (área) mediana (ingresos) o inferior, creo que es realmente el área que nos falta más. Ahora, la realidad es que estamos, no tenemos la autoridad para exigir que, independientemente de si queremos. Así que creo que, para mí lo que parece es presionar para asegurarse de que los desarrolladores cuando están trayendo estas propuestas a nosotros, están demostrando que están haciendo un esfuerzo significativo para incluir unidades asequibles. Así, por ejemplo, ya sabes, el uso de la fórmula para en lugar de honorarios, y las permutas de tierras es permisible. Y no podemos, no podemos exigir la construcción in situ. Pero podemos decir, por ejemplo, si usted quiere pagar en lugar de honorarios, vamos a hacer que un porcentaje más alto. Y así la fórmula, la contribución que hagan nos ayudará a conseguir que se construyan unidades. Ese es el tipo de política que me gustaría seguir. 

SB: Conozcamos a Shebreh Kalantari-Johnson. Le he preguntado a qué se dedica, qué hace para divertirse y cuál es su plan de vivienda. 

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Me llamo Shebreh Kalantari-Johnson. Tengo 43 años. Soy redactora de subvenciones y me dedico a la creación de capacidad de liderazgo y al desarrollo organizativo. Voy a la playa con mis hijos, mi marido y mi perro. 

SB: ¿Cuál es su plan para crear más opciones de vivienda para los residentes? 

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: Mi plan para crear más opciones de vivienda para los residentes es en primer lugar para alinear realmente con nuestro elemento de vivienda del plan general y nuestro Plan de Vivienda. Hay una serie de proyectos que se describen en los planes que creo que si ponemos nuestras cabezas juntas, podemos seguir adelante con ella. Sé que hay proyectos en las obras están listas para asequible y una gama de opciones de vivienda. Yo perseguiría esos proyectos asegurándome de que se lleven a cabo, 

Yo también estudiaría otras zonas. Creo que una de las primeras cosas que tenemos que hacer es hacer un inventario del espacio disponible en nuestra comunidad, y a partir de ahí ver lo que es posible en términos de construcción de viviendas de densidad de uso mixto. Quiero decir, tenemos, tenemos un problema de números en nuestra comunidad, al igual que muchas otras comunidades de la Costa Central, así que tenemos que construir. Yo también tengo amigos, colegas y vecinos que se han mudado, que son trabajadores sociales, bomberos y profesores. 

Creo que otras cosas que también podemos hacer es revisar nuestra ordenanza de zonificación. Sé que está anticuada, y estoy haciendo algunos cambios en nuestra ordenanza de zonificación puede permitir algunas viviendas adicionales de uso mixto. 

Y otra cosa que podemos hacer es asociarnos con nuestra universidad, la UCSC. Creo que podemos ser creativos. Y creo que podemos construir más viviendas en el campus para los estudiantes, los profesores y el personal que ya están allí y que llegarán en los próximos años. Y todo ello requerirá, por supuesto, financiación externa. Así que creo que tenemos que ser muy, muy agresivos en la búsqueda de recursos de financiación estatales y federales para traer a nuestra comunidad para que esto suceda. Y esto es algo que, que soy bueno en lo que he hecho, he traído recursos externos para muchos proyectos para nuestra comunidad.

SB: Esto es lo que Kalantari-Johnson dijo sobre su postura respecto a la aprobación de viviendas a precio de mercado. Ella escribió esta respuesta en nuestro cuestionario escrito. "Si bien esta gama de opciones de vivienda son una prioridad, algunas viviendas a precio de mercado también es necesario para asegurar que podemos permitirnos proyectos de vivienda, incluir una amplia gama de residentes en nuestra comunidad, y alinearse con nuestro Plan General de Vivienda Elemento." Cerrar cita.

Nuestra próxima candidata. Kelsey Hill.

KELSEY HILL: Me llamo Kelsey Hill. Tengo 27 años. Soy especialista en medios sociales y directora de prácticas en el Instituto Romero. Y una cosa que me gusta hacer para divertirme. Me gusta ir al cine en el (Teatro) Del Mar cuando está abierto. 

La vivienda es, obviamente, una prioridad importantísima para cualquiera que se siente en el estrado del ayuntamiento. Mi plan es impulsar proyectos con el mayor número posible de unidades asequibles. Me interesa impulsar proyectos con un 100% de unidades asequibles en terrenos de propiedad municipal. Eso es unidades restringidas por escritura. 

Y luego también, ya sabes, como la crisis de la vivienda continúa en este COVID-19 recesión, es realmente importante para mí que cada proyecto que cruza el estrado del consejo, nos fijamos en asegurarse de que estamos aprobando proyectos que tienen profunda asequibilidad para bajos, muy bajos y moderados niveles de ingresos.

SB: Sobre las viviendas de precio de mercado, Hill escribió en nuestra encuesta QUOTE "Comprendo la profunda complejidad de esta cuestión y trabajaré con mis colegas para sacar adelante proyectos que quizá no cumplan mis criterios ideales de asequibilidad, pero que sean respetuosos con el medio ambiente y creen una cantidad aceptable de acceso a la vivienda para algunas familias de ingresos moderados a muy bajos. Creo que el espacio del centro de la ciudad es el mejor lugar para construir densidad y me anima ver proyectos en tramitación que pueden alojar a la gente cerca de los puestos de trabajo y del transporte público." CITA CERRADA

Aquí está nuestra próxima candidata, Kayla Kumar.

KAYLA KUMAR: Me llamo Kayla Kumar. Tengo 31 años y trabajo en un sitio llamado Food What? Soy la directora de desarrollo allí. Y algo que hago por diversión. Y, ya sabes, cada año escribo un álbum de Navidad de canciones navideñas originales. En realidad no es tan divertido como se podría pensar. Ahora que estoy - pero ese es mi ese es mi proyecto divertido cada año.

SB: Esta es nuestra pregunta de nuevo: Muchos residentes dicen que quieren más opciones de vivienda, muchos dicen que tienen amigos y familiares que se han mudado en parte por falta de opciones. Cuál es su plan para crear más opciones de vivienda para los residentes?

KAYLA KUMAR: Lo primero que quiero decir es, que empatizo 100% con esa gente, estoy en el mismo barco, he dicho adiós a demasiada gente. Y, ya sabes, es, es realmente difícil de ver. Y es muy difícil ser parte de. Y también entiendo lo frustrante y a veces se siente como que no se está haciendo el trabajo. Y así que sólo quiero empezar diciendo, lo siento totalmente. 

Es una de las cosas que me impulsan: estoy cansado de oír siempre lo mismo. Y querer entrar ahí y probar algo nuevo, algo nuevo y mejor. Y así que oigo lo mismo, creo que, ya sabes, tenemos, tenemos un montón de las partes en su lugar. Y un montón de innovaciones también están sucediendo aquí a nivel local que tal vez pueda entrar. 

Pero lo que realmente veo -hablas con el personal, hablas con las instituciones financieras locales, hablas con los promotores, es realmente, creo yo, una falta de consenso, visión, dirección, Estrella del Norte como quieras llamarlo por parte del ayuntamiento. ¿Dónde quieres que empecemos? ¿Por dónde empezamos? Así que para mí, y usted sabe, miro realmente a la RHNA (Evaluación Regional de Necesidades de Vivienda) los números, creo, son una muy buena pieza de datos o conjunto de datos para mirar y, y esos números son entregados por el Estado, no voy a entrar demasiado en lo que son, pero lo que muestran aquí en Santa Cruz es que tenemos una escasez significativa. En particular, partes de nuestro parque de viviendas que es para personas de muy bajos ingresos, bajos ingresos y personas de ingresos moderados, en realidad también. 

Y así que vengo de un lugar donde me pareja todas esas historias que escucho también, Stephen, de la gente que es como, necesitamos opciones, ¿por qué no podemos conseguir opciones para vivir en nuestra ciudad natal, con los datos de los números de RHNA de OK, donde es como, ¿dónde está la mayor falta de opciones de vivienda? Y, y para mí, yo digo, vamos a empezar por ahí, vamos a empezar en los niveles que están experimentando esta crisis de la vivienda más, y empezar a desarrollar unidades que satisfagan esas necesidades específicas y trabajar desde allí, a la derecha. 

Y así, hay mucho trabajo por hacer que no, ya sabes, es, es, necesitamos esa dirección, necesitamos un consejo que diga, esto es lo que vamos a, esto es lo que vamos a hacer. Y luego ciertamente se vuelve más complicado a partir de ahí. Pero hay cosas que podemos hacer. La ciudad tiene terrenos. Podemos usar ese terreno. Podemos asociarnos con promotores sin ánimo de lucro que tienen un modelo de desarrollo que puede alinearse con este desarrollo de los niveles de ingresos que están en el lado inferior. Y, ya sabes, la ayuda del departamento de desarrollo económico, tenemos ninjas absolutos que pueden ayudar a los desarrolladores navegar por las muchas capas de financiación, así. Y así es que eso es sólo para dar a sus oyentes un poco de una idea de cómo pienso acerca de estas cuestiones en las que me gustaría empezar y cuáles son mis valores. 

Me invitan a pensar en aquellos que sabes que son los más afectados por la crisis, los más vulnerables, los que se preocupan por su bienestar, y a tomar decisiones desde ese lugar y trabajar a partir de ahí.

SB: Le he preguntado a Kumar hasta qué punto está dispuesta a aceptar viviendas a precio de mercado.

KAYLA KUMAR: Stephen, es muy difícil responder a esa pregunta porque todos estos proyectos son realmente únicos. Por eso me resulta difícil dar una pincelada general a algo que tiene tantos matices, es tan complicado y depende tanto de unas condiciones siempre cambiantes. 

Lo que sí compartiré es que no soy en absoluto alguien que crea que toda construcción es mala. Y tampoco soy alguien que piense que toda la construcción, sea cual sea, es buena todo el tiempo. Y eso me deja en una zona gris, sin duda. 

Y también creo que es en la zona gris donde van a surgir las soluciones. Necesitamos concejales que estén dispuestos a aceptar y ensuciarse las manos en la zona gris, en los matices, en los detalles, en la complejidad. Y ya sabes, así que espero que sea demasiado difícil responder a esa pregunta sin tal vez en lugar de un menú de proyectos que desea hablar.

SB: Siguiente candidato. María Cadenas. 

MARÍA CADENAS: Me llamo María Cadenas, tengo 42 años. Soy la directora ejecutiva de Santa Cruz Community Ventures, que es una organización sin ánimo de lucro con 30 años de antigüedad en la región. Y lo que hago para divertirme es que me encanta presentar programas de radio. Formo parte del colectivo de mujeres de la radio. Y hacemos los domingos por la mañana Música de mujeres para todos en KZSC. Aunque ahora me estoy tomando un pequeño descanso como parte de la candidatura, no puedo continuar con eso. Pero he sido voluntaria en la radio pública, caramba, desde la universidad.

SB: ¿Cuál es su plan para crear más opciones de vivienda para los residentes?

MARIA CADENAS: Cuando nos fijamos en el nivel de volumen de viviendas disponibles, realmente no nos hemos mantenido al día en la necesidad de vivienda para la región. Y tenemos un montón de beneficios de vivir aquí, incluyendo las decisiones tomadas para el tamaño de la ciudad que queríamos y las áreas para el desarrollo. Pero tenemos un gran parque de viviendas unifamiliares. Y creo que sin duda podemos estudiar políticas de uso del suelo y zonificación que permitan que algunas de esas viviendas unifamiliares se conviertan en dúplex en esos solares. 

También podemos seguir apoyando el desarrollo de ADU, pero vinculado a la asequibilidad para que no terminemos con el uso de la tasa de mercado que sólo sigue empujando hacia adelante. Realmente busco un uso asequible tanto para las rentas bajas, extremadamente bajas, pero también para el mercado medio, como enfermeras, profesores, asegurándonos de que lo hacemos. 

También soy partidario de mirar al centro, lo veo como nuestro centro comercial y cultural. El corazón de nuestra ciudad. Y podemos hacer mucho si reimaginamos el uso del suelo en el centro, incluidos los aparcamientos de superficie. Me encantaría ver edificios de uso mixto, más densos, que permitan pasear por el centro, donde la gente que vive allí también trabaje y pueda participar en todos los espacios culturales que el centro puede ofrecer. Así que creo que tenemos que mirar, ya sabes, vinculándolo al transporte público, comunidades más densas, edificios de uso mixto y el centro de la ciudad mirando a la zonificación y el uso del suelo, también en el centro, sino también en las zonas unifamiliares en su caso para mirar el desarrollo dúplex y la extensión de las ADU. 

Al fin y al cabo, la cuestión es que se necesitará mucho trabajo desde muchos frentes diferentes, no sólo para ver los distintos tipos de unidades que tenemos, ya sabes, se ha hablado de viviendas multifamiliares, ya sabes, con cocinas compartidas y otros espacios también. Pero también el volumen, como llegar hasta allí. 

Y creo que podemos hacerlo sin dejar de ser lo que somos. Somos una ciudad de la Costa Central. Somos una ciudad pequeña, pero yo crecí en Ensenada (México), que también es una ciudad pequeña, junto al océano. En la época en la que crecí allí, la agricultura y la pesca eran lo que mantenía a la ciudad en pie. Creo que en Santa Cruz queremos mantener ese espíritu.

 Pero también tenemos que tomar medidas para alojar y proporcionar un hogar a quienes hacen grande a Santa Cruz. Y estos son vecinos que llevan más de 20 años viviendo aquí y que están hacinados, o familias que ya no pueden ser tus padres o abuelos, porque no encuentran un lugar donde vivir.

SB: Ésta es la opinión de Cadenas sobre las viviendas de precio de mercado

MARIA CADENAS: Creo firmemente en dar prioridad a la vivienda asequible, y que necesitamos una mezcla que se adapte a nuestra mezcla de vivienda de mano de obra que necesitamos en Santa Cruz. Voy a decir que no soy un defensor que cree que el desarrollo por sí solo se hará cargo de la asequibilidad. Si ese fuera el caso, habría ocurrido hace décadas. Pero en materia de vivienda, tenemos enormes diferencias de clase, raza y género, en términos de propiedad. Y no creo que la construcción por sí sola resuelva esas diferencias. Por eso adoptamos un enfoque equitativo y una combinación de vivienda adecuada para el desarrollo de Santa Cruz. 

No significa que eso nos impida hacer proyectos de mercado, pero sí que nos obliga a ser muy proactivos en la búsqueda de oportunidades de desarrollo, pero muy explícitos a la hora de dar prioridad a la vivienda asequible.

SB: Aquí está la candidata Elizabeth Conlan. 

ELIZABETH CONLAN: Me llamo Elizabeth Conlan. Tengo 32 años. Trabajo como científica. Estudio los cultivos de bayas para Driscoll's en Watsonville. Y soy una ávida excursionista. Y me gusta hacer senderismo en Wilder (Ranch State Park) y en (Henry) Cowell (Redwoods State Park), Pogonip. Hay muchas opciones por aquí. 

La vivienda es una de mis principales prioridades. Y mi trabajo en defensa de la vivienda es uno de mis principales motores para decidir presentarme a concejal. Yo, como inquilino, me enfrento a muchos de los problemas de vivienda, la disponibilidad de la asequibilidad que la gente en la ciudad son. Y si soy elegido concejal, trabajaré para aumentar las oportunidades de vivienda asequible con restricciones de escrituras, a través de políticas como el uso de terrenos de propiedad municipal en el centro de la ciudad, y también la aprobación de proyectos de ingresos mixtos en toda la ciudad. 

Y también quiero abordar la escasez de viviendas para la clase media. Y creo que hay muchas formas interesantes de hacerlo, como recalificar partes de la ciudad para permitir pequeñas viviendas multifamiliares, como dúplex y cuádruplex.

SB: Cuando se le preguntó por las viviendas a precio de mercado, Conlan escribió: "Apoyaré las viviendas a precio de mercado. ... La combinación de viviendas a precio de mercado y viviendas asequibles a través de la tasa de inclusión permite que las unidades a precio de mercado subvencionen las asequibles." 

Aquí está la candidata Sonja Brunner.

SONJA BRUNNER: Hola, me llamo Sonja Brunner y tengo 50 años. Soy la directora de operaciones de la Asociación del Centro. Superviso todos los programas del distrito, incluido el quiosco de información y el programa de embajadores del centro. Una cosa que me gusta hacer para divertirme, hay muchas, pero sin duda bailo en patines. Y me gusta hacer stand-up paddleboard.

En lo que respecta a la vivienda, es una de las principales razones por las que trabajo en mi comunidad de la forma en que lo hago. Yo- sólo para dar un rápido antecedentes. Crecí desde mis 20 años aquí en Santa Cruz hasta ahora. Y mi hijo nació a mediados de los 90 y yo era un padre soltero. Y fue muy difícil. Y yo estaba muy agradecido después de seis años de estar en una lista de espera, llegué a ser elegible para una vivienda pública de bajos ingresos. Eso me salvó. Pero también me llevó seis años en una lista de espera. Y eso es inaceptable. Y en este momento, nuestra lista de espera ni siquiera está abierta. 

Y por eso apoyo lo que tenemos. Los programas existentes van a ser muy importantes, trabajando con la Autoridad de Vivienda. Me siento en la Autoridad de Vivienda de la Junta de Comisionados, y así que realmente he desarrollado una gran comprensión de los diversos programas federales y estatales. Y las fuentes de financiación y viviendas subvencionadas y los diferentes programas que abordan las diferentes necesidades de las personas sin hogar, a los veteranos, a las familias y, y los individuos. Así que eso será importante, también será importante, ya sabes, utilizar el, el Plan de Vivienda como un punto de partida, por así decirlo para, ya sabes, en lugar de reinventar la rueda, ya, la ciudad ha trabajado en este elemento de la vivienda, y para ampliar realmente en esos programas y mantener las unidades asequibles existentes en ese programa. 

También decir sí a un desarrollo que incluya viviendas y, no solo viviendas asequibles, aunque ese sea mi objetivo, realmente necesitamos viviendas disponibles para personas de toda la gama de ingresos, desde adultos jóvenes que acaban de empezar hasta personas mayores que, ya sabes, tienen ingresos fijos. Y esa renta media, para que profesores, enfermeras y todo el mundo pueda trabajar y vivir en nuestra comunidad, va a ser muy importante. 

Tengo muchas ideas detalladas que explorar, y será muy importante trabajar, escuchar y colaborar con todas las juntas de acción comunitaria y todas las organizaciones que están trabajando en esto. Es una crisis nacional. Así que lo que podemos hacer como ciudad son herramientas muy específicas que podemos apoyar la vivienda para que la gente no tenga que mudarse, especialmente aquellos que han nacido y se han criado y han crecido aquí y sus hijos y, y es cada vez más caro.

SB: La última candidata, Alicia Kuhl, declinó nuestras peticiones de entrevista. Sin embargo, podemos hablarles un poco de ella. 

Kuhl es presidenta de la sección de Santa Cruz de la Unión de Personas sin Hogar de California. Tiene 41 años. 

La oí hablar en el foro de candidatos del Monterey Bay Central Labor Council en julio. Allí dijo que sus principales prioridades son la vivienda, la protección de los inquilinos y una moratoria de los desahucios.

En cuanto a los sin techo, Kuhl dijo que conoce de primera mano su impacto. 

Es partidaria de aumentar los servicios de salud pública y saneamiento. También quiere crear una unidad móvil de crisis para que personal formado en salud mental pueda responder a las crisis en lugar de la policía.

También preguntamos al resto de candidatos sobre las personas sin hogar. Este fue nuestro segundo tema principal. 

Nuestra pregunta era: En el contexto de un presupuesto municipal menguante, ¿qué prioridad dará a los servicios de emergencia para personas sin hogar el año que viene? ¿Qué tipo de servicios priorizaría? 

Aquí está Martine Watkins. 

MARTINE WATKINS : Hay un par de cosas que me gustaría decir sobre esto. La primera es una, hemos tenido una gran cantidad de recursos que vienen a nuestro condado desde el estado en lo que respecta a apoyar realmente la necesidad de salud pública asociada con COVID. ¿Correcto? ¿Y cómo no estamos perdiendo la tracción que hemos tenido que movilizar como un condado para conseguir realmente los recursos a nuestra población sin hogar? 

La segunda es, ya sabes, ¿cómo estamos aprovechando este momento para rediseñar la forma en que apoyamos y hacemos lo mejor que podemos para, en primer lugar, evitar que se produzca el sinhogarismo? Y en segundo lugar, revisar nuestros servicios y programas para proporcionar a las personas los recursos que necesitan para salir del sinhogarismo. 

Así que lo que hacemos mientras tanto es mitigar los impactos asociados. Hay ciertas cosas que la ciudad puede hacer, muchas de las cuales en realidad residen en el condado en términos de algunos de los servicios que necesitan. Y luego tenemos asociaciones con la forma en que las cosas o los comportamientos pueden ser criminalizados en las cárceles y los tribunales. 

Es una cuestión complicada que requiere que trabajemos en colaboración para buscar soluciones. Y creo que tenemos la oportunidad de decir realmente, caramba, lo que teníamos antes y lo que hemos tenido no es y no ha estado funcionando, y cómo queremos reconstruirlo de una manera que va a trabajar para ver a la gente pasar de la falta de vivienda, a la independencia.

Así que si nosotros, si nosotros no somos la agencia principal de obtener financiación para apoyar estos servicios, así que tenemos que aprovechar nuestra asociación con el condado para recibir esos fondos. Quiero decir, esas fuentes de financiación son críticas. Tenemos que mantener nuestra infraestructura básica. Así que, ya sabes, cuando tenemos que pensar en la priorización de nuestros presupuestos, tenemos que mantener una especie de comprensión de lo que es realmente esencial para... necesitamos tener un departamento de bomberos que funcione, un departamento de policía, un sistema de agua, etc. 

Pero dicho esto, también tenemos que pensar en las mitigaciones en la salud pública de nuestros residentes, incluidos los que residen en nuestra comunidad que están sin vivienda. Y así, principalmente, sería probable que, ¿cómo mantener algunas de las mitigaciones. Pero en última instancia, tenemos que trabajar con nuestro condado y tenemos que trabajar con otras fuentes de financiación para asegurar que estamos abordando las necesidades de las personas sin hogar de manera integral. Y hacemos palanca, hacemos palanca con las fuentes de financiación, y seguiremos intentando hacerlo. Pero todo el mundo va a estar un poco, ya sabes, corto de efectivo, a la derecha.

SB: Sandy Brown, sobre qué tipo de servicios para personas sin hogar priorizaría.

SANDY BROWN: Creo que la ciudad tiene un importante papel que desempeñar a la hora de abordar los problemas de los sin techo, los problemas que afectan a los miembros de nuestra comunidad que carecen de vivienda. 

Aunque no es responsabilidad de la ciudad hacerse cargo de esos servicios, creo que hay cosas que podemos hacer, trabajar con el condado y ayudar a, ya sabes, fomentar el desarrollo del programa del condado, creo que es realmente importante. Me alegro de que eso esté avanzando de una manera más significativa. Pero en esto, con la ciudad, creo que ya sabes, utilizamos una gran cantidad de recursos, tipo de mover a la gente alrededor, que tipo de nuestro movimiento a lo largo de la política es la emisión de citaciones que nunca se pagan. 

Y creo que deberíamos invertir más recursos en instalaciones higiénicas, ayudando a crear espacios donde la gente pueda estar y tener cierta estabilidad, sabemos que es una de las cosas más fundamentales cuando la gente tiene un lugar estable donde estar para guardar sus pertenencias y no sentirse como si estuvieran, ya sabes, constantemente al límite y sin, ya sabes, ninguna estructura, entonces es cuando las necesidades de la gente están cubiertas, entonces es cuando pueden empezar a avanzar con sus vidas. Por lo tanto, las instalaciones de higiene, duchas móviles, estaciones de carga, todas estas cosas son de tipo básico de infraestructura, ciertamente no grandes infraestructuras de capital, pero las cosas que podríamos estar apoyando. Eso sería, y sin duda sería mejor para, ya sabes, el centro de la ciudad en general y los barrios si la gente tiene lugares en los que puedan estar seguros.

SB: Shebreh Kalantari-Johnson. Qué tipo de servicios para personas sin hogar priorizaría? 

SHEBREH KALANTARI-JOHNSON: La falta de vivienda es un tema en el que he trabajado durante las últimas dos décadas. Y lo he hecho desde muchos puntos diferentes, desde el servicio directo a la redacción de subvenciones, a la planificación estratégica sobre la falta de vivienda de los jóvenes que más recientemente he dirigido en una subvención de más de 2 millones de dólares que continuará en nuestra comunidad, un millón de dólares al año para hacer frente a la falta de vivienda de jóvenes y adultos jóvenes. Apoyé el proceso de planificación estratégica y ahora ayudo a coordinar la implementación. Y luego, el mes pasado, serví con ese equipo de respuesta de emergencia del condado para ayudar a encontrar un lugar seguro para que estos jóvenes se refugien en el lugar. Estos son algunos de mis antecedentes. Así que conozco íntimamente el problema de los sin techo. Es absolutamente necesario abordar este problema creciente. 

Una de las cosas que tenemos que hacer es asociarnos con nuestros departamentos del condado y con nuestra junta de supervisores del condado. Ellos tienen recursos y también trabajan con individuos como yo para traer recursos externos, financiación federal y estatal, no podremos hacerlo solos como ciudad, no podremos hacerlo solos con una jurisdicción. Tenemos que trabajar entre las cuatro ciudades y los cinco distritos en nuestras áreas no incorporadas para abordar este problema. 

Y en términos de estrategias y priorización: Creo que a menudo nos olvidamos del enfoque preventivo previo. Por supuesto, tenemos que ocuparnos de la crisis que es visible. Y ahí mismo, la gente está sufriendo en las calles. Y eso afecta a la calidad de vida, tanto de los que no tienen vivienda como de la comunidad, los residentes y los barrios. Así que es absolutamente necesario abordarlo. Una de las estrategias más eficaces son los centros de orientación, que ayudan a las personas a acceder a servicios y vivienda. Pero cuando estoy hablando de aguas arriba, y estoy hablando de los adultos jóvenes con los que he trabajado. Así que eso es, creo, un área que nosotros como comunidad, todo el condado, y ciertamente nuestra ciudad puede poner un poco más de atención.

KELSEY HILL: Soy Kelsey Hill, de nuevo. Así que los servicios sin hogar son extremadamente importantes para mí, porque si cortamos los servicios sin hogar y los servicios que proporcionan recursos para las personas que están luchando para satisfacer, hacer su o satisfacer sus necesidades básicas, quiero asegurarme de que en los recortes presupuestarios, pasando por la recuperación COVID-19, que mantenemos esos servicios esenciales intactos. 

Me interesa buscar subvenciones externas, asociarme con organizaciones sin ánimo de lucro, con los recursos y la infraestructura que ya existen. Para atender las necesidades de las personas sin hogar, y asegurarnos de que si hacemos recortes en el presupuesto cuando hagamos recortes en el presupuesto más bien, que no estamos haciendo recortes que tendrán un impacto desproporcionado en las personas que ya están luchando. Me gustaría hacer esto mediante el recorte de los lugares en el presupuesto que no tienen un impacto dispar sobre las personas. 

Así que, en primer lugar, hay que hacer frente a la sobrecarga presupuestaria, estudiar los elevados honorarios de los consultores, analizar los lugares a los que se envían dólares fuera de nuestra ciudad en lugar de utilizarlos internamente y, básicamente, potenciar la infraestructura que ya tenemos aquí, porque contamos con un gran impulso y con personas que se preocupan por esta cuestión, organizaciones que tienen como objetivo -organizaciones religiosas, organizaciones comunitarias- alojar a la gente, alimentarla y vestirla. 

Así que creo que tenemos que potenciar a las personas que ya están haciendo este trabajo y ser capaces de aumentar sus recursos. Porque, como sabemos, las recesiones económicas tienden a empujar a la gente más lejos en la lucha que ya están experimentando y ampliar las brechas de desigualdad en nuestra sociedad. Así que para mí es muy importante asegurarnos de que nuestros servicios para personas sin hogar permanezcan intactos y financiados.

KAYLA KUMAR: Kayla Kumar. Y la forma en que enfoco la contracción, inevitable contracción del presupuesto de la ciudad es hacer una contracción que comience lo más lejos posible de los servicios sociales que satisfacen las necesidades de los más vulnerables, de nuevo, aquellos que son impactados por la crisis de una manera particularmente brutal. 

Yo daría prioridad a la financiación de los servicios sociales que atienden a este grupo vulnerable en particular, las personas sin hogar. Y luego, por supuesto, hay muchos otros grupos. Y así, um, creo, creo que algunas de las maneras en que podemos pensar en la forma en que la ciudad puede contribuir a los esfuerzos Quiero decir, la ciudad es, disculpas, el condado ha hecho un gran trabajo, en realidad, creo que en la construcción de esta infraestructura, que es, que ha surgido aquí, en torno a la crisis COVID-19. Y me gustaría ver a la ciudad es, disculpas, el condado ha hecho un gran trabajo, en realidad, creo que en la construcción de esta infraestructura, que es, que ha surgido aquí, en torno a la crisis COVID-19. Y me gustaría ver a la ciudad, haciendo lo que podamos para, para aprender lo que está pasando en esa infraestructura, y que la infraestructura, recopilar los datos que necesitamos para entender, mirarlo, estudiarlo, entender dónde están las lagunas, ¿dónde tenemos que crecer, y luego invertir la financiación en cualquier pieza de ese programa, si se trata de programación para la vivienda, la navegación, si se trata de programación, para el apoyo a la salud mental, abuso de sustancias, todas las diversas cosas que, ya sabes, podría ser experimentado por alguien que experimenta la falta de vivienda, aunque, por supuesto, tenemos que hablar también, Stephen es que, ya sabes, alrededor del 70% de las personas que están experimentando la falta de vivienda en la ciudad, vivía en Santa Cruz (defensor de la vivienda y presidente de New Way Homes Sibley Simon me dijo). Vivían en una vivienda y, o bien les surgió un imprevisto, o bien les ocurrió algo, les despidieron, y perdieron su vivienda. Así que también tenemos que entender, como ciudad, que tenemos muy claras, de nuevo, las infraestructuras para evitar que la gente experimente también el sinhogarismo. 

La ciudad ha hecho bien, tengo que elogiar a la gente en el consejo de la ciudad que han que han abogado por esto, para desarrollar una tubería de asistencia de alquiler que es esencialmente la canalización de asistencia de alquiler muy necesaria para los más necesitados. Y de nuevo, podemos seguir recopilando los datos, entender dónde van estos fondos, siempre, tenemos que perfeccionar y asegurarse de que estamos cumpliendo con las mayores necesidades aquí a nivel local. Pero podemos hacerlo. Creo que podemos hacerlo. Tenemos grandes socios en el campo de las organizaciones sin ánimo de lucro. Estas son algunas de las cosas que se me ocurren. Y de nuevo, es cuando pensamos en, ya sabes, la gente que está experimentando la falta de vivienda, hay tantas experiencias diferentes, hay tantas razones, diferentes razones para ello. Así que tener este tipo de modelo matizado, integral, de prevención, intervención y envolvente, creo que va a ser la clave en colaboración con el condado.

SB: Applied Survey Research pregunta a los residentes sin hogar en su encuesta anual puntual: ¿Cuál fue su última dirección antes de quedarse sin hogar? El año pasado, el 74% de los encuestados dijeron que su última dirección fue en el condado de Santa Cruz. 

Aquí está la candidata María Cadenas. ¿A qué tipo de servicios para personas sin hogar daría prioridad? 

MARIA CADENAS: En cuanto a nuestros vecinos sin techo. Lo que vimos antes de la pandemia fueron iniciativas como la comisión CACH (Community Advisory Committee on Homelessness), que realmente buscaba cómo podemos tener planes informados por la comunidad para tratar y asociarnos con soluciones para los vecinos sin techo. 

Cuando llegó la pandemia, el proceso se vio un poco alterado. Y fue realmente porque necesitábamos respuestas inmediatas que condujeron francamente, creo, a una muy buena asociación con el condado, una muy buena asociación con el estado. Y en cuanto a más recursos, el Proyecto Roomkey y otras cuestiones que se estaban llevando a cabo, las duchas móviles, los campamentos administrados, hubo muchos esfuerzos que se realizaron rápidamente como parte de la pandemia para alojar a las personas, distanciarlas socialmente y, francamente, brindarles los servicios de salud pública que necesitábamos. 

Creo que tenemos que analizar las conclusiones del CACH, y ¿qué hemos aprendido de ese proceso? ¿Qué podemos aprender de la respuesta inmediata, y así como seguir mejorando la asociación con el condado. El condado ha recibido dinero, incluyendo dinero de la Ley CARES, que sin duda puede ayudar a hacer frente a la inmediatez de los vecinos sin vivienda, pero nos puede ayudar a estructurar cómo vamos a pasar de ahora a más largo plazo. 

En cuanto al déficit presupuestario, tienes razón, tenemos déficit. Limita nuestra capacidad de ahorrar dólares. Pero hay dólares en realidad hay dólares estatales que se basan en el Proyecto Roomkey, ahora Homekey, ya sabes y otras herramientas que podemos aspirar a traer dólares regionalmente a nivel del condado. Y teniendo en cuenta la sobrecargada necesidad en la ciudad de Santa Cruz para los vecinos sin vivienda, creo que el condado y la ciudad deben trabajar mano a mano y encontrar la solución. Y trabajar muy estrechamente con la comunidad. 

En mi opinión, la prioridad a corto plazo es la salud pública: saneamiento, aseos portátiles, duchas y, francamente, encontrar un espacio seguro para que duerman nuestros vecinos sin techo. Creo que ahí es donde debe estar nuestra prioridad en términos de dinero a corto plazo, en estrecha colaboración con el condado.

SB: Elizabeth Conlan. 

ELIZABETH CONLAN: Es esencial seguir prestando servicios a la población sin hogar. Sé que nos enfrentamos a recortes presupuestarios, pero, por desgracia, gran parte del dinero que se destina actualmente a los servicios para personas sin hogar es reactivo en lugar de proactivo. 

Así que creo que tenemos que cambiar el paradigma para proporcionar más dinero, que realmente comience a abordar algunas de las causas profundas de la falta de vivienda. Y, de nuevo, ser más proactivos. Creo que, a largo plazo, proporcionar baños y saneamiento será menos costoso para la ciudad que ocuparse de los residuos y de las posibles enfermedades, sobre todo teniendo en cuenta que nos enfrentamos a una pandemia.  

Creo que alojar a la gente, aunque puede suponer un mayor coste inicial, a largo plazo ahorrará dinero y servicios a la ciudad. Así que quiero estudiar esas opciones para invertir a largo plazo y no seguir reaccionando.

SB: Sonja Brunner. En un contexto de reducción del presupuesto municipal, ¿qué prioridad dará a los servicios de emergencia para personas sin hogar el año que viene? ¿Qué tipo de servicios priorizaría? 

SONJA BRUNNER : Estoy aprendiendo mucho sobre este presupuesto y lo que voy a entrar, y nuestro presupuesto de la ciudad debe dar prioridad a los recursos y servicios para, ya sabes, nuestros miembros más vulnerables de la comunidad. Y, um, lo que parece, todavía estoy aprendiendo y te puedo decir que cada departamento ha sido encargado de recortes recomendados y eliminaciones. Y, ya sabes, cuando se trata de servicios para personas sin hogar, mucho de lo que estoy aprendiendo proviene de la salud del condado y los recursos humanos y la financiación que tienen y así realmente trabajar con el condado en lo que sé, el condado tiene sus propios recortes y y el presupuesto que están tratando. 

Así que trabajar juntos para asegurarse de que las personas sin hogar son, ya sabes, y, y los vulnerables o mantener a las personas en sus hogares y los que han perdido sus puestos de trabajo y, y realmente asegurarse de que hay su apoyo para que también. Un centro de navegación centralizado es el objetivo. Racionalización de los recursos en un solo lugar. Para poder gestionar los casos, porque muchos de los comportamientos y actividades que rodean a los sin techo, además del apoyo, también tienen que ver con la salud mental y el abuso de sustancias. Así que hay que buscar financiación federal y estatal para reducir el impacto sobre los más vulnerables. Y, ya sabes, en general, con el presupuesto, realmente, apoyo la utilización de las reservas de la ciudad, que se establecieron para este tipo de escenario de crisis que estamos viendo.

[MUSICA]

SB: Bien, resumamos algunas de las principales similitudes y diferencias entre los candidatos.

Varios candidatos dijeron que apoyaban las recomendaciones del comité Housing Blueprint de 2018. El comité presentó 82 recomendaciones sobre temas como

  • Fomentar la construcción de nuevas viviendas en el centro de la ciudad
  • Racionalización de los permisos para las unidades de convivencia
  • Y cambios en la zonificación y la densidad para fomentar nuevas viviendas

Martine Watkins, Shebreh Kalantari-Johnson y Sonja Brunner enumeraron estas recomendaciones como parte fundamental de su política de vivienda.

Otra cosa. Muchos candidatos se mostraron interesados en utilizar terrenos de propiedad municipal, como aparcamientos en el centro, para construir viviendas asequibles. Sandy Brown dijo que si la ciudad fuera a vender cualquier propiedad en el centro, sólo debe ser utilizado para el 100% de proyectos de vivienda asequible. 

Shebreh Kalantari-Johnson fue la única que mencionó la UC Santa Cruz en términos de política de vivienda. Dijo que la ciudad debería colaborar con la UCSC para construir más viviendas en el campus. En realidad, mucho de eso depende de la financiación estatal. 

Otra diferencia clave entre los candidatos: ¿Qué opinan de la propuesta de biblioteca de uso mixto en el centro de Santa Cruz ? Les preguntamos: "¿Apoyan el proyecto de uso mixto de la biblioteca del centro tal y como está propuesto? Ese proyecto prevé una biblioteca y no más de 400 plazas de aparcamiento y al menos 50 unidades asequibles en las calles Cedar y Cathcart".

Los candidatos que apoyan la biblioteca del centro tal como se propone son Sonja Brunner, Elizabeth Conlan, Martine Watkins, Shebreh Kalantari-Johnson y Maria Cadenas. Los candidatos que no apoyan la propuesta son Kayla Kumar, Kelsey Hill y Sandy Brown. Alicia Kuhl no respondió.

En santacruzlocal.org/elections puede consultar una tabla con estas diferencias, entre otras.

Sobre los sin techo. Varios candidatos dijeron que, con los limitados fondos municipales, darían prioridad a los aseos portátiles y a los lavamanos. Se trata de Sandy Brown, María Cadenas y Elizabeth Conlan.

En nuestro cuestionario escrito preguntamos qué partes del plan del Comité Asesor Comunitario sobre Personas sin Hogar querrían aplicar. Y varios candidatos mencionaron allí los baños y la higiene pública. Eran Martine Watkins, Sandy Brown, Shebreh Kalantari-Johnson, Kelsey Hill y Elizabeth Conlan.

Por otra parte, varios candidatos dijeron que iban a trabajar con los líderes del condado para obtener más fondos para los servicios sin hogar en la ciudad. Esos candidatos fueron Martine Watkins, Sandy Brown, Shebreh Kalantari-Johnson, María Cadenas y Sonja Brunner.  

Recuerde que nuestra página sobre las elecciones y la transcripción de este episodio contienen toda esta información.

[MUSICA]

SB: Santa Cruz Local punto org tiene mucha más información sobre la carrera por el Ayuntamiento de Santa Cruz. Echa un vistazo a la completa página de elecciones locales de Santa Cruz Local en Santa Cruz Local DOT O-R-G SLASH elections. 

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Nota del editor: Se añadió la atribución a la declaración de Kayla Kumar sobre el número de residentes sin hogar con direcciones anteriores en la ciudad de Santa Cruz.

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Stephen Baxter es cofundador y editor de Santa Cruz Local. Cubre el gobierno del condado de Santa Cruz.

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Kara Meyberg Guzman es consejera delegada y cofundadora de Santa Cruz Local. Antes de Santa Cruz Local, fue redactora jefe del Santa Cruz Sentinel. Es licenciada en biología por la Universidad de Stanford y vive en Santa Cruz.